迪庆州旅游开发投资有限公司

-1-迪庆州旅游开发投资有限公司工作规则（制度）目录第一章总则·····································4第二章各科室工作职责···························4第三章管理细则································19第一节会议制度································19第二节人事管理制度····························27第三节文件审批制度····························28第四节印章管理制度····························28第五节网络管理制度····························28第六节学习制度································30第七节正常工作秩序····························31第八节工作报告制度····························32第九节考勤制度································32第十节档案管理制度····························34第十一节保密制度································36第十二节公文处理制度····························37第十三节附则····································39-2-第一章总则为了适应新时期迪庆州旅游开发投资有限公司（以下简称公司）各项工作的需要，进一步加强公司干部职工队伍的思想建设和作风建设，建立健全各项规章制度，形成用制度规范人、管理人、约束人，严肃工作纪律，推动和保证各项工作任务的顺利完成，切实改变公司的工作作风，不断提高服务质量、办事效率和队伍整体素质。按照《国家公务员（暂行）管理条例》、《公司法》等有关规定，特制定我公司工作制度。制定本工作规则的目的是为了确保党的各项方针政策的贯彻实施，圆满完成州委、州人民政府交给的各项工作任务，提高干部、职工对工作的积极性、自觉性和创造性，增强干部职工的主人翁意识和对事业的责任感，树立全心全意干好公司各项工作的思想。培养、造就、争创全公司第一、全州第一、全社会第一的职工队伍，为创一流的工作单位，一流的工作作风，一流的工作业绩而奋斗。使工作逐步走向科学化、制度化、规范化的管理。本工作规则是我公司各科室工作和职责范围的依据，是广大干部职工学习、工作、生活的行动指南和行动准则，公司全体干部、职工必须认真遵照执行。本规则实施后，要求各科室各根据自己的工作实际，把-3-各项责任落实到个人，以便明确责任，奖惩分明，形成一个发挥与约束、批评与鞭策相结合的有效激励机制。第二章各科室工作职责公司设有党总支办公室、工会办公室、战略发展科、办公室、人力资源科、开发投资科、财务科、资产管理科、审计科等九个科室。一、党总支办公室工作职责：(职能由办公室兼)1、围绕资产保值增值和公司改革、发展、稳定的方针，建设与现化企业相适应的教育、监督并重的惩治与预防腐败的体制机制；2、深入组织开展党纪教育，运用正反两方面典型开展示范教育和警示教育；3、认真抓好企业负责人廉洁自律工作，完善企业负责人廉洁自律制度和规定，规范企业负责人的从业行为；4、协助查办涉及本公司各类违纪案件；5、结合企业重大改革措施、重要项目实施，及时发现经营管理的薄弱环节，完善规章制度，提高管理水平和效益；6、认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例（实行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《行政监察法》，加强对企业党组织遵守党的章程和党内法规，执行党的路线、方针、-4-政策和上级党组织的工作部署、企业党建和贯彻落实民主集中制情况的监督；7、完善内部监督体系，充分运用监事会监督、职工民主监督、以及财务、审计、纪检监察、企业法律顾问监督等手段，强化对企业贯彻执行国家方针、政策和重大战略部署的监督；8、加强对下属公司的监督检查，加大对资产量大，问题较多公司的监督检查力度，有效防范和化解风险，维护公司资产的安全；9、加强对公司负责遵守政治纪律，组织纪律，经济内部管理工作纪律，群众工作纪律情况的监督，教育和引导企业负责人自觉服从出资人监督、内部监督、法律监督、行政监督、社会监督；10、配合审计和财务科完成公司负责人任期经济责任审计和责任追究制度建设，强化对企业负责人用权行为的监督；11、加强对公司重点环节和部位的监督，特别是加强对公司决策、财政管理、物资采购、公司改制和产权变更与交易，选用人等重要环节的监督，建立结构合理配置科学，程序严密，运转高效权力运行机制，规范公司负责人的用权行为。12、负责公司的党风廉政建设工作；-5-二、工会办公室工作职责：1、认真贯彻学习《工会法》，配合公司领导做好职工的思想工作，搞好职工民主权益和民主管理。加强民主建设，支持和监督公司正确行使职权；2、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定；3、组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查监督职工代表大会或职工大会决议的执行；4、帮助和指导职工与企业签定劳动合同。就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等与企业平等协商。签定集体劳动合同,并监督集体合同的履行、调解劳动争议；5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比赛等经济技术创新活动；6、组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范日常管理工作。工会组织具体负责职工劳动模范和先进生产(工作)者的培养、推荐、宣传教育等日常工作；7、对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动；8、协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保-6-险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。