创建优质结构实施方案

1第一部分质量策划第一章编制依据1、工程施工合同2、工程设计图纸3、国家现行规范：《现行建筑施工规范大全》4、公司“质量保证手册”、“程序文件”及其实施细则、“项目管理手册”以及公司其他相关文件。5、四川省建设结构优质评审标准。第二章项目概况一、工程概况本工程为资阳·四海国际社区二期工程，地处四川省资阳市雁江区雁家镇雁家村三社九曲河左岸的四海国际社区内，被凤园路、公园路、三号桥路围绕，北临三贤文化公园，地势西北高东南低，总建筑面积约为9.5万m2（其中地下室面积约为1.8万m2），均为高层住宅楼，地上18层，地下1层，地下1层为车库及局部人防，各楼均坐落于地下室上，住宅层高3m，地下室层高3.7m。建筑高度为为54.25m，本工程结构类型为框剪结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，建筑工程等级为一级。地下部分防水等级为二级，砼抗渗等级为P6,底板、侧壁、和顶板外侧采用4.0厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；屋面防水等级为二级，采用4.0厚沙面聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；卫生间防水采2用1.5厚渗透结晶性水泥基防水涂料。外墙内保温采用中空波化微珠保温浆料；住宅屋面保温采用粘贴50厚挤塑聚苯板。外檐装修以喷涂和面砖为主。内装修除局部公共用房装修到位外，其余房屋只达到初装修标准。第三章质量目标质量目标：创四川省建设结构优质工程。第四章质量控制措施第一节组织机构和岗位职责为保障资阳四海国际社区二期工程创结构优质工程，特建立项目质量管理组织体系如下：3一、项目质量管理机构工程负责人：任兴中项目经理：刘忠斌测质试计土施机材给电安量量验划建工电料排气装员员计统内员设保水工内量计业备障工长业员员工长作业班组项目技术负责人：王兴浩项目执行经理：熊进强项目副经理：谢建康4二、项目质量管理控制流程项目质量管理目标：结构优质技术管理制度的制定项目施工工程图纸会审技术工作会议技术质量信息技术革新标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工资料收集施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证操作环境及条件操作人员技术施工措施施工过程质量质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析返修处理5三、项目部主要质量管理人员配置序号姓名职务1任兴中项目负责人2刘忠斌项目经理3熊进强项目执行经理4王兴浩项目技术负责人5汤淼劳务负责人6汪学瑶劳务主管7伍兴国质量员8杨百和责任工长9刘正玲内业资料员10张剑锋材料员11余国栋安全员12杨洪水电负责人6四、岗位职责（一）、工程负责人质量职责1、负责项目管理体系的建立、实施保持和改进2、协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量管理权限和义务。3、对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司提出建议（二）、项目经理质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。5、按规定权限，有权对本项目的结构设置进行调整。6、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。7（三）、质量安全工程师质量责任1、贯彻执行公司质量方针、目标，及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度、效益的关系。3、负责项目质量管理监督工作，使其满足产品生产工艺要求及安全生产需要4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量的有效控制。（四）、项目技术负责人职责1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。3、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。4、负责对技术问题做出决定并组织实施监督。（五）、项目副经理（生产经理）81、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查。2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚。3、组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。4、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发。5、对工程质量负分管责任。6、负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。五、建立质量管理制度（一）公司总部对项目的质量控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导：包括质量计划的编写指导和9如何运行实施、创优质工程的程序及要求、质量资料、台账的建立及要求等。2、工程质量考核工程管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、质量台账情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中存在的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优质工程的指导实施文件为更好实施本项目质量管理及创优工作，按公司编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等指导性文件组织工程施工。4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程质量更上一层楼。（二）质量控制1.、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。102、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把到关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照四川省天府杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的战略指导性、方案战略的部署性、交底书的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面、符合规指导文件。4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。115、作好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优（内）外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上抓住生质量问题的源头。项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要管理人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业方的选择，比较各作业方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材12料以及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，对不合格产品立即退货。（三）加强过程控制，创“过程精品”1、严格按方案施工本公司对每个方案的编制都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。施工中有了完整的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板层等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程施工。同时作业方在样板施工中也接受了技术标13准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量检验程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序的原则，做好自检、互检、专检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的验收和记录。4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量负责人主持，由项目经理部及分包方的现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的施工方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。6、加强对成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现14二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护。由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏时，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、奖惩制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组和人员进行处罚利于提高质量。（四）施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。15第二节质量体系一、项目质量文件1、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。2、质量计划及其运行记录。3、施工图纸、标准图集。4、施工规范、规程、验收标准等。二、质量措施方案1、施工组织设计（项目技术负责人组织编制）2、土方施工方案（业主单独分包、与施工方无合同关系）。3、防水施工方案（专业分包及技术部编制）4、模板施工方案（技术管理部编制）5、脚手架施工方案（技术管理部编制）6、塔吊安装、拆除方案（机