二OO七年工作总结(自主创新锐意进取全力推进杏子川采油厂又好又快发展)

-1-依靠科技进步强化基础管理全力推进杏子川采油厂持续健康发展——杏子川采油厂二OO七年度工作总结2007年，我厂在延长油田股份有限公司的正确领导下，在安塞县委、县政府的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全厂职工齐心协力、埋头苦干、顽强拼搏，以原油生产为中心、勘探开发为重点，狠抓企业内部管理，强化安全、环保、基础设施建设等各项工作，使全年各项工作平稳有序运行。一、基本概况及各项生产经营指标完成情况1、基本概况截止2007年底，我厂共有职工2370人，其中正式职工1289人，临时合同工1070人，离退休11人，共有党员198人，工程技术人员243人，下设24个职能科室，5个采油大队，7个生活支部；拥有采油井2530口，资产总值达28.1亿元，其中固定资产14.36亿元。2、生产经营指标完成情况(1)原油产量：预计生产原油65万吨，占年计划65万吨的100%。-2-(2)销售收入：预计实现17.84亿元，占年计划17.96亿元的99.33%。(3)利润：预计实现3.5亿元，占年计划3.5亿元的100%。(4)资产负债率：预计为25.83%，比计划上升了0.97个百分点。(5)资产保值增值率：预计为116%。(6)吨原油综合生产成本：预计为2086.88元/吨，比计划2043元/吨高出43.88元/吨(其中：固定成本1647.4元/吨，专项成本30.62元/吨)；操作成本408.86元/吨，比计划高出29.86元/吨。(7)管理费用：预计为5074万元，占年计划5075万元的99.98%。(8)财务费用：预计为1058万元，占年计划1505万元的70.3%。(9)完成节能降耗：预计为1544.12吨标准煤，占年计划1300吨标准煤的118%。(10)投资总额：完成67952.81万元，占年计划73711万元的92%。其中：石油勘探投资3670万元，占年计划3868万元的94.88%(节约投资198万元)；油田开发完成投资50200万元，占年计划投资50266万元的99.86%；设备购置完成投资1085万元，占年计划1087万元的99.82%；专项工程完成投资374.3万元，占年计划2645万元的14%；重点项目完成投资2894.51万元，占年计划6116万元的47%；住宅建设完成投资2610万元，占年计划2610万元的100%；配套工程完成投资6662万元，占年计划6662万元的100%；区队建设完成投资457万元，占年计划457-3-万元的100%。(11)产能建设工作量：完成开发井470口，占年计划470口的100%；完成注水井21口，占年计划21口的100%；新井投产425口，占年计划421口的101%；油井压裂460井次(含二次压裂35井次)。(12)勘探工作量：完成探井30口，占年计划30口的100%；试油17口，占年计划17口的100%。(13)油田开发技术指标：共有油井2582口(其中开井2530口，关停井52口)；注水井92口。生产油井利用率为98%，比计划96%高出2个百分点；油井综合递减率为10%，比计划7.6%高出2.4个百分点；压裂成功率为98%，占计划98%的100%。(14)劳动工资：5787万元，占年计划4987万元的116%。(15)原油配置计划完成率：100%，其中交往延炼268128.97吨，永炼381871.03吨。二、二OO七年工作实绩及存在问题(一)依靠科技进步，加强基础管理，不断提高油田开发整体水平1、加强油田基础研究，提高油田开发技术水平。科学技术是第一生产力，企业要发展必须依靠科技进步。