仓库帐物卡提升攻关方案—朗欧企业管理咨询实操案例

朗欧企管实战：MT门业案例文件编号GG-002文件版本A/0出文部门采购科仓库帐物卡提升攻关方案生效日期2012-10-13页次第1页，共2页一、攻关目的：1、提高仓库帐物卡的准确率；2、完善仓库的管理。二、攻关目标：第一阶段：10月13日-10月26日帐物卡准确率80%第二阶段：10月27日-11月10日帐物卡准确率85%第三阶段：11月11日-11月23日帐物卡准确率90%第四阶段：11月24日-12月1日帐物卡准确率95%三、实施时间:2012年10月13日-2012年12月1日四、攻关小组组织:总指挥:吴学明组长：胡存寿组员：吴美琴.吴秋花.吴安红稽查：陈春青顾问组：朗欧老师五、攻关成员职掌：总指挥：负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持；组长:负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；；组员：执行攻关项目及配合组长各方面工作安排；稽查：对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进；顾问组：方案运行过程中的指导、协调。六、实施动作：项目起止时间动作责任人奖惩机制重新对区域的初步规划已完成根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局胡存寿优化仓库物料进入仓规定10/26优化现有的制度，并形成《物料进入仓动作控卡》胡存寿完成奖5元/未完成乐捐3元/次制定仓存物料允许误差的名称及标准10/23前对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》胡存寿完成奖5元/未完成乐捐3元/次对库存物料的重新确认并建卡10/8~12/1确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素，确认项数：五金仓库油漆、包材在3天内完成，其它每天不得低于60项，在45天内完成，板材仓每天不得低于5项，每周不少70种，在30天内完成；确认好的物料需要有书面记录；吴美琴.吴秋花.吴安红（卡未回厂时可以先盘点不建卡）未完成乐捐1元/项对确认的物料按既定区域规范摆放活动期间对确认好的的物料摆放到指定的区域，当天确认好的物料必须当天摆放好；各仓管员朗欧企管实战：MT门业案例文件编号GG-002文件版本A/0出文部门采购科仓库帐物卡提升攻关方案生效日期2012-10-13页次第1页，共2页重新确认物料电脑帐核对10/13~12/1当天将重新确认好的物料进行电脑帐核对，如需修正必须在当天完成。确认后输入负责人姓名。吴美琴.吴秋花.吴安红没有按时完成，乐捐1元/项重新确认物料清单提供10/13~12/1将确认好的需在次日上午12：00前提供清单给组长及指导老师。吴美琴.吴秋花.吴安红没有按时完成，乐捐1元/项对确认好的物料每天至少一次抽盘及电脑核对10/13~12/1稽查依据仓管员提供的物料清单，每天至少一次抽查清单上的物料并进行电脑帐核对是否一致。稽查员发现账物卡不符的乐捐1元/项抽盘异常处理10/13~12/1稽查在抽盘过程中如发生有帐物卡不一致并经仓管员确认属实的，仓管员需在30分钟内处理完成。吴美琴.吴秋花.吴安红没有按时按要求完成，乐捐5元/次对仓存不清楚名称的物料上报10/13~12/1对仓存不清楚名称的物料上报至攻关组长，由组长安排相关人员2个工作日内进行确认吴学明财务每周抽盘范围10/13~12/1财务抽盘依据《仓库抽盘动作卡》进行，每周抽盘范围为仓管员重新确认后的物料。财务区域线条的划分及标识攻关结束一周内按初步的规划及物料摆放情况对区域进行线条划分及标识各仓管员完成奖5元,延迟完成乐捐2元/天呆滞物料清理制定《呆滞物料处理方案》并根据方案进行处理消化完成方案奖5元,未完成乐捐2元七、考评方式：1、第一、二、三每个阶段目标达成时，仓管员每周均奖励50元，未达成时，每次乐捐10元；2、第四周帐物卡准确率达到攻关目标95%时，组长奖励100元，组员奖励50元，未达成目标，组长乐捐50元，组员乐捐30元；3、攻关结束后，达成目标则根据《仓库抽盘动作卡》执行；以上方案一经批准，立即执行，方案在运行过程中根据实际情况可再做调整，但需小组会议决定会签：核准：