工程施工组织设计方案范本3

1振兴佳园工程（二栋四栋）施工组织设计编制单位：兴隆建筑建材有限公司编制时间：二零一零年十二月十三日第一章工程概况第一节编制依据一、招标文件（略）二、工程施工图纸（略）三、规程、规范（略）四、图集（略）五、法规（略）第二节工程概况一、总体简介（略）二、建筑简介（略）三、结构设计概况（略）第三节工程特点和难点一、特点（1）工程质量标准——优良工程。（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面单调。二、难点（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。（3）后浇带施工要求对工期影响。第四节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标:达到优良工程。二、工期目标:本工程工期为309个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2010年某月某日到某年某月某日三、安全目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2‰以内。四、文明施工目标:争创曲靖市文明安全工地。2五、团结合作目标:积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二章工程施工构想本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。三、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。四、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。五、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。3六、环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。第三章施工部署第一节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。（1）项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。第二节施工组织部署原则本工程投标总工期为309个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署—考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。4（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署—考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。（4）资源部署—考虑机械设备、模板配置（1）为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模板。（2）为保证本工程结构施工的整体质量，会议厅、办公楼结构范围内的框架柱采用定型钢模板，梁、板采用拼装定型模板与木模板相结合。（3）梁、板混凝土输送方式采用塔吊垂直、水平输送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土。（4）在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立一台龙门架，满足材料的垂直运输。第三节施工总体进度计划一、施工流水段划分（1）基础结构施工（1）桩基主要工程量统计。（略）（2）桩基、承台施工：根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为5个施工片，各片并行施工，片内以桩为段，小流水作业。2．主体结构施工主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处；主楼结构施工分为两个流水段，施工缝留置在_轴。同时由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。（3）装修施工装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。（4）机电安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。二、施工总控进度计划（略）第四节生产要素配置一、劳动力组织与配备本工程施工工期309日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。5其中，土建高峰期劳动力人数358人，装修高峰期劳动力人数296人，具体劳动力使用计划如附录5所示。二、主要施工机械配置（1）塔吊的配备:本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入一台FO/23B（L=50m），能够保证施工作业面垂直、水平运输。（2）龙门架的配备:根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入一台龙门架。（3）混凝土搅拌站的配备:本工程结构混凝土全部采用现场搅拌混凝土。根据工程进度需要，在基础、主体结构施工时投入一套混凝土搅拌站，搅拌机容量为1m3的强制式搅拌机两台，50t散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。（4）其他设备配备。三、主要工程材料供应计划第五节工程技术资料管理一、技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。二、图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第六节计算机管理拟在工程中的应用一、软件的应用（1）施工详图的设计:使用软件AutoCADR14进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理:使用Project98软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程6当前整体的协调计划。（3）现场文档管理:使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程，将Office98各项软件综合利用，实现各种Office98软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图:使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理:通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。二、硬件配置计算机系统配置（略）三、在施工生产过程中拟执行的管理程序（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会→周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（2）划分土建结构、内装修、机电安装、外装修4个管理阶段，建立计算机管理系统。1）土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。2）土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。3）机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中，竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建的