关于煤炭运销企业可持续发展的战略思考

1关于煤炭运销企业可持续发展的战略思考煤炭工业是我省重要的基础产业之一。根据我国的国情，在今后很长一段时期内，以煤为主的能源结构会有所调整，但不会发生根本性改变。煤炭工业的可持续发展是党中央、国务院的重大战略决策，关系到我国的能源安全，是落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的必然要求。煤炭运销作为煤炭工业的重要组成部分和煤炭产品流通的关键环节，其发展对于煤炭工业的整体振兴起着决定性作用。煤炭运销应如何发展？怎样进行结构调整？又如何实现可持续发展？是我们不容回避的问题。结合同煤集团刘随生董事长关于集团公司科学发展的“八大关系”的论述及朔州公司的实际，对煤炭运销企业实现可持续发展谈几点认识。2一、实现可持续发展，体制创新是关键。企业体制改革是经济体制改革的中心环节，体制创新赋予企业以新的活力和竞争力。2004年，省委、省政府为发挥山西煤炭的整体优势，以大同煤矿集团公司为主体，将大同、朔州、忻州的市属地方煤矿和煤炭运销企业重组为新的大同煤矿集团公司。朔州有限公司加盟大集团以来，在集团公司、运销总公司的坚强领导下，牢牢抓住加入大集团、变“条块结合、以块为主”向专业化管理过渡的契机，以建设决策中心、利润中心、成本中心为基本框架的集团组织结构体制为方向，加强体制、制度创新的力度，建设战略规划、技术创新、资本运作、人力资源开发、市场营销、企业文化六大支撑体系，积极推进单一煤炭经营向资产经营和资本运营相结合的转变，国有独资向国有、民营和股份制多种经济形式并存的转变，形成快速灵敏的市场反应决策机制。正是通过体制创新，朔州有限公司经济在加盟大集团当年就实现了历史性的飞跃。2004年共完成煤炭外运1023万吨、完成销售收入17．2亿元，完成税收1．54亿元，实现利润4758万元，四项经济指标均创历史最好水平。2005年在全市煤源极度短缺、上站煤价格大幅攀升的情况下，完成煤炭发运1145．75万吨、销售收入21．88亿元、税收1．68亿元、实现利润1160万元，为大集团亿吨目标的顺利实现和朔州经济的强劲发展做出了积极的贡献。但是还应清醒地看到，煤炭运销企业真正成为充满生机与活力的″四自″主体和法人实体，必须以产权清晰为基础，以规范的投资主体多元化3作支撑，否则就难以建立起有效制衡的法人治理结构，难以建立起符合市场经济要求的现代企业制度。为此，政府、企业都要做没有框框的积极探索。煤炭运销企业只有深化改革，创新体制，力争企业制度上的最优化，最大限度地释放体制改革的能量，才能在新世纪实现新发展。二、实现可持续发展，结构调整是重点。调整和优化结构是增强竞争力、保证企业可持续发展的重要途径。为更好地满足国家对煤炭的需求和建设大型煤炭基地的要求，山西省委、省政府从山西实情出发，提出了贯彻落实科学发展观，坚定不移地走新型工业化道路，按照集团化、洁净化、多元化和现代化要求，坚持上大扶优和关小淘汰并重，提高产业集中度和集约化水平，发展延伸产业和新兴产业，努力实现煤炭工业的可持续发展的重大战略部署。这一部署的实施，煤炭运销的可持续发展是关键。当前新加盟的煤炭运销企业，由于分家不同程度存在主业不强、产业产品单一的结构性问题。运销企业如何在与大集团的融合中、发挥集团优势，顺利实现产业、产品结构的战略性调整？针对当前大集团与运销企业的实际，应着力抓好两个关键点。一是要借助培育大企业集团、建设大基地的有利政策机遇，运销企业要主动融入大集团的战略性调整之中，以建设货源基地、解决发煤站煤源匮乏问题为突破口，加大对地方中小煤矿资源整合和改造力度，推进站矿一体化建设；加强煤炭洗选建设，推进煤炭产品的升级；加快企业股份制改造，鼓励企业与国内外电力、钢铁、4化工、建材、交通运输等相关企业开展联合。二是要在做强主业的同时，延伸煤电、煤化等产业链，上下游产业联动，走循环经济发展道路，实现多元化发展。三、实现可持续发展，信息化是平台。