展示厅拆除工程施工方案

广州市流花展贸中心北区展馆拆除工程施工方案编制人：审核人：审批人：二零一二年五月十七日1目录一、工程概况二、编制依据三、工程现况分析四、施工前的准备工作五、施工安排六、施工进度计划七、机械与人员配备八、质保体系及工程目标九、安全施工目标保证体系及措施十、消防保卫及其他要求措施十一、环保施工方案十二、文明施工措施十三、预防扰民措施十四、渣土堆放及外运措施2一、工程概况因工程建设需要，需对广州市流花展贸中心北区展馆（A区.B区.C区.D区）部分进行拆除。本工程位于越秀区人民北路，东临友谊剧院。展馆为六层混凝土框架结构，层高约3.2米，建筑总高约20米。工程拆除范围：广州市流花展贸中心北区展馆。具体位置详见总平面图（附后）二、编制依据：1.国家及广东省颁布实施的各项相关工程施工规范；2.现场勘察的有关拆除区域内建筑物资料；3.《中华人民共和国环境保护法》；4.《广州市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》；5.《广州市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》；6.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004；；7.广州市建委《关于加强拆迁现场房屋拆除施工管理的通知》规定；8.《广州市城市房屋拆迁工地环保工作标准》；北京建委京建施[2005]802号文件；3三、工程现况分析施工分析：采用人工配合机械的方法施工，工期短、任务重，要重点控制扬尘；连廊.环形楼梯防止拆除物体坠落伤人。四、施工前的准备工作：（一）甲方负责的施工准备工作：1.将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方；2.对乙方进行拆除项目各项交底，包括建筑物拆除有关技术资料、各楼层的各种需保留的管线.地下管网详细技术资料，并负责协调拆除有关事宜。3.涉及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调解决。（二）乙方负责的施工准备工作：1.编制施工组织设计、制定技术措施，做好生产、技术、生活准备工作。2.准备机械设备、材料，组织各工种所需人员，按要求及时组织施工机械及人员进场，合理组织施工。3.组织施工前，项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全面的施工技术及安全交底。4.搭设防护架。5.遵守市政府关于拆迁工地防止扬尘污染的有关规定，边拆除边洒水，防止扬尘，适应文明拆除。6.负责办理拆除工程的社会相关手续。4五、施工安排：（一）施工布置1.在施工现场周围搭设1.8米高硬性围挡，使拆除区域与非拆除区域分开，并设置施工出入口。2.连廊临广百商场，为防止拆除渣土坠落破坏，拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙，脚手架与待拆除建筑物拉接。3.在施工现场周围挂施工醒目标识，提醒路人及车辆注意安全，禁止外人进入施工现场。4.拆除施工安排在白天的早8：00到晚7：00停止。5.在拆除前甲方必须把相关位置的水、电、燃气必须切断。（二）施工顺序1.拆除顺序：使用机械从北向南，从上到下拆除。先拆除非承重结构，后拆除承重结构。在拆除期间由专门技术人员观看拆除的动向，在保证安全的情况下进行施工。二层吊顶→拆除二层外墙、内隔墙→拆除二层零星结构→拆除一层吊顶→拆除一层外墙、内隔墙→拆除一层零星结构→拆除屋面（包括沟檐）→拆除附房原有基础→拆除新、旧交接处一层框架梁、板。拆到靠近广百的使用人工拆除。2.安全施工，尽职尽责，勿忘安全。3.统一管理，技术施工，责任落实到人，渣土外运。（三）施工方法：1.立杆间距1m，高3m，上下搭设3步大横杆。排架每间隔1m用钢管设置斜戗。于排架靠近展示厅一侧用厚20mm、宽2m、高4m的钢板于排架焊接作为挡板。煤气管道防护2.连廊南侧距有广百建筑物，为防止拆除过程中碰伤建筑物，拆除前用钢管搭设钢架防护。钢架立杆间距1m、架高4m、架子顶部小横5杆间距1m，上铺200*200mm实木方子，抵抗渣土的冲击。煤气管道采用钢板进行防护。3.先组织人员拆除房屋的门窗及回收废旧材料。4.展馆拆除：首先由人工系安全带将屋面板拆除，由起重机将屋面板吊至地面，由人工用气割将梁与墙体柱子相分离，再运至地面。集中堆放，准备外运。用小松300液压剪由西北角进行拆除，液压剪先站于西北角位置，然后从上向下从中间撕开山墙，露出内部各层梁体及隔墙，先按板、梁、墙、柱的顺序由上向下，由中间向两端进行拆除，使东西山墙在梁重力的牵引下向内侧倾倒，再加上不断向施工部位洒水，可最大限度地降低扬尘污染。然后用液压锤进行翻倒及二次破碎。渣土要求定点堆放，并用防尘网覆盖，并定时洒水，以备外运。5.拆除中根据渣土量，集中堆放，堆积到一定程度，使用渣土车不断向外运输渣土。六、施工进度计划：（一）广州市流花展贸中心展馆拆除计划工期15日历天。为保证施工进度，特制订以下措施：1.编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。62.公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。3.严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度。4.推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。5.精细组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6.根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现周计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施。7.为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的分配，专业队伍的配合等。8.项目部施工班组必须严格按施工程序、施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。七、机械与人员配备1.主要施工机械及人员配备7名称型号数量人员用途自卸汽车15-20t5辆5人清运渣土液压剪小松3001台2人拆除挖掘机日立3002台4人拆除液压锤日立3002台4人拆除气割5套10人切除钢筋小型工具按需拆除配合2.