《企业战略管理》教学辅导

《企业战略管理》教学辅导竞争战略前面我们在介绍战略管理层次时讲过，企业的战略可以划分为公司战略（上一章的内容）、竞争战略和职能战略3个层次，本章我们学习竞争战略。竞争战略的一个中心问题是竞争优势问题。虽然一个企业与竞争对手相比可能有无数个长处和短处，但可以归结为两个基本点，即成本优势和经营特色。把这两种优势与企业的竞争范围结合起来，就可以有3种基本的竞争战略类型，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。另外,还要学习不同企业位势与产业生命周期各个阶段的竞争战略选择。从实质上来看，后两者探讨的问题是不同情境下企业的竞争战略选择。重要名词概念成本领先战略：又称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略：为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性，主要有4种基本途径：产品、服务、人事与形象。集中化战略：又称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略。市场领导者:是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居于领导地位的公司。市场挑战者:是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领导者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。市场追随者:是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而作出相应的战略调整的企业。市场补缺者:是指市场营销能力薄弱，、为求得生存而拾遗补缺的企业。其竞争战略以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场，可以是单一补缺，也可以是多种补缺。新兴产业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需求的推动，或其他经济、技术因素的变化，使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。衰退产业：是指在相当长一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。这种不景气不是由于经营周期或者一些短期意外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代产品和通过显著的成本与质量的变化而产生的替代产品；或者由于社会或其他原因改变了顾客的需求和偏好，使得顾客对某种产品的需求下降。主要问题竞争战略主要有哪些类型？包括3种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略。成本领先战略有哪些具体类型？1.简化产品型2.改进设计型3.材料节约型4.人工费用降低型5.生产创新及自动化型成本领先战略有哪些适用条件与内部条件？一般来说，消费者对价格越敏感，就越倾向于低价格企业，成本领先战略就越有吸引力。具体来说，实施成本领先战略的适用条件是：1.现有企业之间的价格竞争非常激烈2.企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的3.实现产品差异化的途径很少4.多数顾客使用产品的方式相同5.消费者的转换成本很低6.消费者具有较大的降价谈判能力内部条件：1.持续的资本投资和获得资本的途径2.生产加工工艺技能3.认真的劳动监督4.设计容易制造的产品5.低成本的分销系统成本领先战略有什么收益与风险？收益：1.抵抗住现有竞争对手的对抗2.抵御购买商讨价还价的能力3.更灵活地处理供应商的提价行为4.形成进入障碍5.树立与替代品的竞争优势风险：1.降低降价过度引起利润率降低2.新加入者可能后来居上3.丧失对市场变化的预见能力4.技术变化降低企业资源的效用5.容易受外部环境的影响差异化战略有哪些具体类型？1.产品差异化。产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。2.服务差异化战略。主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。3.人事差异化战略。企业可以通过雇佣、培训比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。训练有素的员工应能体现以下六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。4.形象差异化战略。主要包括以下五个方面：个性与形象、标志、书面与听觉—视觉媒体、环境、活动项目。差异化战略有哪些适用条件与内部条件？适用条件：1.可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，且这种差异对顾客认为是有价值的。2.顾客对产品的需求和使用要求是多种多样，即顾客需求是有差异的。3.采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是差异化等。4.技术变革很快，市场上竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。内部条件：1.具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性眼光。2.企业具有以其产品质量和技术领先的声望。3.企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。4.很强的市场营销能力。5.研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。6.企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。7.各种销售渠道强有力的合作。差异化战略有什么收益与风险？收益：1.建立起顾客对企业的忠诚2.形成强有力的产业进入障碍3.增强了企业对供应商讨价还价的能力4.削弱购买商讨价还价的能力5.由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争风险：1.可能丧失部分客户2.用户所需的产品差异的因素下将3.大量模仿缩小了感觉得到的差异4.过度差异化集中化战略有哪些具体类型？1.产品线集中化战略2.顾客集中化战略3.地区集中化战略集中化战略有哪些适用条件？1.具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品2.在相同的目标细分市场中，其它竞争对手不打算实行重点集中战略3.