xxx医院人才兴院战略实施方案

1xxx医院人才兴院战略实施方案医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争，“人才是第一资源”,是可持续发展的重要保障；人才是不容易忽视的宝贵财富,有了人才这个第一原动力,缺乏市场可以开拓市场,没有财富能够创造财富;流失人才,无疑如同釜底抽薪,必将落伍于时代发展而走向衰败；拥有一批德才兼备的技术、管理精英,就可以站在了本领域的前沿,就有发展后劲,就会拥有未来。技术创新、技术储备、可持续发展,离不开相关的人才,人才是加快和确保医院可持续发展的保证。一、实施人才兴院战略的基本原则。（一）加强领导是关键。依靠团队的领导能力和执行力,有人抓、有人管,保证实施人才战略工作正常运行。（二）充分发挥本院优势。以立足本院人才培养为主,引进为辅；在本院培养的基础上,扩大对内、外协作交流。（三）人才培养注意德、才兼备,全方位培养。在内涵培养上须有超前意识,首先注重抓好职业道德、价值观教育。医务工作者的医德极其重要,医院所用人才应当德才兼备。对于无大局意识，沉湎于拜金主义,只顾追求功利为重的,就算个人业务、技术再好，也不能视为人才而重用。其次,医院文化建设坚持社会主义精神文明的大方向,2教育与引导职工思想积极健康向上,用整体力量影响个人对组织的依赖性,以团队精神吸引更多人才的加盟,使之明白个人利益与医院整体存在不可分割的同一性,从而强化医院的向心力和凝聚力,确保目标任务的完成。（四）学科带头人是学科发展与建设成败的关键。学科带头人是学科进步与发展的关键,是学术群体中的核心,要求其作用的发挥应该是全方位的,以带领全科人员努力攀登、不断进取。二、领导架构。在医院党委领导下，设立“人才兴院战略实施办公室”。办公室下设医院人才绩效管理小组、医院优才工作小组、医院岗位培训继续教育小组、医院科研工作小组、医院文化建设小组。主任：副主任：主任助理（秘书）：成员：主要职责：（一）医院人才绩效管理小组。组长：副组长：成员：3主要职责：（二）医院优才工作小组。组长：副组长：成员：主要职责：（三）医院岗位培训继续教育小组。组长：副组长：成员：主要职责：（四）医院科研工作小组。组长：副组长：成员：主要职责：（五）医院文化建设小组。组长：副组长：成员：主要职责：三、具体实施措施。4（一）鼓励科研工作。制订科研近远期科研计划并督促落实，同时设立书记奖励基金,对发表论文(按不同的杂志级别给予不同奖励)、专升本、本升硕者给予奖励；成功申报上级基金的,医院给予1∶1配套奖励。（二）人才择优聘用。通过竞争、优胜劣汰方式选拔人才，通过公平、公正的平等竞争,使能者上、庸者下。逐步推行技术岗位评聘分离制度，人才选拔培养遵循公开、平等、竞争原则,变相马为赛马,不搞一评定终身,建立能上能下、能进能出,优胜劣汰,激励人才成长的竞争机制,创造条件让每个人都有才能施展的空间,让有潜力者脱颖而出,最大限度地调动人才的积极性和创造性,确保医院拥有一支充满活力的人才队伍。（三）加强人才使用管理,识才用才,做好六个结合1.识才是用才的前提,发现人才的真实价值量才而用。以事业成就来体现人才价值,以责任感和工作实绩证明人才能力;用全面的、辩证的、历史的观点综合分析来考察人才,识其所长用其所能；以德才兼备为基准用才,做到择优选用、用长容短、适时任用，尽其才、尽其用；注重人才资源与其他资源的最佳结合,包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等,促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。2.人才使用管理与依法管理相结合。医院要按照党和国5家的卫生工作方针政策进行管理,认真执行卫生部的法规、规章和政策,把对人才的法规教育制度化、长期化,增强自律意识,提高人才的综合素质。3.人才使用管理与制度执行相结合。制定岗位培训、医学继续教育、经费管理等系列规章,做到有章可循。4.人才使用管理与竞争相结合。坚持“以人为本”,以病人为中心,逐步推行技术岗位评聘分离，实行科主任、护士长竞争上岗,优胜劣汰，增强竞争意识、危机意识,激励奋发向上。5.人才使用管理与提高医疗质量管理相结合。离开医疗质量谈人才,便是缘木求鱼。医疗质量是医院生存与发展的根本,是医疗安全的保证。优秀人才是提高医疗质量的保证者,要充分利用优秀人才对全院医疗质量的评估和控制。6.人才使用管理与留心相结合。以人为本,重视人的价值行为,重视人、研究人、发挥人的才能。(1)要做好耐心细致的思想工作,主动交心、谈心,进行心灵沟通、思想交流；(2)创造宽松环境,解决后顾之忧；(3)创造良好的成才环境,特别是人才成长的软环境。7.人才使用管理与薪酬相结合。用正确的价值观育才,用科学的发展观用才,用适合本地区、本单位的薪酬制度留人。营造良好的人才环境,一是要善于挖掘潜在人才,公正平6等地选拔人才,对发现有发展潜力的予以重点培养;二是要全面客观地看待人才、善待人才,用其所长,尽其所能,还要在用人机制上给予制度安排、制度管理的保证,从选拔培养、任用标准、职责权利、激励措施、督查考核等多方面进行维护完善,尽量减少人为因素干扰。（四）加强学科建设,构筑人才高地。学科建设是人才建设的龙头,而人才建设又是学科建设的基础,学科建设是医院持续发展的根本。制定学科带头人的选拔条件和培养计划,确立“院有重点、科有特色、人有专长的学科发展方向,靠优势学科带动相关学科”的战略目标。（五）强化人才培养。在人才培养方面着重抓好3个环节。1.每年分多批次，短、长期结合送往上级或内地知名医院深造，争取教育部定向人才培养名额2.力邀外院专家讲学、查房、示范手术,进行近距离培训;3.作为医学院教学医院,严格落实带教制度,实行自我加压,强化要求。（六）搭建人才成长平台。1.改善工作环境及生活环境;2.构建学习型医院,营造认真学习的氛围;73.建立长效激活人才机制，使劳有所得,能有所用。（七）强化医疗、医技学科、信息化建设。医院集中财力加速医疗、医技、信息部门的现代化建设,确保职能科室、医疗、医技科室的质控质量,推动临床、辅助科室医、教、研全面进步。（八）加强文化内涵建设,以医院精神塑造人。加强医院文化建设保障人才质量。塑造团队意识是营造人才环境的精神基石和凝聚人才力量的必然内涵。在整体协作基础上,充分发挥医院人才作用。以医院文化、信誉、品牌形象进一步塑造医院精神（医院灵魂）：“XXXXXX”。大力宣传“以人为本,以病人为中心”的服务理念。坚持把积极向上的人才列为党组织培养对象,培养成机关、临床业务骨干,以他们的行动带动周边人共同进步,倡导团队精神,提升医院整体形象。