关于执行力培训你必须要知道的

执行力培训为什么很重要？为什么执行力培训很重要？【公号：蒋课堂（ihke123）】电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。马克在晚上8:13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。而这个网站，便是Facebook的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？三个字：执行力。在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为“执行力”的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。有句话是这么说的：“当你想到一个idea，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。”在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：“人活着其实就是两件事，不断学习以及解决问题。”解决问题，就是执行力。更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。员工的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力——真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。所幸，我们还可以学习。通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。而蒋小华老师的《新执行力》课程就是在此时应运而生。《新执行力》课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。这也是我们亟需解决的一个问题。解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。《新执行力》的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克·扎克伯格了吧？附：蒋小华《新执行力》课纲授课讲师：蒋小华【培训收益】这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？²案例：某公司李总定义“执行年”的举措²案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第二章互联网时代管理思维的转变1.成为互联式的企业，结构必须变；2.工业时代的管理付出了惨重代价；3.互联网思维下领导者的七个挑战；4.赢取挑战的四个转变；5.互联网思维下领导者的四个特质。²案例：90后员工的管理问题²案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”第三章互联网时代执行思维的转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分3.多强调领导责任，少强调员工责任；——员工的“借口”是领导研究的主题4.多强调团队机制，少强调员工心态；——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题5.多强调个人利益，少强调公司利益。——满足个人利益的同时，满足公司的利益6.多强调员工优势，少强调员工劣势；——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用²案例：小米和华为公司核心竞争力研究²讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？第四章组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏表率——律己不当；8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。²案例：联想柳传志是如何构建执行力？²视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。第五章执行力建设四个核心要素î结果导向：用“结果”说话1)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；3)讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。²案例：做了=执行了吗？²工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试î责任逻辑：1%的问题100%的责任人1)僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；3)首问制：锁定第一责任人，防找借口；4)复命制：完成后规定时间内及时回复。²案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化²演练：如何接受下属的请示并锁定责任？î沟通到位：说对话，办对事1)是否明确→问清楚、说明白、写下来；2)是否到位→编码、解码、反馈；3)是否情绪→先处理心情，再处理事情；4)是否有效→说对方想听的，听对方想说的。²案例：夫妻对话与上下属的沟通问题²演练：情景模拟与现场练习²工具：5W2Hî用户至上：价值由用户定义1)用户思维与接力棒原理；2)让用户订货；3)从用户处发现商机；4)三给法则：给时间、给空间、给态度。²案例：职场上晋升的三道法门；²案例：职场中的“恩恩怨怨”。第六章执行力之独孤9剑1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；2.简约思维：大道至简——简约即美；3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；4.极致思维：只做第一、不做第二；5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。²案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）²工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制î链接：执行24字方针1.执行前：决心第一、成败第二;2.执行中：速度第一、完美第二;3.执行后：结果第一、理由第二。²案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”第七章领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工；2.实事求是；3.设定明确的目标并排出优先顺序；4.持续跟进，直至达成目标；5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；6.通过教练辅导提高下属能力；7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。²视频案例或趣味PK活动²工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”第八章执行力三个核心流程î人员流程：用对的人1)人员流程比战略、运营流程更重要；2)人员流程的四个基石；3)人员流程的三大理念；4)提供完善的人才培养机制。案例：美国盖普洛公司的人才调查报告案例：太平洋建设集团严介和如何用人î战略流程：做对的事1)将人员与运营相结合；2)战略评估与争论。²案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？²工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型î运营流程：把事做对1)在战略与人员间建立联系；2)制定一份符合实际的预算；3)假定战略不易执行怎么办。²案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？²工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。第九章如何构建执行型文化？1.第五级经理人推动2.文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；3.执行文化的8个关键词4.制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；5.执行文化之热炉定律。²视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；²行动方案：531学习行动计划。