公司生产调度会项目汇报内容要求

大连建安工程建设监理有限公司关于公司生产调度会各项目汇报内容的几点要求为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：一、本月进度情况简单说明1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。二、本月质量、安全情况的简单说明1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。三、监理项目部人员情况及监理费收取情况四、下月监理工作重点控制内容1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；2、简单讲述工作计划落实办法。五、需要公司解决的问题六、其他1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内大连建安工程建设监理有限公司容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。大连建安工程建设监理有限公司工程部二O一一年六月二十八日