代建管理规定修改12.12

1代建管理规定随着苏州新狮重建发展有限公司步入后城中村项目管理阶段，重建公司今后以项目公司的形式存在，专业性的工作将委托专业性的公司代为管理，工程技术组今后的主要工作将从工程现场管理转变为工程项目管理，今后的重点工作为研究工程价值，做好设计、变更和签证的管理，管理好甲方项目经理，重点抓开工前的准备工作、主要进度节点、配套施工、综合验收、交房等。代建单位负责工程规划设计、现场管理的具体专业性工作。代建管理规定将在新主城三期及二期3-1地块试行。一、委托的工作内容包括规划设计、工程管理两方面，包括前期规划、设计管理、技术管理、施工组织管理等。1、规划设计委托工作内容：1)编制各项目的《项目计划书》、各设计阶段的《设计任务书》、意向地块的多方案初步规划构想2)配合与规划部门沟通，完善规划方案3)配合报批报建4)组织方案设计、扩初设计、施工图设计、深基坑设计的招标、回标及评审工作5)跟踪设计，按时间节点提供设计成果，协调与相关设计单位的关系，对各专业设计提出建议6)配合配套工程设计7)进行施工图审查，提出审图意见并落实修改8)进行图纸资料的收发、归档，配合设计交底、图纸会审9)审核设计变更、技术核定单，提出优化建议10)配合招投标工作，提供的甲控或甲供材料备选品牌和规格要求11)配合处理施工现场技术难题、质量安全事故2、工程管理委托工作内容：1)编制项目规划并组织公司审批2)配合“三通一平”工作，统筹安排施工总平面布置，配合办理场地移交3)负责下发图纸、资料，组织设计交底和图纸会审11111111111111111114)负责监督管理监理公司的工作，对监理公司进行月考核并上报甲方2项目经理5)编制工程月报6)监督施工单位质保体系、安全文明施工标准的落实7)参加隐蔽工程、分项、单项工程、样板间的完工验收，检查施工质量8)跟踪检查施工进度情况，检查重要时间节点的落实情况，监督抢工计划的落实情况9)参与签证工程量的确认，初审变更签证、月度报表10)编制甲分包项目实施计划111111111111111111111)参加工地例会并解决需协调的问题11111111111111112)协调工程内部关系，配合“后九通”的外联工作13)对违反质量、安全规定的各参建方出具罚款意见，提出索赔处理意见14)定期向甲方项目经理汇报工程情况，及时传递工程信息，重大问题立即上报11111111111111115)配合组织工程竣工验收、档案移交工作，配合与物业的工程移交工作16)配合竣工决算，负责保修修缮、遗留问题处理二、工作程序规划设计管理的条线为：工程技术组→代建单位→设计院。工程管理的条线为：工程技术组领导→甲方项目经理→代建单位→监理单位→施工单位。甲方项目经理作为公司委派到项目的管理者，代表甲方管理项目，向下直接管理代建单位，向上直接对工程技术组负责，是工程技术组和代建单位之间沟通的唯一通道，甲方项目经理与工程技术组签订责任书，对遵守项目管理规定和按合同完成任务做出承诺。代建单位直接管理工地现场，签订责任书，对遵守项目管理规定和按合同完成任务做出承诺。为避免多头管理，给工程建设带来负面影响，规定各方一般不得越级管理，上级部门直接管理下级部门，检查监督下级部门的工作，下级部门应服从上级部门的管理，否则将给以警告、罚款、撤职等处分。甲方项目经理抽查施工单位、监理单位的工作，发现问题移交代建单位处理并跟踪落实情况，一般不得直接干预监理、施工单位的工作，如工程出现重大问题或指令不落实可越级管3理；代建单位应服从甲方项目经理的管理，如接到不合理的指令，可越级申诉。代建单位直接管理监理公司，监督检查施工单位的工作。