中国共产党三大优良作风与现代企业管理

中国共产党三大优良作风与现代企业管理当前，伴随着国民经济的快速发展，不同行业、不同规模的国有、外资、民营以及股份制企业都在成长壮大，企业党建工作也得到很大发展。各类企业中的党员同志们，不论是管理干部、技术人员、一线职工，还包括私营企业主，都全身心地投入到经济建设之中，在自己的工作岗位上展现共产党员的风采。我们都非常熟悉，中国共产党在其成长、壮大的过程中有“三大优良作风”，即理论与实际相结合的作风、与人民群众紧密地联系在一起的作风、以及批评与自我批评的作风。这是毛泽东同志在党的“七大”上总结概括出来的，是在长期的革命斗争中，特别是延安整风运动中形成的全党统一的优良作风。其实，现代企业管理中的很多核心问题，如以人为本、科学决策、创新激励、领导艺术等，都与这三大优良作风有着相通之处。我想，如果企业里的党员同志们能够自觉地将三大优良作风运用到企业的日常经营、管理之中，就一定能够促进企业的更大发展、也能够成就个人的事业。现就对此进行初步的论述。一、在企业中鼓励理论与实际相结合中国共产党理论和实际相结合的作风，就是从实际出发、实事求是的作风。我们曾犯过很多教条主义、经验主义的错误，正是血的教训使我们认识到，只有坚持理论联系实际，才能够做出正确的思维、判断、实践。恰如古语所说的“尽信书不如无书”。在激烈的市场竞争中，现代企业组织要想不断发展壮大、立于不败之地，科学决策是最重要的决定因素之一。所谓科学决策，就是要用正确的方法做需要做、且能够做得到的事情，它是现代企业管理非常重要的一个环节。而这个决策的过程，恰恰是理论与实际有机结合的过程。在这个过程中，相对于理论而言，决策是实际，是理论思维化了的实际；相对于实际而言，决策又是理论，是可直接进入实际领域的理论。企业的决策必须具备坚实的理论基础，符合市场经济的规律、符合科学技术的原理，与此同时，决策又必须具有在实际工作中的可操作型。可以说，企业在决策过程中坚持理论与实际相结合的作风，将为正确决策的出炉提供重要的保障。面对瞬息万变的市场环境所带来的巨大挑战和威胁，现代企业组织生存和发展的根本就是创新，而创新的一个重要基础，就是运用理论结合实际的科学方法进行学习。现代企业组织非常重视学习，特别是从实践中学习。在企业中坚持理论与实际相结合的作风，将使员工能够有效地从实际经验中学习，并结合前人留下的宝贵理论，提升对事物之间相互关系和发展规律的认识，从而改进生产和经营行为、优化管理方法和体系、提高企业运作的效能和效率。只要我们善于从过去成功或失败的实际经验中学习，善于将理论与实际结合起来，我们的企业就具备了强大的创新能力，从而强化了在市场经济条件下的竞争优势。二、在企业中提倡与人民群众密切地联系在一起中国共产党密切联系群众的作风，就是党员干部和党内外的群众结合在一起，坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的根本工作路线。中国共产党能够不断地发展、壮大，正是因为紧紧依靠群众、密切联系群众、善于发动群众。历史的经验告诉我们，各级领导干部，也包括企业的各级管理者，只有紧密联系群众，才能够有力量、有智慧、有办法，才能经受考验、战胜因难，做出突出的成绩。在企业的管理工作中，尤其应该提倡发扬民主作风、密切联系群众。企业管理干部应鼓励员工多给本单位、本部门提出意见和建议、积极参与经营决策。例如，企业就某项工作做出决策，即便是企业主要负责人的想法，也只是建议，也应该广泛、深入的进行讨论，因为主要负责人虽然有高度，却未必了解具体执行的难度，所以讨论是非常必要的。如果主要负责人坚持按照自己的决定执行，也只能通过自己的影响力去说服群众，而不是简单地依靠行政命令，因为这件事总还是需要下面去执行，下面讨论的过程也就是理解的过程。另外，在现代企业组织中还有一种“被动现象”，就是说企业管理者的地位越高、权限越大，就越是被动。在基层时，所有的管理信息都能真实的得到，所以还能做到主动管理。但公司越大、地位越高，受制约的因素就越来越多，想获得企业运行中的实际数据越来越困难，想了解基层工作情况也变得不容易了。如果对一些事件运行过程的信息掌握得不够充分，就仿佛整个过程被屏蔽了，对企业管理者而言，这种只知结果而不了解过程的“屏蔽现象”，会造成很多弊端，包括降低管理效率、影响科学决策等，是非常有害的现象。克服这种被动局面的办法其实很简单，就是深入到群众中去，与人民群众密切的联系在一起。三、在企业中广泛开展批评与自我批评中国共产党批评与自我批评的作风，就是提倡一种正确处理和有效地解决党内矛盾，克服缺点，纠正错误的科学方法。其实，批评与自我批评也是中华民族的优良传统，“三人行必有我师”、“吾日三省吾身”这些耳熟能详的鉴言，就说明了这个道理。实践证明，在一个组织中，只有充分发扬民主、广泛开展批评和自我批评，从而达到思想认识的高度统一，才能够充分调动和发挥广大群众的积极性、创造性，集中集体的智慧来保证决策正确和有效实施，也才能够增强组织的纪律和战斗力，使事业顺利前进。很多国际知名的大跨国公司也在积极尝试引入科学的员工评价机制，充分进行批评与自我批评。沃尔玛公司就让不在超市一线工作的员工作为观察者，以顾客的视角来观察和评价超市工作。观察者们会定期提交报告，在顾客服务、产品质量、价格等方面提出批评，其中总有很多有价值的意见和建议令超市运营部门负责人喜出望外，这也是一种批评与自我批评的模式。现代企业组织管理的理论和实践有一个重要观点，就是“人本管理”，即在管理中突出“以人为本、以德为先、人为为人”的核心价值。为达到以人为本的目的，应该在企业中充分发扬民主、广泛展开批评与自我批评，从而培养员工的积极心态、激发个体实际或潜在的力量。企业在展开批评与自我批评的过程中，应实行讲话免责制，鼓励员工敢讲话、讲真话，对有价值的意见和建议还要给予适当的奖励；对各种批评意见，管理者都要认真的回应，避免挫伤员工提意见的积极性。企业要善于发动员工展开全面、具体的讨论，进行对抗性的思辩，针对企业发展、经营策略、领导管理方式、员工工作态度等提出意见和建议，并将这些讨论的成果转化成为具有可行性的实施方案。总之，三大优良作风是中国共产党克服种种困难、战胜强大敌人的法宝，是百试不爽的先进经验和科学方法。通过企业中的广大党员同志，将这些优良作风融入现代企业的经营和管理之中，必将有力地促进企业的成长壮大，进而为我国改革开放的深入推进、国民经济的健康发展做出重要贡献。