项目一、二、三级计划模板

级别任务工期开始时间完成时间责任部门配合要求/前置任务完成标志/成果文件协作部门一级项目定位报告602013/1/12013/3/2营销策划部策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位《项目定位报告》完成上会评审商业管理部、设计管理部、投资拓展部一级总体规划方案审批402013/6/12013/7/11开发部五图一书、规划方案彩图等修建性详细规划批复及附图设计管理部一级领取《建设工程规划许可证》30开发部各专业报建、初步设计审查通过取得《建设工程规划许可证》设计管理部一级项目开工1项目部施工图，施工单位项目开工设计管理部、招标采购部一级领取《建筑工程施工许可证》50开发部施工单位备案完成，项目公司配合《建筑工程施工许可证》项目部一级主体施工并达到预售条件（31F）4天/层计算2014/1/162014/4/15项目部地下室施工完成，施工图主体施工至2/3设计管理部一级展示区开放1项目部样板房、园林、销售通道完工展示区开放——一级领取《商品房预售许可证》20开发部预售核发申请通过，项目公司配合预售证项目部一级项目开盘1营销策划部获取预售证，展示区按计划开放组织统筹现场销售有序进行(需在交楼前完成）开发部二级预售条件至封顶施工6天/层计算2014/4/162014/6/25项目部主体完成2/3，正式施工图封顶（包括斜屋面完成）设计管理部一级工程竣工验收备案交楼前70天完成（工期20天）开发部竣工验收后，项目公司配合《工程竣工验收备案表》项目部一级集中交楼(第一批）7客户服务部取得相关验收备案证明业主签署收楼文件项目部、开发部、物业公司一、二、三级计划标准工期编制说明主要项目节点一览表2013/9/162013/9/152013/12/10项目概况本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米地下车库1F约1.8万平方米合计：8.4万平方米编制理念采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时间：“2013-1-1”进行推算编排。使用方式模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实际情况进行微调。其他前期工作：定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。桩型：预制管桩，工期60天地下室施工：一层（含开挖）工期60天，每增加一层地下室增加工期20天。（基础部分根据基础形式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整）主体施工工期（标准层）：开工—预售：4天/层，预售—封顶：6天/层，非标准层：10天/层，如有转换层，增加工期25天，斜屋面增加：15天，每增加一层裙楼：局部增加工期10天，满铺增加工期20天。其他：跨春节，增加30天/年交楼时间：拟定于开盘后18个月当期推出货量：按交楼前完成80%去化率测算。开发总周期定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期）开工—开盘：8个月开工—交楼：26个月（不含春节假期）项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2开工时间：2013-9-152015/11/152014/4/152014/5/152014/5/152015/9/3A/0生效日期：级别序号任务意向工期开始时间完成时间开始时间完成时间责任部门配合要求/前置任务完成标志/成果文件协作部门1开发前期准备和项目定位阶段1.1前期证照阶段二级1.1.1签订《国有土地使用权出让合同》30定位报告开始前153天定位报告开始前123天2018/1/32018/2/2项目发展部获得土地，并取得营业执照取得《国有土地使用权转让合同》——二级1.1.2取得《营业执照》、《组织机构代码证》45定位报告开始前198天定位报告开始前153天2017/11/182018/1/2项目发展部成立公司证照——三级1.1.3取得《项目选址意见书》15定位报告开始前107天定位报告开始前92天2018/2/182018/3/5项目发展部转让文件资料、建议书批准文件、规划初审意见等选址意见书——二级1.1.4取得《建设用地规划许可证》15定位报告开始前93天定位报告开始前78天2018/3/62018/3/21项目发展部取得《国有土地使用证》、取得规划设计条件《建设用地规划许可证》及红线图——三级1.1.5取得规划设计条件40定位报告开始前93天定位报告开始前53天2018/3/62018/4/15项目发展部国有土地使用证、建设用地规划许可证及附图、现状地形图建设项目规划设计条件——二级1.1.6取得《国有土地使用证》30定位报告开始前122天定位报告开始前92天2018/2/32018/3/5项目发展部签定土地转让使用合同《国有土地使用证》财务部、审计法务部三级1.1.7取得《建设用地批准书》90定位报告开始前91天定位报告开始前1天2018/3/62018/6/4项目发展部国有土地使用证、建设用地规划许可证及附图、套图、规划设计条件《建设用地批准书》——二级1.1.8取得《项目暂定资质证》30定位报告开始后17天定位报告开始后47天2018/6/212018/7/21项目发展部取得项目开发手册及配备相关人员证件暂定资质证——三级1.1.9取得《项目开发手册》15定位报告开始时间定位报告开始后15天2018/6/52018/6/20项目发展部总规规划设计初步方案项目开发手册——三级1.1.10取得项目命名批复45总规完成后1天总规完成后46天2018/11/42018/12/19项目发展部国有土地使用证、建设用地规划许可证及附图、总体规划批复项目命名批复——1.2项目定位阶段二级1.2.1项目策划单位的招标30定位报告开始前31天定位报告开始前1天2018/5/52018/6/4招标采购部策划单位的入围要求，配合招标过程中的技术评价方面工作。