三、职责划分1、规划设计工作内容职责划分代建单位工程技术组工程前期阶段市场调研实施，研究城市规划设计领域的发展动态，分析总结，供公司决策初步规划设想根据市场定位报告编制多方案初步规划构想组织评审，确定意向方案编制项目计划书负责编制项目整体计划下达项目规划设计要点，审核项目计划书，并报公司审批编制设计任务书根据规划要点、规划设想编制下达规划目标，审核设计任务书设计招标、评审收集投标资料、准备评标文件组织评审设计跟踪、沟通全面负责，提出对各专业设计要求按时间节点检查所提供的设计成果规划沟通、外部协调配合负责报批报建配合提供图纸、资料、填写报表负责公司内部配合工作配合施工招标提供材料设备备选品牌、参数确认，上传工程实施阶段配套工程设计配合提供资料及技术支持负责沟通、联络工程资料的收集、整理、发放、存档负责图纸、资料的收发、存档检查其准确性、完整性、发放的及时性图纸内审全面负责图纸的优化和审核检查内审质量设计交底及图纸会审负责收集答疑、记录参加并负责通知设计人员设计变更、技术核定初审、优化、发放确认重大施工技术问题论证提出解决方案审查确认基础、主体、竣工验收参加参加材料的选样和定板负责落实确认按图施工情况检查参加负责设计费的支付提供支付依据确认并办理内部付款申请手续工程后竣工图、竣工资料审核初审抽查工程档案移交收集档案资料，配合工程移交负责报公司归档4期阶段设计总结收集信息，进行总结，评估设计质量，提高设计水平审查总结情况，并将经验教训推广应用到同类项目中2、工程管理工作内容职责划分代建单位工程技术组工程前期准备阶段“三通一平”实施办理相关手续前期报批报建协助收集、整理相关资料办理开工前与监理、施工方的第一次交底会参加组织项目管理规划负责编制下达项目管理目标，审核项目管理规划，并报公司审批施工图纸、资料发放负责下发监理公司负责从公司领取设计交底及图纸会审组织参加并联系设计单位工程实施阶段施工安全、质量管理全面负责抽查，发现重大问题报公司备案材料（设备）管理全面负责抽查，发现重大问题报公司备案中间验收、隐蔽验收参加参与，发现重大问题报公司备案工程月报表编制审批，报公司备案工程进度款审批审核上报工作量审批，办理内部付款申请手续工程签证参与签证工程量的确认审核设计变更、技术核定初审审查，负责与设计院的沟通工程进度计划管理制定总进度计划、年、季、月、周计划并控制施工进度制定项目工程总体计划，确定节点目标并检查落实甲分包项目实施计划编制审核并落实招标工作工程例会参加参加对参建单位质量安全进度问题的处罚根据问题严重程度出具处罚意见认定并开具罚单5索赔处理全面负责确认重大施工技术问题论证组织确认配套工程协助并收集、整理相关资料，负责工程实施办理相关手续工程资料的收集、整理、发放、存档全面负责存档监理监督管理考核全面负责确认工程后期阶段竣工图、竣工资料审核初审检查工程档案、工程移交收集档案资料，配合工程移交负责报公司备案，移交物业公司及报档案馆；竣工验收参与组织工程保修负责检查四、工作目标1、规划设计1)质量目标严格执行强制性标准，根据工程情况选用非强制性标准，确保规划、图纸审查无重大问题，在法定的工作日内通过审查。2）进度目标在约定的时间内完成3）投资控制目标控制在预定的总投资限额内（合同外增加项目除外）2、工程管理1）工程质量目标①合同确定的工程质量目标，；②消除不合格工程及无法修复的返工工程。2）工程安全、文明目标①达到合同约定的标准②在整个施工期间，无重大伤亡事故③杜绝发生火灾事故④达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒63）工程进度目标①达到合同工期，并根据合同总工期制定合理的总/年/季/月季度计划，确保实际进度符合总/年/季/月季度计划；②根据合同总工期制定关键线路、关键节点的关门时间，确保关键线路、关键节点按期完成。4）成本控制目标控制在预定的总投资限额内（合同外增加项目除外）五、工作流程项目概念设计流程图代建单位概念规划根据地块经济指标、概念规划设计任务书完成概念规划，针对重点要素、难点进行定性、定量分析、推论，为市场定位提供技术依据概念设计创意稿在市场定位基础上，经过设计市场调研进行起草，针对性提出项目发展概念，指导设计任务书的编制概念设计方案稿规划方案回标后，吸收创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环境、装修等各设计环节的依据概念设计实施稿销售前，根据实施情况，对各专业进行系统总结