工地管理及主要管理人员及职责项目职位人数姓名职责项目经理1人工地全面管理负责工长1人现场管理消防、保卫、环保1人消防、保卫、环保安全员1人工地安全管理电工1人其他人员1人配合项目经理职责：1.负责组建项目经理部，并与工程部签订目标责任书；2.负责工程的施工准备工作；3.负责工程的施工过程管理（包括场容布置、标识管理、工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）；4.工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；85.负责工程的考核、回访和兑现。工长职责：在项目经理的指导下：1.共同完成工程的责任目标；2.对工程分部分项进行管理和控制；3.对工程质量、环境进行管理、检查和监督；4.负责生产班组的生产进度和安全工作控制；5.对生产班组进行安全技术交底。安全员职责：1.负责施工现场安全检查与管理；2.负责安全措施的落实和执行；3.组织安全学习和安全教育；4.对进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放；5.参与安全事故的处理和上报工作。消防、保卫、环境管理员职责：1.负责现场保卫工作；2.监督、实施现场消防设施的执行情况；3.负责环境因素分析；4.参与制定环境保护措施；5.监督、检查环境目标的实现；6.征求顾客对环境的满意程度。本工程采用项目法施工，组成项目经理部实行项目经理责任制，公9司提供全方面的经济和后勤支持。八、质量体系及工程目标（一）质量目标：合同履约率100%，工程一次验收合格率100%，工程质量合格，顾客满意，无投诉，满足施工组织设计、顾客要求、法规技术要求100%。（二）工程质量保证措施：1.施工过程严格执行过程控制程序，确保施工质量；2.现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程要求施工，实行全面质量管理；3.施工前，由施工、技术负责人进行详细的技术交底。（三）其它要求：1.施工中，工长要坚持填写施工日记，并要求做到各种施工资料齐全、准备完整。如出现不可预测的问题时，要及时与有关方面办理洽商，以双方签字为准。2.施工中各工序、工种、机械都要严格遵循本工序、工种的技术质量安全等操作规程。九、安全施工目标、保证体系及措施（一）安全目标：无伤亡事故，无重伤、轻伤事故。（二）保证体系及措施：1.业主移交场地时，必须摸清地上、地下障碍物、管线情况，进10行现场障碍物具体位置交底，并做好保护措施。2.开工前，要做好各级安全交底工作，根据本工程特点，制定安全措施，组织贯彻落实，并定期开展安全活动。3.各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意相互间的安全距离。4.要加强对民工的管理和安全教育，做到合法用工，上岗前要进行施工安全交底和安全教育。5.要遵守本地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定，技术人员持证上岗，高空作业要系安全带。6.障碍物、井、洞设明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏，机械操作符合相应操作规程。7.装渣土车辆驶出拆除区，出入口配工人专门清槽、拍土，清除车辆粘着的土块，路口设安全岗，汽车出场时要减速，注意行人安全。8.拆除工程前，与城区各主管部门办理通行证及保持联络等手续。9.气割时要设看火员，用电要有专人指挥，设专职电工，使用气割要符合工种要求。（三）安全生产岗位职责：1.项目经理：⑴对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任；⑵贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产组织11管理办法，提出要求，并监督实施；⑶在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核目标，支持、指导安全管理人员的工作；⑷健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康和安全负责，加强劳动保护工作；⑸组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的措施；⑹领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要及时、定人、定措施予以解决；⑺发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。2.工长：⑴认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括施工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；⑶经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，12发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥；⑷定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑸对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导；⑹发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。3.班组长：⑴认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人在生产中的安全和健康负责；⑵经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；⑶认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；⑷经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；⑸认真做好新工人的岗位教育；⑹发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报有关领