供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择陈富强重庆工商大学MBA教育中心重庆市南岸区400067摘要：在供给侧结构性改革普遍推行的形势下，当前，我国规模较大的煤炭企业纷纷开展转型升级模式的探索。本文旨在分析供给侧改革的产生背景及开展供给侧改革的重要意义，进而探索开展供给侧改革期间煤炭企业所面临的问题，并且通过对某矿业集团的转型实践的研究，提出煤炭企业实现转型的路径选择，希望能为煤炭企业的成功转型提供一定的参考。关键词：供给侧改革；煤炭企业；转型升级；战略选择2016年，我国正式开始实施第十三个“五年计划”，在全面建成小康社会的进程中，煤炭企业需要密切结合自身实际，把握供给侧改革的良好时机，推动企业成功实现转型。一、供给侧改革的实施背景及重大意义目前，制约我国经济发展的主要问题就是结构性矛盾，也即发展不平衡问题。供给侧结构性改革立足于提升供给质量，凭借改革促进结构调整，实现要素的合理配置，使得供给结构能够根据需求变化实现灵活调整，进而推动经济社会实现可持续、健康发展。煤炭是我国当前使用的主要能源，党和国家对此予以高度重视。供给侧结构性改革对于推动经济发展，实现煤炭行企业转型升级的具有重要意义。二、供给侧改革企业实现转型面临的问题供给侧改革的目的在于加强供给的有效性，根本问题是调整结构，关键是推进深化改革进程。改革要从以下几个方面展开。（一）产业结构煤炭产业结构调整必须依据国家经济结构格局、依据煤炭产业发展趋势。煤炭企业需要以建设新型能源企业为发展目标，大力发展清洁能源，实现煤炭转化[1]。（二）区域结构调整煤炭企业区域布局，对布局结构加以优化，并且针对老区煤炭企业和新区煤炭企业分别采取相应措施。要立足于地区实际，设置区域产业发展及管理机制。区域内的公司要充分发挥作用，对区域市场及产业布局进行统筹管理，进而构建跨地区产业集中区，推动经济平稳增长。（三）资产结构以化解过剩产能政策为指导，对煤炭企业的固有问题加以妥善解决。在资源配置中，保证市场的决定性作用，探索新的发展模式，力求实现以国有为主体、多种所有机制协同发展的结构。（四）要素结构实施创新驱动战略，着力加强工程设计、矿井改造、施工技术等方面的创新[2]。完善市场管理，在煤炭企业经营的全过程中贯彻成本要素。（五）治理结构对于煤炭企业的运行来说，要健全治理体系，提升治理能力，对各级公司的法人治理结构加以完善，董事会做好重大决策，监事会发挥监督作用，经理层落实企业经营具体工作。（六）人才结构人才对企业发展起着至关重要的作用，企业内部要推动大众创业和万众创新，激发煤炭企业工作人员的创新积极性，对人力资源问题予以高度重视。此外，煤炭企业还要落实“三项制度”改革，对用工管理工作进行规范，避免出现用工风险。三、煤炭企业的实现转型的策略（一）优化煤炭企业结构贵州省水城矿业(集团)公司经过多年的发展，投资规模不断扩大，相继建设了诸多矿井、天然气制造项目，继而建设了机械制造项目、商务贸易等诸多项目，形成了以煤炭、煤电及服务业为基础的发展模式，促进了煤炭企业结构的升级。（二）促进资源转化以煤炭资源为基础，大力发展清洁能源，将煤炭资源优势实时地加以转化。贵州省水城矿业(集团)公司建设了规模较大的煤制天然气工程，成为了煤炭深加工示范区域，已经具备了充足的煤制天然气试车条件，即将投入运营。（三）实现经济的循环式发展该企业注重将发展经济与建设生态文明有机结合，建设高效性、绿色性、安全性和集约型兼具的矿井，真正实现了经济效益与环境效益的统一。在煤制天然气项目的基础上，发展副产品加工，形成煤焦油—加氢—柴油（汽油）等循环经济产业链条，达到了精细化生产的目标，实现了资源的充分利用[3]。（四）对战略合作模式加以创新该企业全方位、多层次地开展战略合作，2015年与浙江能源集团建立合作关系，推动企业实现交叉持股和融合发展。此外，该企业还积极开展地企联合的新型合作方式，与贵州市股权建立了合作关系。（五）加强成本控制立足于实现全面市场化管理的目标，在市场的倒逼机制下提升管理水平，就设计、工艺、系统、过程等各个领域开展优化工作，有效地降低了企业成本支出。在2016年第一个季度里，该企业单位综合成本下降了33.5元/t，下降幅度将近20%，原煤制造的成本同比下降了22.5%，降幅也接近20%（六）充分发挥闲置资产的作用开展无效资产清查工作，尤其是厂房、设备等资产，并且设计了资产盘活处置方案。与此同时，开展诸多节约支出、降低消耗的活动，充分利用废旧资源，对某些设备进行自制维修，进而极大地节约了维修费用。（七）精简机构该企业大力推进岗位、机构及管理层结构的优化，形成了扁平化的机构模式、市场化的管理方式。生产矿井实现了3个职能部门和3个基层区队的结构模式。该企业遵循充分发挥岗位职责、提升工作效率的指导原则，压缩了科级管理人员的数量，管理岗位也通过实施竞聘上岗，减少了岗位数量。（八）坚持开展创新该企业将创新工作推进到企业经营发展的诸多方面，例如深入研究浅埋深煤层开采地面塌陷规律，并探索相关治理技术。对矿井供电质量补偿可靠性开展技术研究等等[4]。（九）推动运营机制改革该企业就推进市场化管理制定了相关文件，提出了一些行之有效的理念，包括“投入需问回报”“资产有偿使用”“加强成本考核”等。该企业还对生产矿井、基建部门和机关单位加以区别，构建了层次分明的市场考核系统，发挥预算、对标、绩效、质量、风险管理的辅助作用，深化定额基础管理，推进信息系统的完善，推进了企业管理方式的转型升级。与此同时，建设内部企业和外部企业沟通的桥梁，并且灵活地使用市场营销方案，使之适合该地区发展实际情况。（十）对治理体系加以规范该企业坚持依法治企，严格规范公司运作的全过程，牢固树立法制意识、法人意识，建立健全企业管理规章制度，对股东大会、董事会、监事会及经理层面加以完善，并且落实相关的工作细则。坚持将国家出台的国有企业改革相关文件作为指导，着力于规范董事会的运作及管理，创新对相关工作人员的考核方式，制定了参股、控股公司的管理途径及自主经营模式。结语：伴随着供给侧改革的持续推进，煤炭企业面临着巨大的机遇和挑战。在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的思路下，煤炭企业需要改善经营管理，通过企业转型及业务调整来实现经济效益和环境效益的统一。参考文献：[1]梁锋.基于供给侧改革的山西煤炭企业再整合研究[J].市场观察,2016,(z2):140.[2]供给侧改革:煤炭企业未来五年的主题[J].中国煤炭工业,2016(3):18-20.[3]鲍丽萍.适应新形势推进准格尔旗煤炭产业供给侧改革[J].北方经济,2016(4):28-29.[4]栾爱峰.国有煤炭企业推进供给侧结构改革的现实路径[J].中国经贸,2016(8):47-47.