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建筑工程管理中项目管理法的应用卢金钢江苏省会议中心有限公司江苏南京210000摘要：近几年来，随着社会经济与科学技术的不断发展，我国的建筑工程事业也取得了越来越多的成就。在建筑工程的管理过程中，项目管理法是一种非常好的管理方法。本文主要对建筑工程管理中的项目管理法进行了简介，并在此基础上简要分析了在建筑工程中应用项目管理法的措施。关键词：建筑工程；项目管理法；应用1导言项目管理法隶属于管理学科，是一种行之有效的管理方法。其在建筑工程管理中有着非常重要的应用。合理地利用项目管理法进行建筑工程的管理能够有效提高其管理水平和管理效率，因此建筑工程管理人员必须要加强对项目管理法的理论知识学习与实践应用，以为建筑工程管理工作提供更多的助益。2项目管理法概述项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。2.1项目管理法的目标项目管理法的根本目标在于怎样才能够更加高效地完成项目工作以及达到项目要求，在建筑工程管理方面来说，也即是怎样才能够更加高效地令建筑工程项目达到所规定或者所需要的质量标准，以及怎样才能够在所规定的时间和所批准的成本预算内对整个工程建设的全过程进行比较全面的计划、组织、协调以及控制等。2.2项目管理法的内容因为项目管理法的最终目的与建筑工程项目的最终目的具有一定的一致性，所以我们可以以建筑工程项目的最终目的来决定项目管理法的基本内容，简单来说也即是要做好“一个协调、两个管理、三个控制”。这其中，“一个协调”指的是组织协调，“两个管理”指的是信息管理和合同管理，“三个控制”则指的是进度控制、费用控制以及质量控制。再者，建筑工程项目在建设过程中往往都需要涉及到很多机械设备、建筑材料、建设技术、人力资源以及成本资金等要素，而这些建设要素普遍又都具有着一定的目的性、相关性、集合性以及环境适应性等特征，它们互相之间表现出一种互相结合的多维立体关系，因此可见建筑工程项目具有着很强的系统性，因而建筑工程中的项目管理也随之表现出一种很强的系统管理性倾向。3项目管理法在建筑工程管理中的应用措施3.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。3.2人员安排。项目管理法通过建立以项目经理为主要负责人的问责机制来发挥其管理作用，项目经理是项目管理法和建筑工程项目的核心人物。项目经理首先需要熟悉项目管理的理论知识，对基本的项目流程、组织设计等有所了解，同时熟悉经济法律法规，对于工程项目管理中涉及的法人法律知识、合同的签订和履行、劳动者权益保护和安全施工准则等方面的理论知识和实际经验都要有一定的积累。同时，由于项目经理代表的不仅仅是个人的利益，项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，有较高的组织能力和市场实践能力。因此项目经理必须是在建筑工程管理专业、管理组织、市场实践、沟通交流和应变等方面均具备较高能力的复合型人才，为适应日新月异的环境变化，项目经理还必须及时更新其知识系统和管理经验，做到与时俱进，适应时代发展，从而更好地将项目管理法应用在建筑工程管理中。3.3加大监督力度，完善监管制度从监管方面着手推进工程建筑管理，加大监管力度，是促进工程建筑管理规范的外在推动力。一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨，按照法律法规的要求履行行政职能，加大对工程建筑管理违法违规行为的打击力度；二是根据工程建筑管理的实践，制定出相关的全面的监督制度，形成定期检查的制度，并对检查的对象实施动态的监管，及时发现潜在的质量和安全隐患，及时予以纠正，并按照法律法规的要求予以处罚。3.4将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。3.4.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。3.4.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。3.5过程控制。项目管理法在建筑工程管理中的对建筑工程过程的控制主要体现在施工成本控制、工程质量控制和施工进度控制三个方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工单位要想取得经济效益的最大化，必须关注施工成本的节约，对投资成本进行高效率使用。在工程规划阶段，建筑工程单位必须对工程项目的具体流程仔细研究，了解工程造价的整体构成和每一项单价所包含的内容，在保障工程质量和施工人员安全的基础上，尽可能简化施工流程，减少不必要的支出；在正式施工阶段，必须严格按照工程管理法的要求进行工作，避免由于返工和误工造成的损失，同时需要加强对大型机器设备的日常维护，降低发生大型设备责任事故的可能性。其次，工程质量控制方面，建筑工程施工单位在施工阶段必须严格控制员工工作质量，确保工程质量符合建筑合同标准和国家法律要求，建筑单位应定期组织质检人员对施工工序和已完工工程进行质量检测，严格控制各个环节潜在的质量瑕疵。三是施工进度控制，施工人员要严格按照指定的工程进度来施工，建筑单位需要及时对不符合要求的工程进度状况进行修正。结束语综上所述，我国的工程建筑管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。在建筑工程管理中应用项目管理法，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工进度、施工质量、施工投资和施工安全等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务。参考文献[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.[2]赵宗厂，陈巍.工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J].东方企业文化，2013（01）.[3]马敬民.试论项目管理在工程管理中的应用研究[J].门窗.2012(11)