大工2014年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答案)

大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第1页共5页2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。2、自由时差：答：自由时差是指某个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。3、横道图：答：是一种最直观的工期计划方法。一横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起止时间，横道的长短表示时间持续的长短。4、合同履行分析：答：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。2、简述工程项目管理模式主要有哪些？答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（B）第2页共5页控制和高层决策工作；4、混合式的管理模式；5、代理型管理模式；6、其他形式。3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化；5、成本计划的作用还体现在，不仅按照预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源量确定项目规模，编制进度计划。4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。五、计算题（本大题1小题，共14分）1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？解：1、方案A和方案B的决策树如下：投入5000万销路好0.71500×10方案A销路不好0.3-20×10方案B投入2000万销路好0.7600×10销路不好0.3300×102、方案A的收益期望为=（0.7×1500+0.3×（-20））×10-5000=5440万元；方案B的收益期望为=（0.7×600+0.3×300）×10-2000=3100万元；3、由于方案A的收益期望值大于方案B，故选用方案A。D12大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（B）第3页共5页大连理工大学网络教育学院2014年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、业主方的项目管理工作涉及项目（D）。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段的全过程2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（C）。A．因果关系B．层次关系C．指令关系D．先后关系3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（A）的特点。A．绘制方法比较简单B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（A）的误差。A．±30%B．±20%C．±15%D．±5%6、（B）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A．范围控制B．质量控制C．成本控制D．合同控制二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（对）2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（错）大工《运筹学》课程考试试卷（A）第4页共5页3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（对）4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（错）5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（对）6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（对）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（对）8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（错）9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（错）10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（对）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式见课件第四章第6节2、劳动力使用计划见课件第十章第2节3、项目质量计划见课件第十四章第2节4、工程项目HSE管理见课件第十五章第2节四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、简述项目前期策划阶段的主要工作？见课件第二章第1节2、简述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点？见课件第四章第5节3、简述横道图的缺点？见课件第四章第35节4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？见课件第四章第1节五、计算题（本大题1小题，共14分）1、某工程项目在执行过程中进行检查，检查结果为：按计划项目的计划成本发生额为200万元，已完成的工程计划成本额为180万元，实际成本发生额为190万元。求费用偏差（CV、CPI）、进度偏差（SV、SPI），并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？列出BCWS、ACWP、BCWP（2分）计算CV=BCWP-ACWP（3分）计算SV=BCWP-BCWS（3分）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页计算SPI=BCWP/BCWS（3分）计算CPI=BCWP/ACWP（3分）