二矿区新建30行地表废石堆场工程施工组织设计

1二矿区新建30行地表废石堆场工程——施工组织设计（建筑工程）一、编制依据（一）编制说明1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求使本方案思路先进，切合工程实际，可操作性强。（二）编制依据1、二矿区新建30行地表废石堆场工程采施施工图。2、我公司的人员、技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(JGJ140-2004)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)《建筑施工手册》二、工程概况（一）工程简介1、工程名称：二矿区新建30行地表废石堆场工程2、工程地点：二矿区30行东副井西南方100m至200m之间。23、设计指标：结构类型：钢筋砼结构4、建设单位：金川集团有限公司5、设计单位：金川镍钴研究设计院（二）工程范围本方案编制范围：土建专业。（三）建筑、结构概况建筑、结构工程概况序号项目内容1建筑地基废石卸载站、挡土墙基础作落在原岩持力层上2建筑结构废石卸载站钢筋混凝土剪力墙结构挡土墙混凝土结构汽车装载平台混凝土构造简易道路混凝土道路，400mm厚，总长约84m，6m宽3混凝土强度道路：C20废石卸载站、挡土墙：C304铁路轨道窄轨轨距762mm，长260m，22kg/m钢轨，道床用碎石道渣铺设。（四）工程特点及难点本工程位于二矿区30行西副井西南侧，建设项目包括5#翻笼（废石卸载站、汽车装载平台、挡土墙）、窄轨铁路铺设工程、堆场简易公路三部分，工程依山而建，需剥离山体才能修筑，工程主要特点和重点为：1、工程特点：废石卸载站上部为800mm高钢筋砼矩形下料口，下部为U型钢筋砼下料槽，净尺寸长4m，宽3.6m，13.994m，剪力墙结构，壁厚750mm，废石卸载站底部修建八字汽车装载平台，平台两侧建挡土墙，高度同废石卸载站上部，与其连成一体，挡土墙与山坡之间用碎石填满，固定山坡上碎石，保证汽车装载时安全；汽车装载平台位于矿山道路边，废石装车后需通过已有道路，运至对面的山谷里，所以在道路对面山坡上修建一条简易砼道路，路长约84m，宽6m。废石卸载站上部安装翻笼设备和小车轨道，小车轨道从矿区已有轨道中引出一条260m轨道，3将废石运至废石卸载站。2、施工难点：a、修建5#翻笼（废石卸载站、汽车装载平台、挡土墙）、窄轨铁路铺设工程、堆场简易公路都需要将已有山体剥离，按设计要求，属于Ⅳ类岩石土，岩石硬度大，土方开挖只用挖土机无法完成，必须用砼破碎机先破碎山体，再用装载机装车运出场外。b、山体剥离时，松动岩石易下滑乱飞伤人，破碎山体时，应作好安全防护，关有专职安全员现场监护。c、施工现场在矿山公路旁，施工时需注意公路通行车辆及行人安全。三、项目目标管理（一）质量管理目标1、在全部施工过程中，以顾客满意为宗旨，从每一道工序抓起，从各个细部做起，严格按建筑安装工程质量验收统一标准（GB50--300）进行质量检查，按有色金属工业建筑工程质量检验评定标准验收，力争工程质量等级达到部优良等级。2、工程一次验收合格率100%，工程观感项目达到好。（二）工期目标开工日期：2014年3月1日，竣工日期：2014年8月30日完成，总日历天数：183日历天。（三）安全目标1、生产安全事故控制指标：百万工时伤害率≤4.5；百万工时重伤率≤0.3；百万工时死亡率为0。力争重伤及死亡事故为零。2、员工行为控制目标：特殊工种持证上岗率100%；“三违”控制率100%；按标执行率100%。3、危险有害因素和事故隐患控制目标：危险有害因素有效控制率100%；隐患整改或控制率100%；隐患整改核销率100%。4、安全教育培训目标：“三级”安全检查教育、“五新”人员教育率、特殊工种取（换）证培训率4均达到100%。（四）文明施工目标严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（文明施工检查标准）和甘肃省有关建设工程文明施工管理规定，做好文明施工管理工作，实现文明施工的五无目标（一无伤亡事故、质量事故和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工用料、具浪费现象），使文明施工达到市级文明工地要求，争创省级文明工地。四、施工总体部署（一）建立工程管理组织机构本项目被列为公司重点工程，由建设公司建筑分公司承建，成立二级项目部，分公司经理部指挥，任命由有经验的同志担任项目经理，具体负责施工，履约土建施工任务。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选派具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。施工组织机构图分公司经理：罗维军技术负责人：胡旭东主管经理：葛斌远技术质量：孙朝晖材料：王平安全：陈国良成本：李艳霞设备：幕杰技术质量：柴金芳材料：孔英安全：全国杰施工：全国杰资料：徐金玲项目经理：刘琼（二）总体施工方案1、施工工序总体要求：先地下，后地上；先土建，后安装的原则进行施工。2、主要分部分项工程施工工序：基础土方开挖—→换填土分层回填夯实—→垫层施工—→废石卸载站剪力墙支模、绑扎钢筋、浇筑砼—→挡土墙施工—→5汽车装载平台施工—→简易道路施工—→收尾、交工。3、本工程砼量较大，砼垂直运输高度超过15m，主要采用商品砼施工，现场设一座小型搅拌站，进行小量混凝土搅拌。4、各专业密切配合，穿插作业，流水施工。五、施工进度计划本工程计划开工日期：2014年3月1日，竣工日期：2014年8月30日，总工期：183日历天，各分部分项工程的工期安排见施工进度横道图。附：施工进度计划图六、工期保证措施（一）组织措施1、现场成立务实、精干、强有力的工程项目部，确保指令畅通，运行良好。2、项目经理部实施项目法施工，集中统一对施工队伍的管理，统一指挥和协调各施工单位的关系。