万昌集团薪酬管理制度(最新修改)-企划中心20120609

制定部门：企划中心审核：批准：1XXXX集团有限公司人力资源管理制度之五薪酬管理制度制定部门：企划中心审核：批准：2目录第一章总则...............................................................................................................................................................2第二章薪酬结构.......................................................................................................................................................3第三章岗位固定工资和岗位基本工资...................................................................................................................6第四章年度经营激励...............................................................................................................................................7第五章薪酬福利........................................................................................................................................................8第六章岗位的薪酬水平及薪酬套算........................................................................................................................9第七章薪酬调整........................................................................................................................................................10第八章薪酬核算与发放..........................................................................................................................................12第九章薪酬的管理....................................................................................................................................................16第十章附则............................................................................................................................................................18第一章总则第一条目的1.1为适应市场竞争需要，建立完善的内部竞争机制，激发员工持续发展的内在动力，建立具有公平竞争优势的薪酬体系，特制定本制度。1.2公司实行以价值创造为导向，坚持在企业发展的基础上，逐步提高员工工资待遇的方针，做到工资增长与劳动生产率增长相适应，工资收入与个人劳动技能和岗位相适应，坚持实行按劳分配、按效益收取报酬、奖勤罚懒兼顾公平的三个基本原则。1.3根据激励、高效的原则，在工资分配中必须把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相挂制定部门：企划中心审核：批准：3钩，实行浮动考核，建立效能为主的分配机制，实行员工工资分配同企业效益挂钩的工资管理体系。第二条基本原则2.1公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；2.2激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档和考核系数的设置激发员工工作积极性；2.3竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力；第三条适用范围和单位界定1、本制度适用于XXXX集团总部、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司所有岗位员工。2、本制度所示业绩单元指集团总部总裁办、各中心、广东XXXX印刷包装有限公司、广东XXXX科艺材料有限公司、XXXX印刷包装（沈阳）有限公司、成都XXXX有限公司、营销公司。第二章薪酬结构根据集团各单位部门岗位性质的不同将各业绩单元的岗位划分为五个序列（见表1），即高层管理序列、中层管理类岗位、销售类岗位、基层计时岗位序列、计件岗位序列，其薪酬形式分别为：年薪制、销售提成制、计时岗位绩效工资制、计件岗位工资制。集团各业绩单元各部门岗位的薪酬结构比例原则上按照下列原则执行，特殊情况下，可以对薪酬结构进行调整。