企业的资源不允许其追求广泛的细分市场4.行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。集中化战略有什么收益与风险？收益：1.集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。2.将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况。3.战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简变。风险：1.由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场的产品和服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。2.竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略。3.产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。市场营销竞争中企业有几种角色？按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以扮演四种不同的角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。市场领导者应采取何种竞争战略？1.开发整个市场2.保持现有市场份额3.扩大市场份额市场挑战者应采取何种竞争战略？1.正面进攻2.侧翼进攻3.包围进攻4.迂回进攻5.游记式进攻市场追随者应采取何种竞争战略？1.仿制者2.紧跟者3.模仿者4.改变者市场补缺者应采取何种竞争战略？1、最终用户专家2、纵向专家3、顾客规模专家4、特定顾客专家5、地理区域专家6、产品或产品线专家7、定制专家8、服务专家9、渠道专家新兴产业的基本特征是什么？1.不确定性显著2.风险性大3.原材料和零部件的供应能力较弱4.基础工作薄弱5.产品销售困难如何选择新兴产业中的竞争战略？1.新兴产业选择。应遵循以下步骤：首先，根据企业的内部资源条件及外部环境初步确定其有可能进入的几个新兴产业；其次，对每一个新兴产业的技术、产品、市场及竞争状态作出预测分析；再次，根据企业自身条件，评价每一个方案的优劣；最后，确定本企业应当进入的新兴产业。2.目标市场选择。主要应考虑用户需求、用户的技术状态、转换成本和辅助设施、对技术和产品过时造成损失的态度、使用新产品导致失败的代价和风险。3.进入时机选择。早期进入新兴产业将会冒较大的风险，但也会得到较大的收益；较晚进入新兴产业，虽然风险较小，但竞争激烈，企业不会得到很大的收益。4.策略性行动选择。新兴产业的新进入者由于投入了较多资源而在市场上享有领先的地位，如何对待后进者是一个重要的决策问题。成熟产业的基本特征是什么？1.产业增长速度下降2.买方市场形成3.产业盈利能力下降4.企业各职能策略面临着新的调整5.国际竞争激烈如何选择成熟产业中的竞争战略？1.三种基本竞争战略的选择。在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的。如果是小批量生产，则采用差异化和集中战略是有利的；如果是大批量生产，则成本领先战略较好。2.产品结构调整战略。产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。3.研究开发战略。随着产业的逐步成熟，新产品开发越来越困难，为进一步降低成本，企业应加大研究开发力度，改革工艺和制造方法，以期能获得较多的利润。4.市场渗透战略。产业进入成熟期后，企业扩大销售额比较容易的办法就是使现有用户扩大使用量，即市场渗透战略，这比寻求新用户更有效。5.国际市场开发战略。在国内该产业已进入成熟期，而在其他国家该产业可能刚刚进入幼稚期或成长期，竞争者较少，因而可以获得比较优势，极大地降低进入费用，获得较大利润。6.退出或多元化战略。当企业感到继续留在成熟产业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该产业，可以采取如转让、归并等退出战略。7.低成本扩张战略。当产业处于成熟期时，会出现一批经营不好和处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以考虑购买、兼并这些企业，努力设法使本企业达到经营规模，创造低成本的地位，进一步既增强本企业的竞争力。成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？1.要有自知之明2.要避免进入“夹在中间”的状态3.要防止盲目投资4.不要为了短期利益而轻易地放弃市场分额或放弃某些市场活动和研究开发活动5.重视工艺改革，不应过多强调新产品开发6.避免过多地使用过剩生产能力7.重新教育和激励员工如何选择衰退产业中的竞争战略？1.领先战略。采取这种战略的出发点是使企业成为产业中保留下来的少数企业之一，甚至是保留下来的唯一企业。2.观望战略。采用这种战略，企业认为衰退产业中的某一部分仍能有稳定的或者下降很慢的需求，并且在这部分中还能获得较高的收益，从而在这部分市场中建立起自己的地位，以后再视情况的发展考虑进一步对策。3.抽资转向战略。采用这种战略是尽量多地从衰退产业中回收投资，同时停止一切新的投资，停止广告宣传费，削减设备维修费，停止研究开发费的支出等，即企业要把过去投资的潜力挖尽，并尽可能从销售中回收最多的收益，这实质上是一种有控制的逐步退出战略。4.快速退出战略。这种战略认为，及早迅速地退出、对固定资产立即转让、对业务的及早清理并缓慢地退出产业更有利，因为早期出售这项业务通常可以获得这项业务的最高卖价，企业可获得较高收益。衰退产业中竞争战略选择应注意什么问题？1.客观分析衰退产业的形势2.避免打消耗战3.谨慎采用抽资转向战略第七章合作战略选择现代企业间不仅有你死我活的竞争关系，而且有荣辱与共的合作可能，竞争中有合作，合作中有竞争。合作战略主要有合作营销、虚拟经营、战略联盟与企业集群。这一章主要介绍这四种合作战略。重点名词概念虚拟经营:是指企业在组织上突破有形界限,把一些功能虚拟化,仅保留优势\关键的部门,但却可以完成各种功能任务,实现经营目标的一种经营形式。一般有虚拟生产、虚拟营销、战略联盟、虚拟研发等几种方式。战略联盟：两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，主要有合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营、相互持股等多种形式。企业集群:是指在某个特定产业中相互关联的、在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合。主要问题虚拟经营的要求与缺陷1、对企业间无缝沟通和管理合作的要求更高2、对灵活性的追求容易丧失忠诚乃至企业文化3、目