学习课程如何进行高效的绩效管理试题答案

学习课程：如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：回答：正确98351.A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术2.B普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性3.C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的4.D所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况2.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括：回答：正确98361.A创新企业经营模式的能力2.B响应变化的能力3.C企业管理的“九字真经”4.D运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题3.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：回答：正确98371.A我应该实现怎样的规范化管理2.B我应该提供什么样的产品3.C我应该建立一个怎样的文化4.D我要对人形成深刻的理解4.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是：回答：正确98431.A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导2.B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关3.C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案4.D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了5.下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：正确98531.A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作2.B企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为3.C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效4.D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析6.绩效考核的循环流程不包括：回答：正确98541.A准备阶段2.B实施阶段3.C教育阶段4.D改善阶段7.作为绩效考核中的人员的一种，职责管理群的特点不包括：回答：正确98551.A主要以职位（职位说明书）进行管理，职责活动较为固定和量化2.B“项目”方式管理，首先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源以及风险规避等要素3.C管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出4.D强调基本技能、纪律性和熟练程度8.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括：回答：错误98581.A个性和自尊心极强2.B拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导3.C强调价值的认同，蔑视权威4.D独立工作能力强9.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：回答：正确98611.A建立并维持彼此信赖2.B清楚地说明面谈的目的3.C主要以上级发言为主4.D在平等立场上进行商讨10.对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确98631.A争取他们的配合2.B协调与他们的关系3.C调整他们的知识结构4.D尽可能与他们加强沟通11.在企业绩效管理体系中，有关薪酬的表述错误的是：回答：正确98661.A薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统2.B在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务3.C只有激励政策到位，企业整个绩效考核体系才会执行到位4.D薪酬可分为短期和长期两类12.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：回答：正确98671.A考核的标准2.B考核的程序3.C考核的结果4.D考核的范围13.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：回答：正确98691.A定期考察与评估2.B动态管理，注重素质评估与开发3.C满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效4.D通过战略性活动实现组织绩效的突破14.为避免绩效考核的不公正性应该：回答：正确98771.A运用单一标准2.B允许投诉3.C运用唯一的评估者4.D注重主观意见15.如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：回答：正确98781.A知识结构的缺陷2.B认知3.C技能4.D经验