大水头煤矿2015年上半年精细化管理工作总结

-0-甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料2015年6月15日-1-甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料2015年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【2015】19号《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》，认真安排部署2015年精细化管理工作，强力推进6S员工行为规范建设，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。目前，我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。今年以来，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：一、安排部署2015年精细化管理工作，修订完善相关管理制度根据集团公司《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》的要求，结合工作实际，我矿对2015年精细化管理工作进行了详细安排部署，制定了下发了《关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》、《关于开展全员安全行为规范的通知》、《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》等10项管理制度，为我矿2015年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。-2-二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核,每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题-3-1200多条，6S员工行为规范小项否决12次，考核二级单位绩效分数18分。三、巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照公司检查时提出的宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行情况，我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善：一是，修订下发了《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料回收复用和修旧利废管理办法》、《供水市场管理办法》、《供电市场管理办法》，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。二是，精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布；增加了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据的录入窗口，使二级物资、供水、供电市场的结算数和实际发生数口径一致。三是，各二级市场部指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，更新二级市场信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。-4-四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公-5-司验收入库，纳入井口超市思讯考核系统，实行编码管理，重新定价发放。元至三月份材料回收复用、修旧利废共计实现产值183.6652万元。五、做好日常监督检查，确保精细化工作落实到位为了确保精细化管理工作落到实处，精细办每月对全矿各二级单位精细化管理工作进行详细检查，依据《大水头矿精细化管理量化考核内容与标准》现场打分考评，对存在的问题及时下发整改通知，要求限期整改，对月度检查得分达不到95分的单位每降低1分扣当月绩效分数0.2分。元至四月份共计检查整改问题160条，累计扣减责任单位绩效分0.8分，通过逐月检查考核，促进了相关工作的落实，推动了我矿精细化管理工作的有序开展。今年以来，我矿认真安排部署2015年精细化管理工作，扎实开展员工行为规范监督检查工作，巩固完善内部模拟市场运行机制，继续做好材料回收复用、修旧利废工作，严格按制度监督考核，使我矿成本得到有效控制，经济效益明显提高。今年元至五月份完成原煤产量56.8万吨，完成年度计划的25.8%；煤炭质量达到公司计划指标，元至三月份累计热值5318大卡/千克，较计划提高18大卡/千克，块煤率完成11.27%，较计划提高0.27%；实现销量50.03万吨，完成年度计划的22.7%；不含薪酬成本完成50.97元/吨，比计划降低0.13元/吨，同比降低14.45元/吨。-6-下半年工作打算：一、强化现场监督，提高6S员工行为规范的广度和深度按照《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》的要求，进一步完善各岗位员工行为规范标准体系，加强员工行为规范标准学习，做到人人熟悉本岗位标准，管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准。实行“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的管理方式，落实跟班队长、班组长、安检员现场监督管理责任，严格考核兑现，切实规范员工行为。二、落实制度，加强考核，提高内部模拟市场运行质量按照内部模拟市场运行管理办法，进一步靠实各级市场主体责任，加强二级市场劳动工资、材料、水、电消耗定额的管理，做到“一工程一定额”，强化二级市场信息平台维护管理，做到定额及时更新，坚持开展各三级市场部每天材料、水、电消耗数据及时录入，月末按日清日结核算数据调整兑现，确保劳务、物资、供水、供电二级内部市场规范运行。按照“两吻合，一匹配”的原则，做好三级市场劳务价格的优化改进，准确测算班组材料、水、电消耗定额，认真开展班清班结核算管理。逐步缩小核算单元，按照个人或小组完成的工作量分别以价计资，小组成员之间以分计资进行分配，使员工收入与其工作绩效直接挂联，充分调动每个员工的工作积极性和主动性。全面构建“八部、一中心、一室、一机构”内部模拟市场化配-7-套体制，全面推行一、二、三级内部模拟市场化全覆盖规范运行，实现成本控制的精细化。三、扎实开展流程创建运行工作，逐步实现员工操作流程化、员工行为规范化十二队一厂对所有岗位流程和操作流程再进行写实优化，机关部室和地面辅助单位对主要业务流程再进行写实优化。进一步优化工作职能，梳理工作流程，建立流程目录，明确职责，规划实施步骤，实现岗位流程、业务流程、作业（操作）流程全覆盖优化运行，建立管理流程优化运行框架，逐步创建管理类流程，促进我矿流程管理工作再上新台阶。四、继续做好精细化管理及月度检查考核工作继续开展每月精细化管理工作检查考核工作，依据《大水头矿精细化管理量化考核内容与标准》现场打分考评，对存在的问题及时下发整改通知，要求限期整改，并按时进行复查督促，确保我矿2015年精细化管理各项工作按期完成。