您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划 > 团队凝聚力训练营两天方案
企业团队建设特训营打造精英团队缔造百年企业人在一起是群体,心在一起才是团队!凝聚人心,才能凝聚财富!赢得人心,才能赢得市场!课程介绍企业团队建设特训营简介企业团队建设特训就是根据企业团队所遇到的实际情况,对老板及其企业人员进行沟通、访谈,提取其团队所面临的核心问题,根据问题为企业团队量身设计课程,采用完全的体验与实践,让企业成员完全的参与,完全的融入。从而使其有一颗感恩的心:感恩公司、感恩老板、感恩团队;有一颗忠诚的心:忠诚于公司、忠诚与老板、忠诚与团队;有一颗包容的心:包容所有伤害你的人;有一颗负责任的心:都是我的错!将这一切的一切体现在人生生活、工作的每时每刻!从而全力以赴为企业服务。企业团队建设训练将国内外最好、最先进的企业员工训练方法以最低廉的价格引进到企业,培养与提升企业高、中、基层员工100%对企业的忠诚度和100%的工作责任感,100%的执行力。一到两天的封闭式训练,采用互动式、体验式,是目前世界上最先进的心智培训。以导师引导为主,让学员感受到责任、付出、努力、忠诚和感恩,员工在泪水与感悟中度过一到两天的训练,参加完课程整个人会有很大的改变:员工队伍向心力、凝聚力增强,在工作的各个方面表现出优于往常的合作态度及积极性;员工开始更加自觉自愿地工作,而无需特别的激励或奖赏;员工的基本职业素质(执行力、沟通技巧、感恩心态等)得到针对性提升,从而优化了企业软环境,提升企业整体士气并大大提高企业的工作效率。企业团队建设特训营成功的企业家经常这样问自己:◆我怎么吸引人才,怎么留住人才?◆我怎么营造团队情感沟通的土壤和环境?◆我怎么让团队积极感恩、自动自发、不找借口?◆我的企业未来3年~5年~10年~20年……是什么样?企业家常遇见的“头痛”问题:团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强。同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真。人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高。员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升。员工能力欠缺,可是进行了技能知识的培训后,又可能是为他人做嫁衣。苦于员工素质低,无法培养更优秀的人才。【解决方案】一.企业家庭化二.企业学校化三.企业军队化团队凝聚力训练团队学习力训练团队战斗力训练营造亲情与快乐的文化塑造创新与竞争的文化打造保证完成任务、负责任的文化企业软文化DNA——“三化”植入系统=企业基业常青在企业里营造“家庭亲情文化”,链接人与人之间的情感,消除隔阂与内耗,是相亲相爱的一家人!在企业里营造“学习文化”,让员工成长更快,企业竞争力更强,在企业里营造“军队文化”,最大限度地提高企业人员的忠诚度、责任感、积极性、团队协作力及无借口的执行力,人在一起是群体,心在一起才是团队!凝聚人心,才能凝聚财富!赢得人心,才能赢得市场!封闭式训练将带给您:高效王牌团队的觉醒!蜕变!整合!飞跃!一、课程体系:1、课程研发背景参考国内外先进的培训经验,并对国内企业的实际情况进行大量调研而制定;2、课程特色:清晰团队目标——通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考,破除团队的迷思找到自己的定位,理清成长的思路;营造快乐文化——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉,建立相互的信任关系,加深对责任、承诺的感悟,看到团队的力量;建立沟通平台——通过教练的互动式引导和对话,帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题,学会眼睛向内看,从自己的体验中学习;培养感恩心态——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景,使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式,增强团队意识和互相之间的感情交流;突破思维模式——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用,使学员身临其境地去感悟和体验,突破从心开始,演绎卓越人生。3、培训收益:4、课程内容落地:培训前为确保培训效果,深入企业进行调研,沟通。结合企业目前存在的实际问题量身订做调整课程,将培训内容落实到工作中。培训后的采取跟踪服务的方式,根据学员需要提供支持及后期咨询服务。二、训练特色:1、实用性:作为一个专业的训练团队、历经多家企业的内训,身经百战,集理论与实战于一身,上百场次的研讨授课经验,曾为多家企业训练辅导。运用丰富的实战经验,切合实际急企业之急,想企业之想,针对企业家关心的企业发展中遇到的问题,为企业量身订做解决实际工作及生活中的问题;2、系统性:课程系统化,思路清晰有条理,采用深入浅出的方法,使学员记忆深刻,易学易懂;3、互动性:采用生动而深刻的启发式培训,注重师生互动。