与建设单位、设计单位、监理部门、质量监督站密切配合，对进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，从组织上保证总进度的实现。3、建立健全生产例会制度，每周召开一次生产调度例会、检查工程进度、解决施工、设计等方面出现的问题、协调各专业施工的关系，使各项管理工作保持正常运行，从而实现按期竣工目标。4、提前做好各项施工前的准备工作，包括技术准备、资金准备、劳动力准备、施工机械和机具的准备、施工材料准备（经监理检验，合格后进场）以确保施工按计划顺利进行。5、项目部依托建设公司做后盾，公司各单位和部门大力支持和协助项目部的各项工作，解决和排除施工中遇到的不利于施工正常进行的因素，以确保工程按期交付使用。（二）技术措施1、强化施工管理，严格按网络计划控制其关键线路，施工中根据实际情况随时调整，及时纠偏，实行动态管理。2、按照总进度计划要求，项目部排出月、旬计划，实行多级网络计划进行施工进度控制和管理，按作业计划组织人力、物力、财力、做到有组织、有计划、有步骤地科学组织施工。项目经理每天亲自组织有关人员讨论协调解决在施工中6发生的问题及第二天工作安排，对出现的偏差及时调整。3、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，缩短各工序的施工周期。4、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率，推行平行立体交叉作业法，实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接，合理安排，以达到缩短工期的目标。5、每月月初，根据月季度计划向班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任、有信心完成当月任务，月底结算时按完成程度奖罚。6、按照材料进厂计划，提前落实材料的供应，确保材料按时进厂，保证施工顺利进行。7、在现场设置钢筋加工场地，提高机械化水平。充分利用本公司的机械设备资源，合理调配，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。8、采取切实可行的季节性施工措施保证连续施工，确保工期和质量。9、做好土建各专业的配合，避免因专业配合不利引起工期延长。（三）资源配备1、采用专业施工队伍进行施工，项目部下设土建施工队工种配备齐全，安排足够的劳动力，施工高峰期组织三班作业，实行动态管理，各工种人员配备详见劳动力安排计划表。2、为提高工效，加快施工进度，根据本工程实际需要配置施工机械设备，详见施工机械设备进厂计划表。七、施工平面布置（一）场地平整现场位于公路边，交通方便，土方开挖完后，将汽车装载平台平整成施工场地，与公路相连，放置施工材料。（二）施工用水由业主总体规划将给水引入现场，并留出总阀门待用。施工用水采用DN63钢管从总阀中引出，用DN25的钢管接至现场。（三）施工用电7施工用电由业主将380/220V电源引入指定点，现场采用TN-S供电系统根据现场机电设备用电负荷采用3*185+2*70电缆（输出功率为370KW）接入总配电柜，做到三级配电，二级漏电保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”管理。现场各级配电箱和用电设备按规范做好接地装置。（四）施工道路现场位于矿山道路边，交通方便，可直接用于运送施工用料。（五）临时设施由于施工现场离市区较远，在施工现场设值班室一间（彩板房）、库房一间。附：施工总平面布置图八、主要机具用量计划依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，共投入施工设备24台。附：施工机械设备进场计划表施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号数量备注1挖掘机W-10011土方开挖2自卸式汽车5T5土方外运3压路机8T1换土夯实4装载机XGL—50XGL--301土方装运5混凝土破碎机1土方开挖6农用车2立方2材料水平运输7臂架车42m1砼浇筑8钢筋切断机T6--281钢筋加工9钢筋弯曲机WGJW—18E30GW—50A1钢筋加工10无齿锯ф501钢筋加工11交流电焊机BX--5001钢材焊接12插入式振动器D502混凝土施工13振动冲击夯HC071型1地基夯实14木工电锯1木材加工15经纬仪J21测量16水准仪1测量817全站仪1测量定位18发电机1停电时不停工应急用合计24九、劳动力安排计划以本工程的《施工进度计划横道图》、《全国建筑安装工程统一劳动定额》及我公司历年同类工程施工经验为依据进行劳动力需用量计算，其高峰期劳动力人数为38人。项目经理部对作业班组实行包工制，并签订劳务合同，以明确各自的责、权、利，并确保劳务合同的履约；根据工期要求及施工进度计划，合理安排劳动力。实行昼夜三班连续作业，以保证工期目标的实现。劳动力安排计划见下表工种、级别人数木工15钢筋工6混凝土工4架子工4电焊工1电工1测量放线2普工5合计38十、主要分部分项工程施工方案及施工方法（一）测量工程1、平面定位（1）根据业主提供的原始平面控制基准点（导线点）坐标为基准点，采用极坐标法引测各轴线控制点。（2）设四等复核导线标准测设及闭合及平差计算。（3）工程定位以后，按网轴线，在基础外边缘设置控制桩，控制桩作法是：确定了控制点的位置后，挖500×500×500mm的方坑，然后夯实，再浇C15的细石混凝土，中间埋200*200*-5钢板，在混凝土凝固后，用经纬线刻在埋件上作为地面控制点。（4）控制点测设采用T2型经纬仪，控制基点和轴线控制点的测设精度要求满足设计要求。控制基点经复核确认无误后报监理单位、设计单位、建设单位及9规划部门复测验线，办好验收手续后，将控制点刻划在控制桩的桩顶预埋钢板上。2、高程控制高程控制点根据业主提供的水准点为基点引测，对各高程控制点要进行闭合复测，使