如何加速医院的全面发展

如何加速医院的全面发展随着社会主义市场经济改革开放的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，其重点又聚焦在技术人才和设备的竞争上，而人才的竞争是核心、是关键，因此，注重人才培养，建立人才战略，加快人才管理体制和机制的创新，是加速医院全面发展的重要保障。一、以战略眼光培养人才医院要发展，要在激烈的竞争中保持领先的地位，立于不败之地，就必须从长远发展出发，把人才作为医院最重要的资源来培训。一是制定《职工继续教育实施计划》、《医护人员“三基”训练计划》、《住院医师常规化培训计划》和《法律法规学习计划》等。将学习训练内容安排到月，落实到人。二是落实学习时间，建立健全考试考核制度。每季度进行全院性的“三基”知识考试，每月安排护理人员操作考核等，奖惩兑现。三是鼓励自学成才，建立健全良性学习机制。要求全体人员结合自己的业务每年订阅1种以期刊，阅读1本专著。四是加大外出学习培训的力度，每年医院派出3-5名业务骨干外出学习培训。提高业务人员的技术水平。通过以上制度、形式与措施，鼓励员工不断地自觉学习，主动充电，提升自身综合素质，寻找自我发展空间和展示自我价值的舞台，不断提升持续创造能力和综合素质，增强医院的竞争能力。二、想方设法留住人才人才是兴院之本，也是组织工作的主要工作任务。要留住人才，首先就要重识人才，提高管理人才的能力。我们一定要遵照“以人为本，人尽其才，才尽其用，人事相宜”的人才管理方针。营造尊重知识、尊重人才、尊重人的价值和创造价值的氛围。以正确的目标引导人才，以科学的方式管理人才，促进了人才的引进和保留工作。一是坚定不移的树立以人为本，特别是以人才为本的管理理念，把医院发展目标同人才实现自身价值的目标有机地结合起来，正确引导人才在实际工作中勇于创新。在制定医院发展规划、工作制度、行政管理规定和执行这些制度的规定中，大力贯彻以人为本的方针，尽力关怀人才的工作和生活，尽力解决人才工作中和生活上的困难，积极排除人才成长过程中种种障碍和干扰。坚持每月为职工办一件实事，用感情留住人才；二是积极地为人才施展自己铺路、架桥、搭台。每年按实际情况添置高、新、尖医疗仪器设备，创造良好的工作环境，让人才的才能得以充分的施展，以事业留住人才；三是对有发展前途的优秀人才委以重任，大胆提拔，提高人才创造自身价值的能力，以成就感留住人才；四是大力营造以医院文化为核心的“磁场”，努力提升医院在社会的知名度，使人才产生一种“自豪感”、“归属感”和“到家感”，以责任感留住人。