学员参与性强、课堂氛围热烈,融洽;4、灵活性:企业可根据自身情况可选择一天、一天一夜、两天、两天一工作:效率和积极性提升···领导才能发挥·······处理问题的能力·····具创意的市场开发···创造更大的可能性···合作关系的协调·····团队:互相支持···········持久凝聚力·········共同达成目标·······家庭及人际关系:聆听能力的提升·····有效的沟通·········促进亲密的关系·····企业/公司:持久向心力······超强执行力···全力以赴、尽忠职守········忠诚度与感恩文化建设········企业员工的老板心态······个人:勇气与自信的增强···潜能得到开发·······自我价值的认定警觉性得以升华·····突破思维局限·······找到,发现自己的盲点细味一个真实自己···夜训练课程,为了不影响正常运营,企业也可分批倒班训练(以上受训人数60以上120人以下);5、专业性:因为专业,所以卓越,打破传统一对多(一个老师培训或训练多个学员)的培训、训练模式,采用专家教练团队,实行多对多系统专业授课、训练模式,集众人之智,集每个专家教练之所长,用团队训练团队,更专业,更全面,更有效!6、独特性:独特的沙盘推演、沙盘座谈、案例沟通分享会、面对面对话座谈,是团队建设特训营教练组、专家组精心设计、独创系统,对企业更实用,更贴紧,更震撼三、培训收益认识自身潜能,增强自信心,勇于尝试,尽展潜能并学习在压力下工作;克服心理惰性,磨炼战胜困难的毅力;调适身心状态,不浮躁,不颓废,更直观地面对工作与生活的挑战;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;启发想象力与创造性,增强个人应变及适应能力;改善人际关系,学会关心,更为融洽地与他人合作;进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力,增强与他人解决难题和共同决策的能力;树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识;改善人际关系,形成积极向上的组织氛围,寻求融入群体获得最大成效;洞悉群体内部和群体之间不同的沟通、交流方式,改进组织内部的沟通与信息交流;了解群体内各个成员的角色和责任,使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能;使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序,用双赢的方式解决问题。四、学习目的了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;学会制定有效激励团队成员的方法;掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;打造冠军团队所必备的制胜素质。五、学习形式体验式“多重感官学习法”包括:小组讨论、游戏活动、互动交流、教练讲授、作业联系、角色扮演、心灵沟通、静心冥想、案例分析、心灵体验等。体验式学习是一种行之有效的训练方式,它兼具以下四项特点:探索发现的过程-让学员们置身其中,令他们可以有切身的体验与感受,从而发现自己的固有模式与成果的关系。高度互动-学习过程具高度参与性,透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,使学员全心投入,乐趣无穷。学员为主-实践学习为主导,学员主动获得知识。非传统的体验式课程-体验式学习的环境生动活泼,充满欢乐、紧张刺激。时间安排第一天:8:30学员会场集合,强调纪律,发放相关问卷。9:00进场9:00—11:00认识潜能追求成功(遵从指示、吞火把)11:15—12:30自我认知与团队训练(人际关系的训练、团队组建)12:40—14:30午餐、风采展示训练14:30—15:10风采展示(在团队当中每一个人都是不可或缺的)15:20—17:00风雨同舟(导师引导、学员分享——团队的重要性个人与团队的关系、领导力的体现。1.打造高绩效团队2.训练团队的沟通协作能力3.激发团队无限潜能4.明确设定目标的重要性5.明确团队合作的重要性6.塑造一流的团队精神)17:10—19:20领袖风采(1.提升卓越的领导力2.提升一流的说服和沟通能力3.塑造一流的敬业精神和团队精神4.塑造高效的团队执行力5.培养团队成员的主人翁意识6.培养员工的责任心和用心程度)第二天:8:30学员集合9:00进场9:00—10:20感恩(感谢父母、感谢领导、感恩同事、感恩企业!感恩社会,感恩生命中的每一个人激发员工士气,增强团队凝聚力!让企业全员学会感恩,带着爱去工作)10:30——11:00笑比哭好(激发团队激情,打开心门)11:10—12:30人生旅途(感悟人生坎坷,体会团队力量,珍惜身边感情,激发奋发向上的动力,寻找人生动力)12:30—14:30午餐、风采展示训练14:40—15:30风采展示15:40—16:50目标与方法(让学员认识到目标的重要性,真正的为自己树立目标、理清目标)17:00—18:00钢铁是怎么样炼成的(强化目标,训练势必达成目标的意志力以及克服困难的决心,历练势必达成目标的信心,提升团队荣誉感)18:10—18:20心路印证(回顾两天的课程)18:20—18:30希望之灯(点燃希望的灯火、面对新的人生)备注:具体时间根据课程安排,以上课程根据学员实际情况可能会酌情调整。彻底剖析自我改进生存方式揭示成功法则结交各界朋友突破自身瓶颈永保企业常青
本文标题:团队凝聚力训练营两天方案
链接地址:https://www.777doc.com/doc-2593657 .html