参与劳动安全卫生事故的调查处理。协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事；9、严格按照《劳动法》、《妇女儿童权益保障法》、《中国妇女发展纲要》的要求，充分发挥女工委员会（女工小组）的作用，为广大女工说话办事，维护女职工的特殊利益。主动做好女职工的思想工作，有原则的在生活上、学习上、工作上关心和帮助女职工，使广大女职工感受到大家庭的温暖；女工委员会（女工小组）是女职工之家，女工委员会（女工小组）通过开展形式多样的活动，开展批评与自我批评，交流思想，促进全体女职工团结、平等、友爱、互相帮助；10、建设好“职工之家”，把公司全体职工培养成“四有新人”，深入实际，解决问题，为职工说话办事；负责收集、拟定先进材料，组织推广先进经验；11、负责收集、拟定先进材料，组织推广先进经验；12、结合党的路线、方针、政策以及公司发展的需要，及时做好宣传工作；13、负责公司网络信息工作。网络信息工作包括：⑴做好公司网络的建设和日常维护工作；⑵为公司及时提供有价值的信息资料，为公司决策提供服务；⑶负责国内外最新技术﹑经济﹑金融﹑管理等各方-7-面信息的收集﹑整理和综合分析，并提出意见和建议；14、承办公司领导交办的其它事项。三、战略发展科工作职责：(职能由办公室兼)１、制定公司中长期发展目标和发展战略２、通过对公司内部和外部各项因素的细致研究和分析为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。3、领导和监督公司每年年度经营计划制定，并保证与公司中长期战略的一致；４、负责宏观经济和主要区域经济发展研究，为企业寻找合适的产业机会；５、对公司已进入行业分析，作为制定和调整战略的基础；６、对公司拟投资行业进行行业分析和财务可行性评估，供投资决策委员会作为决策依据。７、根据公司战略，负责培育、管理公司的新兴业务，制定各类业务发展规划及实施计划；８、协助开展外地办事处管理平台的建设，协助大客户关系维护、开拓；９、协助外贸部开展研究、渠道选择、外贸代理机构的合作等工作；负责非金融系统渠道融资工作，通过现有资源和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接；-8-10、对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，出具改善建议或处理处置建议；11、完成企业管理体系（包含质量管理体系）文件规定的职责和任务，保证体系在本部门的有效运行；12、承办公司领导交办的其它事项。四、办公室工作职责：1、负责综合协调公司机关的日常工作，草拟总公司内部管理制度并督促执行；2、协助公司领导组织协调公司内日常经营管理工作；3、负责公司机关重要事项的督查督办；4、协调公司内部各科室之间的工作关系，协调好下属各公司与总公司的关系，配合总公司各科室及下属公司的工作；5、加强与州委、州人民政府及外单位的联系，为公司领导当好参谋和助手；6、及时传达贯彻落实上级领导和公司领导的各项指示；7、深入研究，参与公司重大项目调研；8、负责公司各类会议会务工作和重大活动的组织工作，并负责检查、催办、落实会议工作的各项决定；9、负责总公司文件的拟、收、发、存及档案管理；10、开具一切公司对外证明，加盖公章；11、负责公司接待安排；-9-12、负责公司安全保卫和车辆的管理、维修、调度使用工作；13、负责公司资产﹑设备及用品的购置、分发和维护；14、负责证照申办、年检、登记以及合同条款审查工作；15、负责报刊杂志的征订工作；16、制定﹑修改﹑解释并督促落实公司有关行政管理制度；17、负责公司干部﹑职工的日常管理及出差管理；18、根据人力资源科的有关文件精神办理职工探亲﹑婚﹑丧假及年休假的有关手续；19、负责行政事务工作，办理出国人员的申报手续；20、承办公司领导交办的其他事项。五、人力资源科工作职责：1、负责制订公司人事制度、劳动和社会保障方案并组织实施和监督检查；2、管理公司的机构设置、职责划分、岗位责任制制定和人员职数；3、负责公司员工的内外调配考核、奖惩、招聘或解聘、员工的录用退休手续、员工劳动合同及其他劳动用工的合同，安排面试、背景调查、考核、上岗等工作；4、负责制定下属公司的管理制度及人事情况的调研、汇总安排；-10-5、负责研究人力资源开发战略，制订公司人才工程规划；6、负责下属公司领导的考核、任免申报工作；7、负责办理员工职称申报、考试、考核工作；8、负责员工教育培训工作；9、奖励和惩罚：提出奖、惩提议，核准各科室奖、惩提议，执行奖、惩决定；10、负责编报人事工资年度﹑季度﹑月度的统计报表工作；11、负责制定总公司的薪筹计划，审核下属公司的薪筹计划；12、管理公司的工资计划、工资总额、工资及奖金分配，劳动保护、养老保险、失业保险和其他劳动保险；13、负责人事档案管理及离退休人员的管理；14、检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；15、负责岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计等；16、提出对总公司员工的考核制度，对有必要的员工要建立技术档案；17、承办公司领导交办的其他事项。-11-六、开发投资科工作职责：1、负责公司投资策划、投资运作及投资管理工作；2、负责新建项目的前期工作，以及新建项目的实施管理；3、负责公司拟投资项目进行可行性论证、合作方案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行；4、负责公司投融资合作洽谈开展公司的引资、融资及与国内外企业的参股、联合工作；5、负责监督和审查合作对象的资质、质信和偿还能力；6、负责投资项目的调研、筛选、筹划、方案制定及论证，建立公司项目库；7、负责拟定公司投资年度计划；8、负责制定完善投资管理制度和业务流程，有效防范和控制投资风险；9、负责投资项目咨询评估、申报衔接，落实项目监理等工作；10、协同有关科室做好下属公司重大对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制订、论证和运作；11、会同有关部室做好投资收益的核算和回收；12、承办所有在建和拟建项目的工作；13、负责研究、制定、执行公司的市场开发方案，及时掌握国内外市场信息；-12-14、负责督促