勘察岗位职责(367)

建工16勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划，掌握区域范围内的施工。六、严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪，并填写相应表单登记。十一、负责对新建小区地上施工组织技术指导文件进行规划，并出示技术指导文件。十二、每月底统计新增报装数据，进行分析，提交部门经理。十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇二：勘察设计院岗位职责院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量控制过程中的方针、政策、法律和法律法规，建立质量控制过程中体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理。2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划。3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告。4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况。5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量控制过程中、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实。6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制。7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任。8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作。9.密切关注质量控制过程中体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量控制过程中的人、财、物配备。10.根据《公路工程设计项目技术管理要求》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理要求，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量控制过程中和经济、质量目标任务。11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任。12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队。13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础。14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作。15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣。16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。总施工全过程管理人员工作职责1.总施工全过程管理人员是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任。2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施。3.掌握国家要求的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和要求并进行检查。.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施。.审定重大工程建设项目的设计原则和设计技术指导文件，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件。建工26.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作。.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，汇总报告经验教训，不断提高设计水平。.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。.对重大质量事故、特大质量事故，总施工全过程管理人员承担技术管理责任。设计施工全过程管理部工作职责1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标。2.根据四川公路工程咨询监理公司、、文件要求进行设计控制、质量控制过程中，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理要求》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作。3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量控制过程中手册和国家要求的行业内各项规章制度。4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况。5.严格执行设计院要求的职工奖惩、福利和绩效制度。6.遵守国家法律、法律法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法。8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则。9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求。10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行。11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料。12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量控制过程中的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理要求，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档。13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题。14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面要求，并参与验收采购产品。15.完成领导交办的其它工作。篇三：勘察设计院岗位职责所长工作职责1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量控制过程中的方针、政策、法律和法律法规，建立质量控制过程中体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理。承办资质就位和年审工作。2.按照“（建设部令第号）及建市[]号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表）的月度、季度、年度报部工作。负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作。负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划。4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告。5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况。6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量控制过程中、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实。7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工。8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任。9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作。10.密切关注质量控制过程中体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量控制过程中的人、财、物配备。建工3611.根据住建部《工程设计项目技术管理要求》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理要求，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量控制过程中和经济、质量目标任务。12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任。13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场外业勘察现场设计—内业技术支援—设计技术指导文件各专业图纸会审—设计技术指导文件实施—现场技术指导等一系列作业流程）。14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队。15.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础。16.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作。17.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣。18.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。副所长工作职责1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。2.协助所长完成年度生产和管理目标。3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成。4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作。5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成。6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平。7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报。8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作。9.完成所长及公司高管安排的其他任务。10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作。篇四：岩土工程勘察岗位职责工程部各岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2.负责进度计划的编制及施工组织技术指导文件和质量计划的实施。3.全面负责工程部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4.负责劳动力、机械等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。5.负责按相关要求认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。6.全面负责工程部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。7.做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。二、技术负责人及技术组成员岗位职责工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作，解决项目建设周期中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。工程技术负责人在勘察期间编写的施工纲要，向各施工班组下达的各项施工任务书及土样布置单等，待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。认真、及时填写和上交当天的生产日志，禁止弄虚作假。并保质、保量、及时完成本人负责工程的勘察报告书的编写，资料及时整理归档。整个工程中，领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体内容包括：按技术负责人提出的勘察任务书指导施工班组的施工。各勘探孔的野外施工编录工作。将已完成的勘察工作资料及时汇总至技术负责人。将施工中出现的特殊情况及时向工程负责人，技术负责人进行汇报，并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。建工46在外业施工结束后