关于做好2011年县级领导班子换届考核工作的安排意见

1关于做好2011年县级领导班子换届考核工作的安排意见各县委、军分区党委，地委各部门、地直各单位党组、党委：为全面了解掌握各县县级领导班子及其成员的情况，做好县级领导班子换届工作，根据省委《关于认真做好2011年州（市）、县（市、区）领导班子换届工作的通知》要求、《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部“一个意见、三个办法”规定，地委决定，于5月上旬开始，对各县县级班子及其成员进行全面考核。现将考核工作安排如下：一、考核的对象这次考核的对象为各县委、县人大、县政府、县政协领导班子及其领导干部，法院院长、检察院检察长。二、考核的内容这次考核的内容重点是2006年换届以来县级领导班子及其成员的情况。根据中组部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，对领导班子主要考核五个方面：(1)思想政治表现，主要看班子的政治方向和精神状态；（2）领导能力，主要看班子贯彻科学发展观、驾驭全局、务实创新、处理利益关系、处理突发事件的能力；（3）工作实绩，主要看物质文明、政治文明、精神文明和和谐社会建设情况；（4）党风廉政建设情况，主要看廉洁自律和制度建设；（5）重点目标任务完成情况，2主要看地、县确定的各项目标任务的落实和完成情况。对班子成员要突出综合考核评价，深入了解干部的德才素质。要注重考察县级领导干部以下几个方面的情况：(1)理想信念、政治立场、政治纪律和贯彻执行省委、地委重大决策部署的情况；(2)贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观；(3)树立正确的民族观、宗教观和旗帜鲜明地反分裂、反渗透，维护祖国统一和民族团结等方面的情况；(4)勤政廉政，执行民主集中制，求真务实和心理素质等方面的情况；(5)在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现；（6）践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的情况和在群众中的口碑。要科学衡量干部的工作实绩，既要看经济建设情况，又要看社会发展情况；既要看干部目前已经取得的成绩，又要看其对长远发展作出的贡献、打下的基础；既要看主观努力，又要看客观条件。通过深入考察、综合分析，把干部的本质、主流和发展潜力了解清楚，防止失真失实，把好选人用人关。三、考核的时间、方法和程序从5月9日开始对各县领导班子进行换届前考核，具体安排另行通知。这次考核按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持科学发展观，进一步扩大民主，以德才素质评价为核心，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等方式方法，进行综合分析，对领导班子评定优秀、良好、一般、较差四个等次，对领导干部3确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对在现岗位任职不满三年的，延伸到原工作单位考察。具体考核程序：（一）召开考核会议。由下列同志参加：1、县委委员；2、人大常委会、政府、政协班子成员；3、人大常委会委员、政协常委、纪委常委；4、人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体主要领导成员；5、乡镇党政一把手；6、担任过县级正职领导职务和近两年担任过县级副职领导职务的老同志。（二）各县张榜公布2008年、2009年以及2010年社会经济文化主要指标完成情况。（三）进行述职。各县委、人大、政府、政协一把手就各班子的集体工作及本人的工作进行述职，其他副职作书面述职。述职报告于各县召开考核会议的前三天印发给与会人员，并统一装订一册报送地委组织部。（四）民主测评。对现任县级领导班子及其领导干部进行民主测评。测评时由全体参评人员填写《县级领导班子民主测评表》和《县级领导干部民主测评表》。（五）民主推荐。对新一届县级领导班子成员进行全额定向民主推荐，公布推荐的职位及职数、任职条件及推荐范围，提供正科级以上干部花名册和35岁左右科级干部花名册，由参加会议的人员填写《新一届县级班子全额定向民主推荐表》。