，为营销策划提供条件跟随市场定位报告编制工作信函工程技术组组织评审会评议、评审设计发标前至少5个工作日上报填报评审表，评审意见规划设计定稿后10个工作日上报填报评审表，评审意见开盘前至少1个月上报填报评审表，评审意见项目概念设计7拟定项目设计任务书流程图代建单位根据基础条件资料、规划设计要点、项目定位报告、概念设计要求进行拟定工程技术组评审评审代建单位根据评审意见修改工程技术组审批意见技术总监审批完成项目设计任务书终稿，抄报公司领导、抄送公司相关部门拟定项目设计任务书8初步设计及施工图设计管理程序流程图初步设计及施工图设计阶段管理设计依据以建筑方案设计定稿成果依据进行初步设计，以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计初步设计及施工图设计管理施工图设计的审查、验收及发图控制要求及审核设计计划代建单位确定对设计过程的控制要求，审核设计单位设计计划及主要设计人员名单，报工程技术组审批编制《设计要求》代建单位编制，做为初步设计及施工图设计依据，工程技术组审批设计跟踪检查代建单位实地跟踪检查设计单位设计质量、设计进度、专业配合等，填写【设计跟踪检查记录单】报工程技术组扩初及施工图报建代建单位提供提供扩初及施工图完成方案，配合工程技术组报建，并将政府相关部门意见协调落实设计审查代建单位对已完成设计图纸进行设计审查，编写审查意见报工程技术组审批，并落实变更、修改设计出图要求代建单位根据需要提前明确设计单位出图数量，存档并分发工程技术组设计交底会议纪要代建单位负责牵头组织设计交底，形成会议纪要交工程技术组审核，再交设计单位完善修改，以设计变更形式发出内部会审工程技术组发图同时知会各相关部门会审，代建单位将会审意见与图纸交底会议记录最终汇总形成会议纪要，设计单位据此完善设计输出文件9代建项目图纸会审操作流程建设单位组织图纸会审（建设单位、代建单位、设计院、施工单位、监理单位参加）图纸会审定稿，方案实施五方协商修改建设单位项目负责人审批出图纸会审意见，设计单位根据会审意见提出解决方案监理工程师审核代建单位项目部审核建设单位项目部审核10代建项目现场管理操作流程工程技术组施工单位项目部监理单位项目部代建单位项目部项目目标落实质量、安全、进度等指令工程状况反馈、沟通指令、监督、沟通、检查指令下达、质量、安全、进度追踪分析工程问题沟通、汇报工程进度、质量、安全等状况汇报、沟通甲方项目经理工程进度、质量、安全等状况汇报、沟通工程进度、质量、安全等状况汇报11技术核定流程NNY施工单位、监理单位可根据工程实际状况提出合理化变更意见。此流程适用于设计变更及以外产生之技术核定单监理单位审核设计单位审核设计单位确认是否需要设计修改设计院出变更方案建设单位审核是否实施设计院出图、审核施工单位实施施工单位提交工程变更报批建设单位核对审核代建单位审核合格Y合格注1注1注2监理单位提出变更代建单位审核建设单位提出变更代建单位审核监理单位审核施工单位提出变更监理单位审核12现场签证流程NYNYNY建设单位指令建设单位联系单代建单位施工单位提出签证监理单位初审代建单位审核建设方审核施工单位实施填《工程量签证单》监理确认工程量代建单位核实跟踪审计单位审核合格合格合格建设单位审核13工程验收流程施工单位自检合格填写苏建监A4表附《单位工程验收记录》专业监理工程师核查施工单位资料代建单位组织竣工验收建设方会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》施工单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知》有缺陷有缺陷14工程款支付流程投资方签订施工合同(代建单位协助)施工单位填写《月完成工程量报审表》建设单位负责人审批代建单位负责人审核监理工程师审核施工单位按审批的工程量填写《月付款报审表》和《月支付汇总表》总监理工程师签发《工程款支付证书》监理单位审批双方协商三方协商修改含：设计变更费、合同变更费、索赔费等跟踪审计负责人审