中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造施工方案

中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程II目录第一章编制说明……………………………………………………1第二章工程概况…………………………………………………………2第三章施工组织………………………………………………………3-9第一节施工组织机构第二节管理体系及框图第三节方针目标管理第四节施工安排及流水段的划分第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施第六节工程总进度计划第七节主要技术经济指标第四章施工准备及施工总平面布置………………………………10-12第一节技术准备第二节施工组织准备第三节直运输机械及主要机具的选择第四节施工现场临时用电第五节施工现场临时用水第六节劳动力配备第五章主要施工方案方法…………………………………………13-29第一节聚合物水泥涂料第二节水泥砂浆找平层第三节聚氨酯防水第四节MQ203自粘橡胶改性沥青防水卷材第五节真石漆第六节乳胶漆第六章成品保护措施.................................................................................30第七章质量保证措施………………………………………………31-32中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程IIII第八章保证工期的措施………………………………………………33第九章保证安全、文明施工的措施……………………………………34第十章防台风、雷雨、防高温措施…………………………………35第十一章售后服务及工程技术档案资料管理………………35-37中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程11第一章编制说明一、编制依据1、招标人中国海洋石油南海医院提供的中国海洋石油南海医院门诊楼防水改造工程招标文件。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司多年来施工建筑的经验总结推广。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GB50300-2001建筑工程施工质量检验统一标准GB/T50326-2001建设工程项目管理规范JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范GB5027-2002屋面工程质量验收规范CJJ62-95房屋渗漏修缮技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由建筑防水专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程22第二章工程概况一、工程概况1、本工程为中国海洋石油南海医院门诊楼防水改造工程。2、本防水改造工程为现浇混凝土屋面，防水改造面积为1100m2，外墙真石漆面积为47m2，室内墙面刮腻子粉、油乳胶漆底二遍面二遍面积为80m2。3、工程地点位于湛江市坡头区南油第二生活区。5、施工工期为60日历天，从接到招标方通知开工日期算起。二、工程特点及施工难点1、本维修工程为高空作业。2、本维修工程位于南海西部医院的门诊大楼，而且施工现场进出的患者及医护人员较多，在施工管理上有一定的困难，一定要做好施工安全措施，保证医院患者及医护人员的安全。3、本维修工程处于南海西部矿区生活区，施工对南海西部矿区生活区的居民正常生活造成一定的影响，要与中国海洋石油南海西部公司物业管理公司进行协调，尽可能避免因施工而影响南海西部矿区生活区的居民正常生活秩序。4、本维修工程靠近生活区，严格控制施工时间，在中午休息时间停止施工，严禁施工噪音影响居民休息。中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程33第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程44在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程55连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。防水工长负责防水施工工作管理、工程进度和质量。建筑工长负责水工工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：质量管理保证体系中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程66质量管理保证体系组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理项目经理负责制熟练技术规范标准施工组织方案建设、监理、质监单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检查人员素质保证项目部班组长质检员竣工工程检查材料质量设备检改进提高施工质验测试量保修服务质量评定工艺保证全员合格工程三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格力争优良。第三节方针目标管理充分发挥国营二级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保60个日历天全部完工，交付使用。现浇混凝土屋面防水改造，完成共计50天，外墙真石漆工程,5天，室内墙面乳胶漆工程3，扫尾阶段共计2天。二、质量目标1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达合中国海洋石油南海西部医院门诊楼防水改造工程77格争取达到优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按湛江市政府文明工地规定，发扬公司经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。第四节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：因防水维修的施工方法不同，将本维修项目划分为预制空心板屋面防水维修及现浇混凝土屋面防水维修；先进行预制空心板屋面防水维修，后进行现浇混凝土屋面防水维修；确保各工种流水交叉作业，为各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程施工时按一个流水段进行平行流水作业，按屋面防水施