必要时进行二次推荐。民主测评和民主推荐时，让与会人员利用一定的时间，认真翻阅干部花名册，4采取分散填写、集中投票的办法进行。（六）民意调查。民意调查时由下列同志参加：1、来自基层的代表；2、人大代表；3、政协委员；4、部分离退休老同志。参加民意调查的同志认真填写《县级领导班子民意调查表》和《县级领导干部民意调查评价表》，对现任领导班子及其领导干部的表现情况，按自己的了解和掌握情况确定满意、较满意、不满意、不了解四个档次。（七）召开座谈会。分别召开乡镇部分党政领导、县直机关部分主要领导、人大代表和政协委员、离退休老同志参加的四个座谈会，评议各班子工作和各领导干部任职期间各方面的表现。评议时，以不记名的方式记录。（八）个别谈话。考核组按照考核内容和相关要求，在参加考核会议的人员中选择不同对象谈话，听取对各班子、各领导干部的意见、建议。被谈话对象口头推荐新进班子人选。（九）综合评价。由各考核组统计汇总结果，就整体考核推荐情况综合分析，形成相关材料。四、组织领导换届前领导班子考核工作涉及面广，影响大，任务重，时间紧，要求高。这次考核工作在地委的统一领导下进行，各县委要由主要领导负责，主管领导具体组织实施。考核工作的实施以地委组织部为主，各县委职能部门积极配合，并从地区纪委、政法委及公、检、法政治部抽调政治上强、素质好、熟悉干部人事工作的同志组成考核组参加考核工5作。各县委主要负责同志要高度重视，精心安排，周密部署，确保考核工作顺利进行。各有关单位要认真协助考核组开展工作。附：1、县级领导班子民主测评表；2、县级领导干部民主测评表；3、新一届县级班子全额定向民主推荐表；4、县级领导班子民意调查表；5、县级领导干部民意调查表；6、分层次民主推荐后备干部表。中共海东地区委员会二0一一年四月二十日6撰写述职报告的要求一、述职报告的内容一是对所担任的职务和自己所分管的工作及职责的认识；二是自本届班子换届以来或任现职以来所做的主要工作，重点是2006年以来的工作责任、工作状况、工作实绩、工作效率、工作作风等；三是工作中的经验和存在的问题、教训；四是今后工作的设想。二、述职报告的格式述职报告一般包括标题、开头、正文、附件、结尾、述职人签名（盖章）、完稿日期。写述职报告时，除按格式要求撰写外，重点突出正文部分。正文首先写明何时担任现职、所分管工作的内容、对工作职责的认识和所做工作的总体评价及胜任现职的程度等；其次，陈述担任现职以来所做的主要工作，取得了哪些主要成绩，这些变化和成绩对本县、本单位整个工作有什么作用和影响。同时要实事求是地讲明哪些是自己负责抓的，哪些是协助他人抓的，哪些是自己动手做的，7哪些是指导督促他人做的；第三在总结经验教训时，要谈自己的切身体会，系统地总结经验教训，真实地反映工作上存在的主要问题，包括工作上的失误和造成的影响，并分析原因，说明个人应负的责任；第四要简明扼要地写出自己所负责工作的下一步目标及采取的主要措施。三、写述职报告应注意的问题1、正确区分班子整体政绩与个人贡献。述职者必须摆正个人同集体的关系，弄清二者之间的联系与区别，把个人贡献从整体贡献中分割出来，准确地述职个人的工作实绩，不能把班子整体成绩归结为个人的成绩。同样对于存在的问题，甚至工作中的失误，也不能简单地说成个人的过失。具体问题具体分析，恰如其分地估价成绩，承担责任。2、恰当估价本人与分管部门的政绩。述职者主管或兼管的工作，通常情况下都是职能部门去完成的。因此，述职者要弄清本人与分管部门之间的关系。主要从本人必须要抓的计划决策、组织协调、指导激励、放权监督等四项工作入手，把个人的特殊贡献表述出来，不能把分管部8门的政绩全部作为个人贡献。3、认真叙述班子整体与一把手政绩。各班子一把手的述职报告正文首先要叙述整个班子的政绩、存在的问题及今后设想，然后再谈本人政绩，主要谈本人在班子中所起的作用和主持全面工作、带领班子的情况。四、述职报告的篇幅和时间述职报告的文字一般掌握在三千字左右，述职时间最长不超过二十分钟。考虑到各班子一把手的述职报告包括班子整体的情况，故文字数量和述职时间可适当放长一些，时间掌握在半小时以内。另外，为了掌握述职者的现实表现状况，要求述职者对自己近三年的学习、工作、生活等情况作出自我评价，字数掌握在500字左右（不做会议发言）。（此件可印发至各县处级干部）