关于A公司酒店投资项目的可行性分析报告

关于A公司酒店投资项目的可行性分析报告一、项目名称滨华大酒店二、项目实施单位企业名称：A公司企业类型：大型制造企业三、项目背景A公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，既然存在着一定的闲置资金，为了长远发展，改变经营单一的模式，公司拟组建一家全资子公司---滨华大酒店，注册资本为5000万元。四、项目概括（一）地理位置：江南大道与风情大道交会处往东500米的的景江大厦。（二）建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平方米的价格购买景江大厦3600平方米，将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的三星级宾馆，投资建设期为九个月。（三）周围环境与设施：步行5分钟可达江南村等公交站、10分钟可至地铁一号线江滨站；距华联超市、连宁电器等商业场所均几步之遥；毗邻江滨高教园区。（四）人员配置见表滨华大酒店人员配置表部门人数（人）月平均工资（元）年平均工资（元）餐厅521200748800理发121200172800洗浴中心38800364800客房481300748800前台91400151200商务中心81500144000舞厅6120086400管理94000432000厨房183600777600保安12800115200合计2123741600（五）项目的资金投入情况见表滨华大酒店投资项目金额房产总支出（30年直线法折旧，无残值）2851.2购买设备（10年直线法折旧，无残值）900装修费（10年平均摊销）960筹办费（5年平均摊销）40合计4751.2（六）项目的效益情况见表滨华大酒店利润预算表项目未来年份12345营业收入70107010701070107010付现成本4244.664244.664244.664244.664244.66非付现成本289.04289.04289,04289.04289.04营业成本合计4533.74533.74533.74533.74533.7利润总额2476.32476.32476.32476.32476.3所得税619.075619.075619.075619.075619.075净利润1857.2251857.2251857.2251857.2251857.225（7）项目开发优势A公司自身的往来客户会成为酒店固定的客源。五、趋势分析：酒店投资的国内外行业的发展趋势（一）供给过剩，竞争激烈，今后发展速度将会降低。（二）酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。（三）多样化、多元化、品牌化、个性化潮流进入酒店业。（四）随着本世纪IT技术等高新技术的更新，客房的创新也尽显高科技的踪迹。行业信息化、网络化成为新的趋（五）酒店的集团化进程在逐渐加强，国际集团更是大举进军中国市场。六、项目投资预测（一）投资回收期（PP）=2.213（二）会计报酬率（ROI）=39.09%20%（三）净现值（NPV）=未来现金净流量的总现值-初始投资额的现值=2146.265*(P/A,10%,5)-4751.2=3384.860（四）现值指数（PI）=未来NCF总现值/原始投资额现值=2146.265*(P/A,10%,5)/4751.2=1.711（五）内含报酬率（IRR）(1)C===2.21(2)令C=2.3452———=32%C=2.5320———=28%(3)插入法IRR=34.82%七、投资三星级酒店的风险（一）市场风险。纵观国内酒店，中小型酒店如雨后春笋般出现，导致市场竞争趋于“白热化”。（二）目前市场上酒店整体处于供过于求状态，竞争激烈，竞争激烈，外资新增投资的可能不大，而且随时会面临被收购的风险，一旦酒店出现资金链中断、经营亏损，就难以扭转局面。（三）中国酒店在预定、服务、产品设计技术等方面全面滞后，中国酒店业效率低下，运作及形式千篇一律，找不到个性化和多样化，与其发展趋势不相符。再加上一些国际知名高档酒店纷纷抢滩中国市场，更是给国内酒店行业带来巨大压力。（四）专业的酒店管理人才稀缺，虽然建设周期相对短些，但各类人才投资成本会更高，大大降低投资的可能性。（五）大部分三星级及以下级的酒店尽管环境好，但长期处于亏损中，另一部分虽然销售良好，但酒店发展到了一个坎，员工热情、销售业绩、服务水平都无法再上一个台阶，前景不堪。（六）政府政策方面存在很多不确定因素。八、结论根据预算表算出的指标，满足：项目预计的回收期小于3年；会计报酬率大于20%；净现值大于0；现值指数大于1；内含报酬率大于20%。投资该项目虽具有风险，但该项目在投资方向、经济规模、经济效益和抗风险能力方面，既有可行性，又有可操作性。