个人专业技术总结

个人专业技术总结本人2007年6月毕业于华北水利水电学院，在学校系统的学习了水利水电工程施工，工程概预算，工程力学，水力学，水文学等一系列课程，自参加工作以来，理论与实践的结合，使我更好利用和领悟了专业知识的应用，在工作的过程中能够学以致用，举一反三，更好的把握施工中的重点与难点，从而大大的提高了工作效率，对企业和个人都是一个积极的促进和发展，通过8年的施工经验，通过不断学习，也总结了一些工作方法，在专业技术的业务方面也取得了一些成绩，已成长为一个具有较强业务能力、能够有效处理专业领域技术问题的技术人员。现总结如下：1）,2007年8月~2008年10月，在青海黄河拉西瓦水电站工作，在质检科担任质检员，主要负责尾水系统工程质量检查与验收。我部施工项目主要有：尾水管延伸段的开挖支护和混凝土工程；尾水闸门操作室的开挖、支护、混凝土及一期埋件工程；尾水调压室、两尾水调压室之间的交通兼通风洞、尾水闸门室至尾水调压室的交通洞的开挖、支护、混凝土及一期埋件工程；尾水洞的开挖、支护和混凝土工程；尾水洞出口、尾水渠的开挖、支护、混凝土和一期埋件工程；闸门及启闭机设备安装；出线楼和混凝土双曲拱坝。我积极参与这些工程的建设中，在工作中学习，在实践中磨练，使我了解了水工建筑物的特点、重点和难点，为在以后水利水电施工方面积累了经验，掌握了方法和技巧，增长了技能，为更好的工作提供了保障。拉西瓦水电站位于黄河上游，青海省海南州贵德县境内，为当时黄河上游装机容量最大的双曲混凝土拱坝，对于一个刚毕业的学生，刚到很荣幸参与其中的建设，我部用钢模台车施工的尾水洞转弯段被中电投专家组评委拉西瓦工程三大亮点之一，双曲拱坝高250m，包括尾水调压井和尾水闸室的开挖与衬砌都是有大的难度，我能够深入一线，不断进取，控制每一道工序的施工，不断发现问题，提出问题，解决问题，对工程质量的重要性有了深入的理解。2），2008年10月~2010年9月，在青海班多水电站质检科工作，黄河班多水电站坝址位于青海省海南州兴海县与同德县交界处的班多峡谷出口处，距上游茨哈峡水电站约6.5km，距下游羊曲水电站约75km，距湟源转运站282km，距西宁333km。黄河班多水电站枢纽工程以发电为主。枢纽工程主要由左岸混凝土副坝、泄洪闸、河床式电站厂房及右岸混凝土坝、开关站以及对外交通公路等主要建筑物组成。枢纽全长303m，坝顶高程2764.0m，最大坝高79.7m。设计正常蓄水位高程2760.0m，厂内安装三台轴流转浆式水轮发电机，总装机容量360MW，总库容1535万m3。根据《水电枢纽工程等级划分及设计安全标准》（DL5180-2003），班多水电站等别为二等大（2）型，挡水、泄洪、引水及发电等永久性主要建筑物为2级建筑物，次要建筑物为3级建筑物。我部的施工项目主要有：河床厂房混凝土工程；左右岸副坝混凝土工程；安装间2#坝段及1#坝段2740m高程以上混凝土工程；出线楼及GIS室土建工程；金属结构安装工程；全厂帷幕灌浆工程；监测仪器设备安装、埋设及施工期观测；消防水池及所有室外工程和临时工程。班多水电站位于青藏高原，海拔2700多米，在施工过程中遇到最大的问题就是混凝土温度控制，在冬季施工的过程中，大气温度最低达到零下28度，对于混凝土施工是一个极大的考验，混凝土出机口温度不能低于25度，环境温度不能低于5度，浇筑温度不能高于30度，这些温控标准都是很难控制的，为了保证冬季进行施工，项目部加大成本的运用，采用暖棚法，每一仓的开盘验收，必须先进行暖棚的验收，如果不合格，坚决不同意开仓浇筑，暖棚法的施工不但大大的推进了工程工期，也为以后高寒地区施工总结了经验。通过该水电站的建设，使我熟悉了河床式水电站的结构特点，熟悉了冬季混凝土工程施工的措施和技术、现场工程进度、质量、安全的管理方法以及在成本控制、经济效益、工程索赔等方面的知识，解决问题的能力进一步有所增强。3），2010年10月~2012年1月，在赞比亚卡里巴水电站技术质量部工作，我部的施工项目有进水口，引水洞，地下厂房，尾水洞的开挖及衬砌，厂房机组的安装。卡里巴项目属于国际EPC合同，就是集设计，施工，采购与一体的总承包项目，换句话说就是施工过程中，自己控制自己，没有第三方监理，质量的控制就更加重要，我在部门负责质量管理的同时，还负责安全观测仪器的安装，读数，分析工作，爆破振动的监测与分析，厂房及引水洞，尾水洞开挖过程中，爆破振动速度对于对老厂房的影响。