您好,欢迎访问三七文档
1安全质量责任书(副经理)为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求,切实履行工区对公司的安全质量责任承诺,加强项目安全质量管理工作,充分落实项目各岗位的安全质量责任,预防和减少安全质量事故的发生,确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现,保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行,根据上级有关部门的要求,并结合本项目特点,经协商,项目经理与副经理签订如下安全质量责任书。一、责任期限:自2010年元月1日至2010年12月31日二、责任目标(一)安全管理目标1.生产安全:杜绝重伤及以上因工伤亡事故,减少因工轻伤事故;杜绝1万元及以上直接经济损失的事故;2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故;3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故;4.杜绝特种设备一般及以上责任事故;5.杜绝火灾一般及以上责任事故。(二)质量管理目标1.原材料(包括成品、半成品、构配件和设备)的进场验收合格率100%;2.按分项、分部、单位工程验收,一次验收合格率100%;3.合同工期履约率100%,顾客满意度达到90%;4.杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。三、项目副经理管理责任1、依照施工技术交底和相关施工规范、安全技术规程、质量标准组织施工,制止一切违章作业行为。2、根据集团公司、公司和项目经理部的要求,积极参加各项安全质量、职业健康、环境保护大检查和经常性的检查。发现安全质量问题,立即采取措施进行整改。3、积极参加生产安全事故应急预案的编制和演练。积极参加生产安全事故应急处理。4、布置月、旬生产计划时,要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。5、确保安全设施、设备到位,安全操作规程健全;严禁疲劳作业、汽车超载、各种机动车辆超速和开带病车、带病开车、酒后驾驶及其他违章作业。不得违章指挥、盲目蛮干。四、处罚1.在工程建设期间,因职工人为原因,未能实现项目安全、质量目2标,影响企业声誉,但未造成事故,视情节轻重,予以500~1000元的罚款。2.在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人,予以500~2000元罚款。3.发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以200~1000元罚款。4.因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的,处以2000~5000元的处罚。五、奖励1.在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人,项目部给予500~1000元奖励。2.对及时发现事故安全隐患,并马上汇报或采取果断措施处理,避免事故发生的人员,项目部予以200~500元的奖励。六、本责任状一式三份,甲乙双方责任人各执一份,安质部存档一份。甲方(项目经理):乙方(副经理):年月日年月日3安全质量责任书(总工)为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求,切实履行工区对公司的安全质量责任承诺,加强项目安全质量管理工作,充分落实项目各岗位的安全质量责任,预防和减少安全质量事故的发生,确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现,保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行,根据上级有关部门的要求,并结合本项目特点,经协商,项目经理与项目总工签订如下安全质量责任书。一、责任期限:自2010年元月1日至2010年12月31日二、责任目标(一)安全目标1.生产安全:杜绝重伤及以上因工伤亡事故,减少因工轻伤事故;杜绝1万元及以上直接经济损失的事故;2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故;3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故;4.杜绝特种设备一般及以上责任事故;5.杜绝火灾一般及以上责任事故。(二)质量目标1.原材料(包括成品、半成品、构配件和设备)的进场验收合格率100%;2.按分项、分部、单位工程验收,一次验收合格率100%;3.合同工期履约率100%,顾客满意度达到90%;4.杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。三、项目总工管理责任1.组织复核项目设计图纸,组织设计变更;组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案;组织编制并负责复核项目安全专项方案,并及时报公司技术中心审批。2.组织编制并负责复核施工安全质量技术交底。3.参与项目定期和不定期的各项安全生产检查(项目每月一次安全质量大检查、特种设备进场检验、劳动防护用品的验收、原材料进场验收、特种工持证上岗情况、安全专项措施的验收、节假日期间和冬、雨季的专项安全检查),制订和实施安全隐患整改计划并督促整改。4.组织和参与项目安全质量教育培训和考核。5.组织编制生产安全事故应急预案,并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险工作。6.组织学习、推广安全质量、劳动和环境保护的科技成果,开展劳动和环境保护科研工作。7.参与生产安全例会,提出整改措施。48.参加安全质量事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。四、处罚1.在工程建设期间,因职工人为原因,未能实现项目安全、质量目标,影响企业声誉,但未造成事故,视情节轻重,予以500~1000元的罚款。2.在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人,予以500~2000元罚款。3.发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以200~1000元罚款。4.因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的,处以2000~5000元的处罚。五、奖励1.在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人,项目部给予500~1000元奖励。2.对及时发现事故安全隐患,并马上汇报或采取果断措施处理,避免事故发生的人员,项目部予以200~500元的奖励。六、本责任状一式三份,甲乙双方责任人各执一份,安质部存档一份。