今年针对石油资源矛盾日趋突出的现状，我厂在科技项目上做了大量的工作，其中《安塞坪桥梅塔油区长6油层沉积微相与储层研究》项目于4月份与西北大学达成协议，目前已圆满提交成果，为该区域后续开发与油藏认识提供了可靠的地质依据；《油田常用软件的开发-4-与应用》项目于5月底全面完成，培训的技术人员已熟练掌握软件开发与应用的要领；《油井资料的数字化处理》已完成1200多口油水井资料，并建立健全油井资料电子数据库，使我厂在油水井技术资料管理上迈上一个新台阶；《岩芯化验分析》项目委托长庆油田勘探研究院负责实施，截止年底已完成68口油井、317块岩芯、18个项目的地质化验分析，为地质研究、油井改造以及新井压裂提供了可靠的科学依据；《谭家营地区剩余油的研究与开发》项目于2006年底与长安大学达成协议，目前已提交成果。为了重新认识鄂尔多斯盆地的地质构造，提高专业人才技术含量，今年我厂先后4次组织全厂30多名地质技术员赴富县牛武到宜川壶口、靖边青阳岔到绥德、铜川金锁关到焦坪、泾阳县口镇到淳化、小秦岭等地对鄂尔多斯盆地五条国家级大型地剖面进行野外实地地质科学考察，共采收岩石标本45块，并进行详细描述，为专业地质工程技术人员重新认识、研究鄂尔多斯盆地提供了地质资料。2、选择应用新技术、新工艺，旧井挖潜改造成效显著。今年我厂在旧井挖潜改造上认真总结以往经验，共投资865.3万元，实施改造井187井次，增产原油8500吨，其中对压裂5口排液甚小的油井采取HRS复合剂解堵措施增油1000吨；对40多口产量低的长6层老井采取侧向暂堵压裂增油4400吨；对80多口长2层的旧井采取热活性剂解堵增产3100吨，投入产出比1：3，有效地缓减了油井递减速度。3、依据油藏不同类型，优化压裂方案，提高单井产量。今-5-年我厂在压裂上主要采取了两种新工艺，一是对长2层底水油帽压裂工艺，采用了小段射孔、小砂量、小排量，加下沉剂压裂模式，将长2层油井综合含水下降了15%；二是控制长6层压裂规模，为后期注水提供保障。2006年，我厂在两个长6层区域实施注水后，部分井出现水窜现象，经化验确认为注入水，为此，我厂优选压裂方案，减小射开程度，压缩加砂规模，将去年的射开程度由50%调整为今年的40%，保证后期注水顺利实施。4、加强注水动态监测、分析，优化注采结构，实现注水合理有序运行。今年主要工作为：水驱前缘测试30口，吸水剖面测试27口，压力降落测试15口，二流量测试28口，高压物性取样4口，裂缝测试监测4口，示踪剂测试4口，为后期合理注水奠定了基础。(二)争取多方支持，扩大区域勘探，力求寻找新的资源接替今年以来，我厂积极寻找资源，发现资源、占领资源。面对复杂的开发环境和繁重的产能建设任务，我厂勘探工作虽屡遭长庆油田阻挠，但在油田公司的正确领导下，在安塞县委、县政府的大力支持下，本着“跳出去、打下去”的原则，精心组织、统筹安排，克服了种种困难，共完成探井30口，试油17口，新增石油地质储量800×104吨，圆满完成全年勘探工作任务。在老区扩边上取得新的突破。郝家坪西区是我厂2006年的重点勘探区，2007年我厂继续在该区的西南方向布署探井3口，其中杏275井在长21-3油层中解释为油水同层，钻井岩芯录井中有10m油斑显示，压裂投试3个月，该井初期日产净油3.5吨，-6-目前日产净油2吨，预计控制含油面积5km2。化子坪贺庄东区布署探井2口，其中化213井见到了良好的油气显示，投产近4个月，目前日产净油5.2吨，预计控制含油面积4-5km2。坪北探区也是我厂2006年的重点勘探区，2007年为了进一步落实该区长4+5、长6层的含油面积，部署探井2口(坪221井、坪290井)。通过完钻的钻井资料与测井资料分析，虽然层位相对稳定，但岩性化验分析和试油情况反映，该区属低品味油藏，开发难度较大，预计控制含油面积8km2。在新区勘探上获得重大发现。王家湾东区是我厂2007年新的重点勘探区，今年在该区共打探井7口，在长2层中见到良好的油气显示，其中王36井投产近5个月，目前日产净油8.5吨。王家湾南区的王29井投产4个月，目前日产净油2吨，通过上述两口井试油情况看，该区域预计控制含油面积15km2。10月份在沿河湾以南布署探井2口，均在长2层中见到油气显示。2008年将继续在该区勘探，进一步探明和控制该区含油面积。