通过国外项目的锻炼，我积累了宝贵的意见，质量才是企业的生命线，也了解国外的技术规范与国内的区别和特点，国外工程技术人员对质量的要求，真实精益求精，我们也虚心进取，学习严谨的管理理念，和技术要求，从而得到了大大的进步和提高。4），2012年8月～2013年11月，在哥斯达黎加楚卡斯水电站项目技术部工作。工程位于哥斯达黎加首都圣河塞以南40公里的塔古拉斯河上，主要施工项目有：高63m、坝顶长205的碾压混凝土重力坝、直径6.5m、一条长300m的压力钢管、两台机组共5万千瓦的厂房、3.5km长的进场永久路、一座230KV的变电站、3.5km长的输变线路,205m长的导流洞、上下游围堰、拌合站等临建工程。中美洲国际工程，对我提出了新的要求，对我来说也是学习和进步的过程，我以积极的心态、饱满的热情去迎接和适应它。在工作中认真看图纸、学习合同、国际通用的规范等。高标准、严要求，在做好本职工作的同时，积极学习国际工程的施工特点和管理方法。通过这个高端市场的国际项目锻炼，使我深刻认识到HSE管理（健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系）和质量管理、合同管理的关键性和重要性。我们需要及时地了解当地的文化、习俗、市场以及管理差异，逐步地调整心态，适应施工环境。多次咨询HSE专家，工程师协会，建筑商会，促使我们扩大视野，梳理思路。认真研读、熟悉哥斯达黎加《安全生产法》等法规，强化HSE管理意识。不断汲取先进的西方管理经验，强化HSE管理理念，反复地修正HSE计划。学习西方管理理念的基本知识，转变思想，提高认识，找出差距。让我们认识到有效的安全投入是投资，是促进企业可持续发展的重要手段，加强HSE管理，既是开拓国际市场的外在需要，也是企业提升整体管理的必然要求。采取开放式属地化管理模式，由地方高管组建HSE管理系统，聘用有当地资质的高管担任HSE部门的主管，招聘有当地资质的安全工程师、环境工程师、职业健康工程师，赋予其管理施工的绝对权威。所有员工必须无条件执行HSE部门的一切指令。踏踏实实做好HSE计划的内容。依据合同规定，参考《中国水电国际项目管理手册》和相关标准、规范制定了《楚卡斯HSE计划》上报业主，获得批准。HSE体系的建立、运行是由工期、成本和专业体系为基础的，零事故目标的实现和工程其他目标的实现一样是靠体系良性运行做保障的，是工程成本控制的一个重要部分。HSE管理在某种程度上是企业文化的彰显，要有与之相匹配的企业文化支撑。质量管理控制同样很重要，从原材料进厂、过程加工、验收、到最后砼浇筑，单位工程交付使用，都要严格把关，不放松每一个环节、踏踏实实做好每一个工序，按部就班地做，上一道工序必须做好，达到标准要求，方能进行下个工序的施工。我们在追求进度的同时要紧抓质量和安全，安全防护措施做不到位、不规范、不达标，绝不进行施工，必须进行整改，而且要有专职的安全管验收合格，方能进行后续施工。合同管理至关重要，特别是国际项目，一切施工活动都要以合同为依据，合同管理是整个国际工程项目管理的核心，所有的工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否顺利实现。合同管理强调全过程管理，从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；合同管理强调全员管理。现场的所有活动都要以合同为核心，现场的一切施工活动，必须要做好记录（包括变更文件、与业主的信件来往、会议纪要、施工日志、施工照片、摄像等），为工程变更、索赔提供有力支持。5）2014年4月~至今，在郑州市三环高架桥项目八处技术科工作，对我来说又是一个挑战，以前接触的都是水电项目，国内市政项目是第一次接触，对我也是一个从新开始学习的过程，通过不断学习市政技术规范，质量控制规范，掌握了高架桥的施工特点，深刻的了解到，底线管线对工程的影响，以及保通路对工程的影响，以及在质量方面，市政工程提出了很高的要求，从实践中在学习提高，掌握了施工质量控制要点，施工技术措施，为以后的市政工程的施工提供了有力保障。从理论的专业学习到工作实践，我渐渐地熟悉了水利水电行业各项专业技术和技能，对本行业有了较充分的了解和认识，对或大或小的各类工程的参与，使我有信心出色地完成各种大中型、复杂工程。在以后工程建设中，我还需切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实的学习，把自己培养成工程建设的全能人才，为企业的发展积极奉献自己的力量。