关于做好电力公司输变电工区发展的思考-毕业论文

xxxxxxxx大学毕业论文关于做好电力公司输变电工区发展的思考学生姓名：xxxx学号：xxxxxxxxx专业：行政管理年级：xxxx学校：xxxxxxxxxxxxxxxx年xx月关于电力公司输变电工区发展承的思考【内容摘要】本文介绍了输变电工区的基本情况，输变电工去存在的问题；如何加强输变电工区的工作，促进公司发展。【关键词】电力公司输变电发展输变电工区是xxxx电力公司输变电企业的排头兵，是企业各项生产维护、抢修的优秀单位。因此，输变电的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。输变电工区的建设，说起来容易，做起来难。难就难在单位虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就输变电工区而言，如果没有输变电企业的维护就不能保障电力的安全经济运行，那么企业的安全供电就有保障，企业的经济效益就会不断增长。在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩，如何实现公司发展目标、落实公司发展战略，如何促进公司的稳定发展，已成为制约公司发展的瓶颈问题。一、输变电工区的基本情况输变电工区是XXXXXX电力公司所属供电企业，负责全公司输变电线路的维护、抢修、二次保护、线路安全架设。现有职工50人，一次线路维护人员10人；二次维护人员10人，设有职能办公室7个，下设三个大队。主要任务是做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。二、输变电工区的工作措施加强规章制度及安全作业指导书的执行，做好安全技术交底，提高自我保护意识和防范意识，确保安全措施落实到位，为搞好变电运行工作献计献策。输变电工区的五项措施：一是目标明确，工区上下目标一致，通过开展“两推一化”三项行动，推动工区运行专业“五小”创新成果在实际工作中的应用，提升工区现场倒闸操作、安全措施标准化布置水平，提高工区所辖运行设备状况分析能力，为设备状态检修工作有效运转，提供详实的一手资料，从而促进工区安全生产工作水平不断提高。二是健全机构，该工区成立“两推一化”三项行动领导小组，全面负责推进工区“两推一化”三项行动实施方案过程中的宣贯、组织、推进、督导工作，全程监控活动开展情况，及时发现问题，及时解决。三是制定详实的活动方案，快速推广应用变电运行专业两项“五小”创新成果，完善工区输变电作业现场标准化作业管理；优化变电站倒闸操作流程；加强继电保护装置的巡视和操作管理；加强工作票、事故抢修单的管理；深化输变电设备状态检修举一反三，抓好秋检工作，真正提升电网运行管理水平。四是新闻宣传到位，工区成立“两推一化”三项行动新闻宣传报导小组，每周在工区信息平台上发布各监控中心，秋检“两推一化”三项行动经验交流报道，统一宣传报导监控中心、工区活动开展情况，及时向公司、省公司活动专栏报道本工区活动中的先进典型和经验，大力营造活动氛围。五是结合秋检试验深化班组建设，开展“查隐患、保安全”活动，查找工作中的隐患和漏洞，制定有效措施。加强缺陷管理，做到发现及时，定性准确，流转迅速，验收到位，及时将各类缺陷整理汇总、分析找出设备的薄弱点，为检修单位适时开展设备维护检修提供详实的一线资料1、坚持以“安全稳定生产”战略统揽全局，以公司党委科学规划合理的部署引导工作，班组体制改革转变，推进工区发展方式。2、坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好输配线缺陷处理工作，提高维护质量；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育青年职工坚定政治思想、作风过硬、技术精湛的骨干后备力量；坚定不移地搞好抢修保修服务。3、坚定不移地贯彻落实公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。三、输变电工区存在的问题1、工区管理建设有待加强，各班组管理水平亟待提高，班组成员敬业精神和积极性工作仍欠缺。安全生产根基不牢，存在潜在风险，习惯性违章时有发生。产生的主要原因：一是安全教育活动不够深入；二是安全生产的长周期使得员工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为员工的自觉行动。2、工程验收及配合停送电工作与各配电维护日常工作计划相冲突，建议工程验收及配合停送电工作提前三天通知各配电维护班。3、员工思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职老员工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。4、员工的技术水平距与目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度，特别是对年轻员工的培训。5、电力设备保护仍没有达到可控、在控要求，电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。配网线路随着年限增长，线路设备基础较差，遇到恶劣天气频繁出现跳闸故障，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。