(三)坚持科学开采，强化油井管理，全力推动油田持续健康发展今年，我厂紧紧围绕年初提出的“抓早动快、精细开发、强化管理、增储上产”的16字方针，坚持“重新认识鄂尔多斯盆地，重新认识自我”的原则，使油田开发、生产管理等均取得显著成效。1、加快产能建设步伐，确保原油稳产增产。全年共完成开发井470口，总进尺611166米，注水井21口，新井投产425口，注水井投注2口，油井转注14口，电测470井次，固井467口，-7-射孔425井次，压裂(含二次压裂)460井次，全年共生产原油65万吨，其中新井生产10.8万吨。今年在油田开发方面取得了新的成果，主要概括为“一个稳定、两个发现、三个突破、五个加强”。一个稳定：原油产量由2006年的58万吨上升到今年的65万吨，净增7万吨，实现了连续五年的稳步快速增长。两个发现：一是坪桥地区首次发现长4+5油层，经过试油，单井日稳产均在4吨以上；二是化子坪贺庄地区首次发现长61-1油层，通过探井试油后，单井日产净油5.4吨，成为今后油田开发的接替层。三个突破：一是低渗透油藏细分层系开发得到了突破；二是在低电阻油藏的认识上有了突破；三是底水油帽油藏的压裂工艺得到突破。五个加强：一是加强油藏管理和认识，进行综合地质研究，为后期开发提供可靠的地质依据；二是加强地质录井及钻井液的管理，使地质录井能够更好的指导勘探、开发，钻井液性能相对稳定，有效预防油层污染；三是加强注水动态监测和动态分析，优化注采结构，使注水实现合理有序运行；四是加强外协施工作业队伍的管理，保证了工程质量，提高了工作效率；五是加强油井管理，逐步实现有序采油。2、加大注水开发力度，提高油井采收率。注水开发是特低渗透油田降低综合递减、提高采收率、实现长期稳产的有效途径。今年在注水开发上做了一定的工作，达到了预期目的。一是加强基础资料的收集，建立注水井工作制度和报表管理制度，进行统计汇总、对比分析，绘制注水井、受益井动态曲线图，为动态分析和后期措施提供了可靠的依据。二是试行超前注水，针对王界-8-地区长8层和坪桥北区长4+5油层厚度小、物性差、油藏品味低、裂缝发育的特点，在星30井和坪285井上采用反九点菱形井网实施超前注水，单井日注量25m3，平均注水压力5.5Mpa，现已注水6个半月。三是根据注水动态变化和动态监测结果，实施调剂堵水1口，分层注水1口，检测后效果明显，达到了预期措施的目的。四是由于注水工程进展缓慢，注水工作不能整体实施，只能用点式注水站补充。今年建成点式撬装注水站10座，投注2口，转注14口。五是注水见到明显的效果。长2层注水从2004年开始，注水区域比当年产量明显增加，至今年底实现了3年稳产；长6层注水虽未见到明显的增产效果，但注水区域实现了长期稳产。六是注水工程全面铺开，已完成设计、前期土方工程和招标工作，为明年注水开发的整体实施奠定了基础。3、加强油井管理，提高油井利用率。一是加强了生产调度管理，各生产管理单位做到精心组织、精细规划、统筹安排，对新井压裂、安装、试油、修井等不分昼夜，现场蹲点指挥，既缩短了建井周期，保证了工程质量，又提高了采油时率。二是加强现场监督管理，生产、勘探、开发、安全环保等部门对生产作业过程中的钻、测、固、射、压各个环节进行现场监督，发现问题现场解决。三是强化报表日志填写，各采油大队严把报表日志填写的及时性和准确性，采油工每天必须将油井生产动态认真填写，逐级上报采油大队后进行分析，对于当天发现的问题必须当天解决，做到问题不过夜，提高了油井利用率，特别在新井投产后，各采油大队每天对产液量和油水比进行监测，并及时上报技-9-术开发科，为区域开发部署的调整和新井管理提供了可靠依据。四是加强油井任务的分解和管理工作，采油厂坚持每月1日生产例会制度，根据旧井产量变化和新井投产情况下达当月生产任务，各采油大队于当月2日将任务逐班逐井层层分解落实，做到产量任务日清月结，工资奖金当月考核兑现。五是加强外协施工作业队伍的管理工作，按照油田公司印发的《工程施工作业市场管理办法》的具体规定，我厂研