上湾洗煤厂班组成本核算管理办法

上湾洗煤厂班组成本核算管理办法为扎实有效的推进洗煤厂经营管理工作，我厂根据实际情况特制定上湾洗煤厂班组成本管理实施办法。一、成立班组成本核算领导小组组长：王瑞平付组长：孙建荣栗金良组员：刘建东王炳全高军朱玉斌刘建东二、经营成本指标的分解成本指标的分解，结合实际使用情况，检修班主要分解材料、配件。运转班主要分解耗材（药剂、介质）。具体分解如下：（1）检修班：材料费：元/吨配件：元/吨（2）生产1班（刘建东班）药剂：元/吨介质：元/吨（3）生产2班（高军班）药剂：元/吨介质：元/吨（4）生产3班（王炳全班）药剂：元/吨介质：元/吨厂内控制材料费（责任人：王瑞平）材料：元/吨配件费：元/吨三、材料配件初稿办法（1）材料配件管理：材料配件领用由值班领导负责，但领料工单必须由兼职核算员签字并登记，材料配件发放实行以旧换新制度，回收配件凡具有修复价值的，厂内组织技术员进行统一修复。核算员详细登记配件使用的班组、地点。加强配件入库验收工作，质量不合格配件不得入库和发放。仓储配件不得发生锈蚀和损坏。（2）材料计划的编制：根据设备运行情况由各班班长在每月14号前提供本班下月所需材料配件计划，厂内根据计划和生产任务、库存量由专人进行统计编制，然后由核算员审核，厂长审批后报出。四、将罚办法：实行材料、配件、耗材节奖超罚平等兑现原则。依据本月实际发生的费用，按照班组成本控制指标进行。厂内管理人员依据厂内控制费、配件费进行奖罚。洗选加工中心上湾洗煤厂2004-5-28