从促进生产力要素优化配置、产业结构升级，推动生产关系围绕市场、资本、新技术大幅度调整，以及从实现国民经济、社会发展的历史转型等意义上讲，网络信息技术开始成为经济发展的新动力。网络将与WTO一起成为改变中国走向的两种由外而内、再由内而外的驱动力量。网络经济的出现，将给企业尤其是传统企业的生产、营销和服务观念带来巨大的冲击和变革。煤炭企业应根据自身特点，用网络信息技术改造企业，以实现新的更大发展。煤炭运销企业为适应信息技术迅猛发展的需要，必须运用网络信息技术，改造生产经营管理流程，建设适应企业发展的物流系统。一是建立以信息、网络为支撑的战略研究体系，以企业为主体，以集团发展战略研究院为核心，与高层研究、信息、科研机构建立密切联系，形成完善的发展战略研究体系，适时调整企业的发展战略，保持企业明确的发展方向和发展目标。二是积极发展企业电子商务，以煤炭营销和物资供应为重点，将物资供应和煤炭营销由传统的采购、销售方式逐步过渡到电子商务化。三是启动企业资源规划的研究，培育和完善信息搜集、传递、反馈体系，以信息系统为核心，促使企业管理模式由生产型向创新型和知识型转化。5四、实现可持续发展，以人为本是保证。企业的发展是要靠人来实现的，人才是企业发展的决定性因素，确立职工是企业的主体地位，职工参与是有效管理的关键，也是现代管理的核心。只有提高全员综合素质，充分发挥人的积极性和主动性，才能促进企业的发展和进步。以人为本的管理理念有着很高的要求和很广泛的内涵。以人为本要培养高素质的人才，要全面建设人才招聘、人才培训、人才使用、人才储备、人才发展管理机制。以人为本要最大限度发挥人的积极性和创造性，要加强职工培训、学习参观、岗位练兵、技术比武等活动的开展，提高职工的工资福利待遇。以人为本要与建设积极向上的企业文化相结合，从企业的各个方面、各个层次、各个角度一点一滴地做起，实现企业与人的协调、健康发展。新世纪，煤炭产业正面临着严峻的挑战和重大的发展机遇，煤炭运销企业冲出困境、焕发生机必将是一个扬弃、创新与开拓的艰苦历程。要取得成功还应树立一种战略思维，就是必须有股子“撞南墙”精神，敢于冲破旧体制的束缚，大胆地试，大胆地闯。但“撞南墙”绝非蛮干硬拼。煤炭运销由于受长期计划经济管理模式的影响，不同程度存在机制不活、管理不顺、活力不强这一国企通病，犹如一块久旱无雨的土地，这就需要开拓者像“蚯蚓”一样，不是两点一线地前进，而是曲曲折折地进取。这样的蚯蚓多了，土壤就松了，就能正常地播种长庄稼了，就会结出丰硕的成果6大力发展循环经济实现煤炭企业可持续发展发展循环经济就是发展可持续生产的绿色经济，形成有利于节约资源、减少污染的生产模式和消费方式。建设资源节约和生态保护型矿区，是落实科学发展观、走新型工业化道路的需要，也是提高企业经济效益和运行质量、实现永续生存和可持续发展的需要。通过大力发展循环经济，建设绿色鹤煤，年鹤煤集团获得了“中国能源绿色企业佳”的光荣称号，成为全国煤炭工业发展循环经济的一面旗帜。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国莅临鹤煤集团视察、调研循环经济工作后指出：“鹤1煤炭企业实现可持续发展，首先要从提高煤炭资源开发利用效率入手，从传统的粗放开采型生产方式向资源保护型转变，提高资源利用效率。鹤煤集团在煤炭生产过程中注重优化开采设计，合理生产布局，采用先进的技术设备，努力提高煤炭开采的科技含量。在工作面布置上，优化设计方案，设计大采区、大倾向、大长度、大采高，最大限度上减少布局上资源损失；在生产过程中，积极推广新工艺和新技术，全面提升装备水平和采煤机械化程度，实现了人员、设备、环境的高效运行；加强生产技术管理，对矿井储量、采出量、损失量等随时进行考核监督，提高7回采效果及回采率；通过合理预留煤柱、回收边角煤和薄煤层，2加大原煤洗选加工能力，改善煤炭产品结构和质量，提高产品竞争力。鹤煤集团不断加大洗选煤设施的建设和技改力度，先后筹建了6座洗选加工厂，年洗选能力由原来万吨提高到万吨，冶炼精煤、喷吹精煤等品种煤的市场份额逐年提高，满足了用户对煤炭品种、质量的不同需求，实现了煤炭产品的高效利用。