6、输配电线路树障隐患严重，大多都是经济树，砍伐工作难以协调。班组工作计划性不强，没有循序渐进工作过程随意性安排工作。7、年初制定巡检分离管理模式没有执行到位，因班组新进的老员工对线路不熟悉，线路责任到人不能合理分配。四、对输变电工区的建议和几点思考加大施工现场稽查力度，严格执行施工三措治理办法制度，施工现场设专人监护，并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域，做到施工前向施工职员交代事故现场的危险点位置，认真做好反送电措施，要照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线，施工完毕盘点人数拆除接地装置恢复供电，对施工现场出现违章行为即使进行制止，现场进行思想安全教育。1、做好线路设备维护工作，执行巡检分开管理方式，做到分工明确，线路责任到人谁管理谁负责维护原则；（初步的设想每个巡视班组每月重点巡视2-3条线路，由于线路的杆塔基数多，班组合理安排巡视人员分段巡视作好巡视缺陷记录）2、定员定时对到期限的安全工用具进行全面的安全检查，保证安全工用具的试验周期，并做到记录完整，在工作中留意对安全工用具的保护，发现有题目及不安全因素及时进行报废、调换，保证安全工用具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工用具电压等级不明确进行整改和更换。3、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。2010年将把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。4、做好事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，减少停电范围，避免事故扩大是抢修班的首要任务，是减少售电量损失，提高客户满意率，杜绝客户投诉，树立良好企业形象的重要手段。因此，在2009年运作的基础上，重点探索事故抢修的有效方法和对策，提高班组的事故抢修能力和判断故障点的能力，为输配电线路恢复正常供电打下良好基础。5、加强宣传报道工作。宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，要把宣传报道当成一项政治任务来抓，和其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。6、强化与同事间的协作，学会关爱他人，关爱集体俗话说的好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在目前电力分工越来越细的情况下，更应该充分发挥人与人之间的协作精神，协作并不是简单的合作，它是一种行为的艺术，它是建立在一种奉献、信任，任劳任怨基础上的分工与合作。它能充分带动人的劳动积极性，将枯燥的工作变的富有朝气和活力，同时通过这种协作又可取长补短，优势互补，相互提高检修技能，把设备检查的更加彻底、全面。关爱他人，关爱集体，是我们做好工作的另一种有效武器。心中常存有关怀爱护他人之心，能使我们在工作中犹如兄弟姐妹般的互相协作。使我们的工作环境中有一个良好和谐欢乐的氛围，使我们的心情舒畅，更有助于我们做好工作，热爱自己从事的事业。我们只有学会关爱他人，才能得到他人的关爱，才能更好的促进我们之间的协作。关爱集体，我们才会以厂为家，工作是为自己干的，我们的辛勤努力是为了国家的发展，也是为了给处于同一片蓝天下的兄弟姐妹父老乡亲送去光明。这样我们才会尽自己最大的努力检修好设备。7、刻苦学习，钻研技术，精通业务，是检修质量的保障电力企业是技术密集型行业，由于近几年来新技术的应用，电力设备更新较快，作为一名电力职工，应该每时每刻都要不断的学习积累技术知识。只有不断的学习和积累，我们才能熟练的掌握新设备的工作原理、结构、检修工艺、大小修项目。只有不断的学习和积累，我们才能掌握设备的正常状态，进而才能发现问题和异常。只有不断的学习和积累，我们的检修技能才能不断的提高。因而，刻苦学习技术知识，是检修质量的保障。钻研技术，精通业务，是检修质量进一步提高的要求，更是职业道德的必然要求。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在电力工作中，我们只有精益求精，我们才能保证设备的良好运行，才能将问题及时的消灭在萌芽状态。只有钻研技术，才能更好的掌握设备的性能，充分发挥自己的才能，将不合理之处进行改进，设备的性能才会更加可靠、更加稳定总之，标准化建设永无止境,没有最好,只有更好,我们一定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习，一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改进,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开始享受标准化带来的种种好处。存在着一些不容忽视的问题，一是安全生产工作形势依然十分严峻；二是人员素质不平衡，良莠不齐，尤其是自动化及先进技术人才缺乏，人员结构不合理；三是制度落实和各项管理存在漂浮粗放的现象。对于以上问题希望能在今后的工作中逐步予以解决。