表1XXXX集团有限公司岗位序列划分序列名称所含岗位高级管理序列总裁、总经理级、副总经理级、总监级、副总监级、总裁办主任中层管理序列部门经理、经理助理、各部门/车间主任、主任助理、项目主任、研发工程师销售序列区域经理、客户经理、见习客户经理基层计时序列职能部门（行政、人力资源、财务、采购、技术质量、订单管理、精益管理）中层管理以下岗位、工程和研发、技术类中层以下岗位、质控部门中层以下岗位、车间类计时辅助性岗位、销售部门文职类如文员、业务跟单等岗位计件岗位序列从事一线生产的中层管理以下岗位制定部门：企划中心审核：批准：4表2XXXX集团有限公司不同序列岗位薪酬结构序列薪酬结构高层管理序列高层年薪制中基层管理序列中层年薪制基层计时序列计时岗位工资制销售序列销售提成制计件岗位序列计件岗位工资制第四条高层岗位类年薪制4.1适用岗位：高级管理序列岗位4.2年薪制薪酬结构形式年度个人总收入=岗位固定工资（50%年薪）+岗位季度绩效工资（50%年薪）+年度经营激励+工龄补贴+其它年薪=岗位固定薪酬（占50%）+季度绩效奖金（占50%）岗位固定薪酬以50%年薪的月均薪酬作为标准，并以此转化成积分和分值，月度岗位职责考核确定考核得分和实际岗位职责薪酬水平，具体见高管岗位责任书：月度岗位薪酬发放=∑（实际得分*分值）分值=（50%年薪/12）/总分季度绩效奖金标准为年薪的50%/4，按照季度考核结果决定。4.3高层年薪制的薪酬发放方式4.3.1岗位固定薪酬在当月工资中发放。4.3.2季度绩效奖励按照每季度考核确定，年终进行发放。4.3.3适用高层年薪制员工在中途离职的，离职所在当月的季度绩效不予以发放，但已有考核结果的季度绩效奖金予以发放第五条中层岗位类年薪制5.1适用岗位：中层管理类序列岗位。5.2年薪制薪酬结构形式年度个人收入=年薪+年度经营激励+其它制定部门：企划中心审核：批准：5年薪=∑（月度岗位固定工资）（占年薪60%）+∑月度岗位绩效工资（占年薪40%）+其它；月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效工资+其它月度岗位固定工资=岗位基本工资+岗位加班及补贴=年薪/12*60%；月度岗位绩效工资标准=年薪/12*40%；月度岗位绩效工资的确定按照集团绩效管理制度有关规定执行。5.3年薪制的薪酬发放方式5.3.1月度岗位固定工资在当月工资中发放。5.3.2所在月度绩效工资在延迟一季度逐月发放，年终结算完毕。5.3.3适用中层年薪制岗位员工在中途离职的，离职所在当月的月度绩效工资不予以发放，但已有考核结果的月度绩效工资予以发放。第六条销售提成制6.1适用岗位：销售类序列岗位。6.2销售提成制薪酬结构形式个人年度收入=年薪+年度提成奖金+其他年薪=∑月度岗位固定工资（占年薪50%）+∑年度岗位绩效工资（占年薪50%）+其它月度岗位固定工资=月度岗位基本工资+月度岗位补贴月度岗位固定工资为50%年薪/12，由考勤确定；年度销售绩效工资标准为50%年薪/12，由年度绩效考核确定；6.3年度销售绩效工资和年度提成奖金按照公司销售提成方案执行。第七条计时岗位工资制7.1适用岗位：基层计时序列类岗位。7.2计时岗位结构绩效工资制的结构形式月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+其它月度岗位固定工资=月度（岗位基本工资+岗位加班及补贴）=月度岗位工资*80%月度岗位绩效奖金=月度岗位工资*20%7.3计时岗位结构绩效工资制的薪酬发放方式7.3.1月度岗位基本工资和月度岗位加班及补贴在当月工资中发放。制定部门：企划中心审核：批准：67.3.2月度绩效奖金在当月工资中发放。第八条计件岗位工资制8.1适用岗位：计件序列类岗位，即生产一线所有岗位。8.2计件岗位工资制的薪酬结构形式计件岗位月度薪酬水平=月度岗位基本工资（正常工作时间的计件工资）+加班计件工资（计件数*计件单价*岗位系数）+月度岗位及技术补贴+其它8.2.1各班组的计件单价和岗位系数的确定以及保底计件工资的实施方案由业绩单元提交具体方案审批执行。8.2.2正常工作时间的计件单价参照月度岗位基本工资制定，确定劳动定额；计件工资的产品计件单价的制定必须符合国家的有关法律法规和公司政策，并且包括日常加班、节假日加班在内的产品计件单价，并予以公布；为了考虑各业绩单位产品的特性和便于统计计算产量、计件工资，各单位可以正常工作时间的劳动定额计件单价和加班时间的计件单价可以经过合理的测算采取统一的平均计件单价结算，并予以公示后执行。8.2.4实行计件工资制的月度岗位基本工资即正常工作时间的计件工资标准（或合同约定的工资标准）是核算员工有关参加培训、工伤假期及其他假期、停工待料、订单不足期间等的工资标准。8.2.5特种技术岗位可以采取保底计件工资制，保底工资不受工作出勤时间的限制。8.2.6各部门在制定提交有关计件工资制的方案时必须符合上述基本原则。8.3计件岗位的薪酬发放方式计件岗位的月度工资采取全额逐月发放。第三章岗位固定工资和岗位基本工资第九条计时类岗位固定工资岗位固定工资=岗位基本工资+岗位补贴或岗位加班9.1岗位固定工资：由岗位基本工资和岗位补贴或加班工资组成，基于岗位价值评估、外部薪酬调查及公司的实际情况而定，不同序列的人员其岗位补贴或加班工资占工资总额的比例不同；9.2岗位固定工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工岗制定部门：企划中心审核：批准：7位工资经确定后，保持相对稳定；9.3公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况对企业整体的岗位固定工资进行不定期调整；9.4岗位固定工资的核算每月实发岗位固定工资=（岗位基本工资+岗位补贴或加班费）/月度应出勤工作日×出勤天数；第十条岗位基本工资10.1岗位基本工资的确定基本参照当地政府最低工资标准予以明确，并在劳动合同中约定或予以调整公示。10.2集团各单位不同序列岗位的岗位基本工资基本相同，并作为核算加班、假期等特殊情形工资的依据。10.3岗位加班及补贴指非正常工作时间的薪酬类收入或不同岗位的补贴性收入。第十一条计件类岗位的基本工资核算11.1计件类岗位的岗位基本工资指在月度正常应出勤时间完成劳动定额的计件工资收入，并