发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》营销策划部一级1.2.2项目定位报告60键入时间定位报告开始后60天2018/6/52018/8/4营销策划部策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位《项目定位报告》完成上会评审商业管理部、设计管理部、项目发展部二级1.2.3确定规划方案设计（含初步设计）单位40定位报告开始前41天定位报告开始前1天2018/4/252018/6/4招标采购部明确设计单位选择标准，设计任务书，配合技术约谈，必要时进行实地考察。发出《中标通知书》/签订《规划方案设计合同》设计管理部二级1.2.4项目概念设计方案80定位报告开始时间定位报告开始后80天2018/6/52018/8/24设计管理部确定设计单位，明确产品设计思路。《概念设计方案》完成上会评审营销策划部、商业管理部、招标采购部二级1.2.5目标成本(定位版）45定位报告开始后81天定位报告开始后126天2018/8/252018/10/9成本管理部《规划设计草案》《项目定位报告》《目标成本》（定位版），完成上会评审营销策划部、设计管理部二级1.2.6租金收入测算15定位报告开始后81天定位报告开始后96天2018/8/252018/9/9商业管理部《规划设计草案》《项目定位报告》《租金收入测算》，经分管领导审批营销策划部、设计管理部二级1.2.7项目经济测算(定位版)10定位报告开始后127天定位报告开始后137天2018/10/102018/10/20财务部《规划设计草案》、《项目定位报告》（推售计划）、《目标成本》（定位《项目经济测算》（定位版），完成上会评审成本管理部、设计管理部、营销策划部、商业管理1.3项目公司的建立三级1.3.1项目公司办公场所、配套设施配置15开工前75天开工前60天2018/12/32018/12/18行政部项目公司建立按要求完成配置——三级1.3.2项目公司组织架构、人员编制确定7定位报告完成后1天定位报告完成后8天2018/8/52018/8/12人力资源部项目公司建立架构及编制公布，人员到岗——2前期勘察阶段2.1地貌测绘三级2.1.1确定地貌测绘单位30定位报告完成后1天定位报告完成后31天2018/8/42018/9/3招标采购部红线图发出《中标通知书》/地貌测绘合同的签订开发部三级2.1.2地貌测绘5定位报告完成后36天定位报告完成后41天2018/9/42018/9/9项目部确定地貌测绘单位，完成测量/拆迁完成测量图纸完成开发部、招标采购部2.2综合管线调查、探测三级2.2.1确定综合管线调查、探测单位30定位报告完成后1天定位报告完成后31天2018/8/42018/9/3招标采购部红线图发出《中标通知书》/综合管线调查合同的签订开发部三级2.2.2综合管线调查、探测7定位报告完成后36天定位报告完成后43天2018/9/42018/9/11项目部拆迁完成《管线调查报告》及相关图表开发部、招标采购部2.3地质勘察三级2.3.1确定地质勘察单位30定位报告开始前56天定位报告开始前26天2018/4/102018/5/10招标采购部初堪/详堪《布点图》发出《中标通知书》/勘察合同的签订设计管理部三级2.3.2初勘布点图3定位报告开始前25天定位报告开始前22天2018/5/112018/5/14设计管理部红线图、地形图初堪布点图——三级2.3.3取得《初堪报告》20定位报告开始前21天定位报告开始前1天2018/5/152018/6/4项目部确定地质勘察单位《初勘报告》招标采购部、设计管理部三级2.3.4详勘布点图4总规完成后1天总规完成后5天2018/11/42018/11/8设计管理部总规和单体方案确定详堪布点图——二级2.3.5取得《详堪报告》30总规完成后6天总规完成后36天2018/11/92018/12/9项目部确定地质勘察单位《详堪报告》招标采购部、设计管理部2.4土壤氡浓度检测三级2.4.1确定氡浓度检测单位30定位报告开始前47天定位报告开始前17天2018/4/192018/5/19招标采购部开发部配合、总平面图、基础平面图发出《中标通知书》/氨浓度检测合同的签订开发部三级2.4.2场地土壤氡浓度检测15定位报告开始前16天定位报告开始前1天2018/5/202018/6/4项目部拆迁完成、确定检测单位检测报告招标采购部2.5工程桩超前钻探三级2.5.1确定工程桩超前钻探单位30定位报告开始时间定位报告开始后31天2018/6/52018/7/5招标采购部设计要求、勘察报告发出《中标通知书》/工程桩超前钻探的签订设计管理部、项目部三级2.5.2工程桩超前钻探30定位报告开始后32天定位报告开始后62天2018/7/62018/8/5项目部超前钻单位确定钻探完成招标采购部2.6周边房屋安全鉴定三级2.6.1确定周边房屋安全鉴定单位30总规开始后1天总规开始后31天2018/9/252018/10/25招标采购部建筑图、地质勘察报告发出《中标通知书》/周边房屋安全鉴定合同设计管理部、项目部、开发部三级2.6.2周边房屋安全鉴定15总规开始后32天总规开始后47天2018/10/262018/11/10项目部确定周边房屋安全鉴定单位取得鉴定报告招标采购部、开发部2.7地铁内部监测三级2.7.1确定地铁内部监测单位30定位报告完成后1天定位报告完成后31天2018/8/42018/9/3招标采购部项目开发部联系单位发出《中标通知书》/合同签订开发部三级2.7.2地铁内部监测-2058定位报告完成后32天开工时间2018/9/42013/1/15项目部内部检测单位确定检测报告招标采购部、开发部2.9工程检测三级2.9.1确定工程检测单位30开工前31天开工前1天2012/12/152013/1/14招标采购部项目开发部联系单位发出《中标通知书》/签订《工程检测委托合同》开发部2.10地面钎探检测三级2.10.1确定地面钎探检测单位30定位报告完成后1天定位报告完成后31天2018/8/42018/9/3招标采购部项目开发部联系单位发出《中标通知书》/