甲方(项目经理):乙方(总工):年月日年月日5安全质量责任书(工程部)为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求,切实履行工区对公司的安全质量责任承诺,加强项目安全质量管理工作,充分落实项目各岗位的安全质量责任,预防和减少安全质量事故的发生,确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现,保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行,根据上级有关部门的要求,并结合本项目特点,经协商,项目经理与项目工程部签订如下安全质量责任书。一、责任期限:自2010年元月1日至2010年12月31日二、责任目标(一)安全管理目标1.生产安全:杜绝重伤及以上因工伤亡事故,减少因工轻伤事故;杜绝1万元及以上直接经济损失的事故;2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故;3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故;4.杜绝特种设备一般及以上责任事故;5.杜绝火灾一般及以上责任事故。(二)质量管理目标1.原材料(包括成品、半成品、构配件和设备)的进场验收合格率100%。2.按分项、分部、单位工程验收,一次验收合格率100%;3.合同工期履约率100%,顾客满意度达到90%;4.杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。三、项目工程部管理责任1.负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案;负责编制项目安全专项方案(如深基础、高墩、大跨桥梁承重支架、客运铁路专线架梁、复杂地质隧道及地下工程、连续梁施工挂篮、缆索吊机等);负责设计图纸的审核;负责进行书面的安全质量技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时,遵守和执行安全规程和标准,对职业健康、安全质量、劳保技术措施的有效性负责。2.参与项目定期和不定期安全质量检查,并提出整改意见。随时处理不安全因素和纠正制止违章作业,发现险情危及人生安全时,应立即停止施工,将人员撤离危险区,并进行处理。参与制订重大隐患整改计划。3.配合项目办公室和工经部,参与安全质量教育培训和考核。4.及时总结和推广安全质量、劳动和环境保护的科技成果。5.参与对危险性较大的分部分项工程(大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护)实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。66.参与制定安全生产应急预案,参与应急预案的演练。积极参加事故抢险工作。7.参加项目安全生产例会并提出整改意见,参加安全质量事故的调查、分析、处理。四、处罚1.在工程建设期间,因职工人为原因,未能实现项目安全、质量目标,影响企业声誉,但未造成事故,视情节轻重,予以500~1000元的罚款。2.在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人,予以500~2000元罚款。3.发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以200~1000元罚款。4.因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的,处以2000~5000元的处罚。五、奖励1.在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人,项目部给予500~1000元奖励。2.对及时发现事故安全隐患,并马上汇报或采取果断措施处理,避免事故发生的人员,项目部予以200~500元的奖励。六、本责任状一式三份,甲乙双方责任人各执一份,安质部存档一份。项目经理:责任人(工程部长):年月日年月日7安全质量责任书(物机部)为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求,切实履行工区对公司的安全质量责任承诺,加强项目安全质量管理工作,充分落实项目各岗位的安全质量责任,预防和减少安全质量事故的发生,确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现,保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行,根据上级有关部门的要求,并结合本项目特点,经协商,项目经理与项目物机部签订如下安全质量责任书。一、责任期限:自2010年元月1日至2010年12月31日二、责任目标(一)安全管理目标1.生产安全:杜绝重伤及以上因工伤亡事故,减少因工轻伤事故;杜绝1万元及以上直接经济损失的事故;2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故;3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故;4.杜绝特种设备一般及以上责任事故;5.杜绝火灾一般及以上责任事故。(二)质量管理目标1.原材料(包括成品、半成品、构配件和设备)的进场验收合格率100%。2.按分项、分部、单位工程验收,一次验收合格率100%;3.合同工期履约率100%,顾客满意度达到90%;4.杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。三、项目物机部管理责任1.根据施工技术要求,供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示,以免错用。2.会同安质部、工程部对进场机具设备进行验收并进行标识,建立各种机械设备台帐,对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修,以保证正常使用。3.需要租赁他方机械设备时,必须做到先签租赁合同,再使用。在签租赁合同前,应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证书,否则不得租赁。4.负责编制机械设备操作规程和管理细则,并监督检查、指导操作人员正确操作,禁止违章操作,禁止使用报废的和有故障的设备,并负责将报废的设备清除出场。5.负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存,并负责提供其使用说明书,无使用说明书的,不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等8危险物品的安全性负主要责任。6.负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品,对因安全防护用品不合格造成的事故,负主要责任。7.负责及时、足额供应安全措施(包括应急救援)所需设备和物资,经常检查救援器材、设施的性能,确保其正常使用。8.参加项目安全生产例会,并提出整改意见。。9.配合项目办公室和计划合同部,参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。10.参与制定生产安全事故应急预案,参与应急预案的演练。11.参加安全质量事故的调查、分析、处理。四、处罚1.在工程建设期间,因职工人为原因,未能实现项目安全、质量目标,影响企业声誉,但未造成事故,视情节轻重,予以500~1000元的罚款。2.在业主、质
本文标题:公司责任书样本
链接地址:https://www.777doc.com/doc-2670943 .html