公司管理十戒

重庆**建材有限公司管理规范公司管理十戒公司的管理必须反观自己为开始，给公司作全面的会诊，把可能出现的问题都消除，才能让公司成为一个真正的“健康者”。一、管理弱项：全面提升经营素质管理水平的高低，可以直接导致公司成败。一切有远见的经营者，都是从管理入手，用最大的可能消除公司的不足。二、决策失误：拍板一定要准确决策不仅是风险游戏，更重要的是保险方案。最聪明的公司管理者，在决策方面都是深谋远虑的大师级人物。三、人力失控：激活员工的敬业之心人力失控等于从公司内部抽走了最具活力的因素。管理是用人、管人等相结合的学问。如果谁忽略了它，谁就会在市场上失去竞争力。四、人浮于事：创建激励约束机制一个公司人心涣散，就必然会导致人浮于事。这是公司管理最为迫在眉睫的要事，万不能轻视。五、散沙状态：强化组织战斗力公司失去凝聚力，就必然会出现一盘散沙的状态。最为管理者，应当在此方面用有效的手段立即加以调控，把自己的员工变成一个战斗力极强的团队。六、投机取巧：时刻让质量达到最优一个公司要在市场上长久生存下去，绝不能做投机取巧的事，而是要把好质量关为第一。加大公司的可信度，唯其如此，才能带来重庆**建材有限公司管理规范长久利润。七、单一营销：盘活手中的每一招套路单一的营销，只能把公司引入绝境。任何营销都是灵活多变的智慧组合，多种精妙手法的发挥。八、财务不细：让每一分钱的哦与有大用处理财是公司的一件绝不可忽视的事。因为许多案例已证明，这方面的漏洞，将直接毁掉一个公司的根基。九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣做公司就是做品牌。没有品牌的公司一定是小本买卖，无法成为强有力的竞争者。品牌从何而来？从对产品的完美化得来。十、有内无外：经营大关系的战术做生意，必须要学会经营关系。否则就会感到束手无策，难以做大自己的公司。关键在哪里？就在自己铺设“桥梁”的智慧中。重庆**建材有限公司人力资源部2009年4月9日