同时，对原有洗煤设施进行技改，采用煤泥浮选工艺，实现洗水闭路循环，将混煤中的低灰精煤泥全部回收，年回收低灰精煤万吨。洗选过程中产生的洗中煤、煤矸石及伴生低热值劣质煤用于电厂3煤炭企业建设电厂具有诸多优势，一是可以降低能煤炭运送成本，提高输送效率；二是可以缓解日益紧张的运输压力，保障输送能力；三是可以发挥自身资源优势，提高煤炭附加值和经济效益；四是就近消耗大量煤泥、煤矸石，减少环境污染。近几年鹤煤集团电力建设迅速发展，2×MW综合利用热电项目已于年4月实现双投，在取得经济效益的同时，向市区供热面积达万平方米。鹤煤集团与省建投参股建设的鹤壁兴鹤2×MW火电项目两台机组均已建成投产，目前正在安全、经济、稳定运行，顺利进入投资回报收益期。鹤煤集团还积极参与鹤壁四期2×MW火电项8目，该项目总投资亿元，采用超超临界发电机组，煤耗低、环保性能较好、技术含量高，建成后年可实现销售收入亿元，利税8亿元，将进一步拉长产业链条，扩大企4煤层气发电具有较好的社会、经济和环保效益，属于国家综合利用免税鼓励项目。煤层气发电可以实现以用促抽、以抽保安的良性循环，为矿井的安全生产奠定基础；通过煤层气综合利用在直接取得经济效益的同时，可向发达国家出售减排指标获得一定利益，还起到了节约能源和保护环境的作用。鹤壁矿区属高瓦斯矿井，已探明储量亿m3，目前可利用煤层气储量亿m3。鹤煤所属的七对矿井装设台煤层气发电机组，装机总容量为兆瓦的内燃机燃气电站，从而将“废气”转变为电能，全部并网发电后，年发电量可达万度，实现利税万元。目前，已在三、六、八、十矿和中泰公司安装了台KW发电机组，可有效利用煤层气万立方米，该项目填补了河南省利用煤层气发电的空白，开辟了煤层气综合利用的新途径。5利用煤矸石生产烧结砖，可以做到节能、节地、环保，代替实心粘土砖。鹤煤集团年2月成立了鹤壁鹤煤环保建材有限公司，建设四条矸石砖生产线，以煤矸石为原料、采用全内燃焙烧工艺，年产矸石砖2．4亿块。一矿、五矿、六矿三条生产线均已投产，安置转岗员工余人，年消耗煤矸石万吨，减少矸石排放9占地亩。该项目投产以来凭借先进的生产技术、优质的产品质量，鹤壁集团与美国福霖国际集团控股公司合资成立了鹤壁福田舒布洛克建材有限公司，利用2×MW热电厂和兴鹤2×MW火电项目产生的粉煤灰，建设年产万立方米陶粒、万立方米砌块。年3月万m3/年粉煤灰混凝土砌块生产线已竣工投产；万m3/年粉煤灰生产陶粒项目也成功试产，开辟了粉煤灰制陶粒取代鹤煤集团的煤矸石、粉煤灰综合利用项目全部建成投产后，可安排余名员工就业，年消化煤矸石约万吨，粉煤灰万吨，节约土地近亩，节约燃料折合标准煤约吨，实现产值一亿元，利税万6鹤煤集团与深圳年富实业有限公司合资成立鹤源水务公司，建设矿井水综合利用项目，该项目计划投资1．8亿元，建设8座水处理站，2座输水站和1座矿井水综合利用厂，全年可供水量达万立方米，主要用于鹤煤2×MW综合利用热电项目、鹤壁兴鹤2×MW火电项目以及万吨/年甲醇项目的用水或补充用水。该项目一举多得，不仅解决了重大项目的用水紧张问题，还减少了煤矿每年支付的排污费用，而且节约了水资源、减少了环境污染，具有极为广阔的发展前景。目前，输水线路已铺设完成开始运行，10实现向电厂供水。预计年底工程将全部完工投入运营，该项目可7利用水泥生产过程中窑头熟料冷却机、窑尾预热器产生的废气余热进行纯低温余热发电。鹤煤集团与河南省建投共同出资万元，在同力水泥厂建设一座9MW的纯低温余热发电站，于年月并网发电，年发电万kwh，折标煤2．4万吨，资源利用率达到%，解决了水泥厂%以上的用电，并使熟料单位成本降低了8元。同时作为理想的CDM项目，每年可向发达国家出售CO2减排当量5利用煤层气发电过程中的余热，在发电机组烟气管道上加装余热回收装置，回收发电余热供矿井冬季取暖和职工洗浴。目前，8煤化工是加工链条长、增值空间大、关联度高的化工产业，发展煤化工有利于提高煤炭加工转化深度和附加值。按照河南省煤化工发展大型化、基地化、规