QSB变更管理

AA30QSB变更状态跟踪程序页码:1/2编制：修订:批准:日期：日期：日期：1.目的:通过跟踪QSB变更要素的变化过程，确保变化点的实施顺利完成，提高警示度提高顾客满意度。2.适用范围：3.术语：QSB：QualitySystemBasic4.职责：以下部门须派相关责任人负责QSB变更状态的跟踪及QSB要素看板的维护。1生产部:负责五大要素中关于人员变化的跟踪及看板维护，包括新人培训、员工轮岗培训、外部门人员实习、跨项目轮岗2TS：负责五大要素中关于机器及环境变化的跟踪及看板维护，包括设备增加，移动，改造、工装调整、机器参数调整、增加新模块、设备保养、工具更换，维修、设备故障/应急维修、工位布置工位改造、天气变化/温度变化、产量/工时时间变化）3物流部：负责五大要素中关于物料变化的跟踪及看板维护，包括（项目物料、PCR物料、PTR物料、物料装配位置调整、物料断点（BP）4IE：负责五大要素中关于方法变化的跟踪及看板维护，包括（SOS内容更改、JES内容更改、临时操作变化）5品质部：负责五大要素中关于方法变化的跟踪及看板维护，包括（在线质量问题控制、短期措施）5.实施：5.1关于QSB要素变更实施及跟踪流程1当天开班早会时，各部门确认本部门有无要素变化点，如有变化点则在QSB要素看板（附件1）上用黄色卡片登记，并记录在《变化点跟踪记录清单》（附件2），如当天有多个变化点可将卡片叠加。2针对各变化点需在生产线各位置张贴警示牌（附件3），提醒各部门及员工注意变化点。3在《变化点跟踪记录清单》（附件2）中，由各部门填写本部门变化点，并进行验证，验证两次合格后可进行关闭，并有各班组shiftleader验证实施情况，segmentleader确认后签字，确认关闭该变化点，并将QSB要素看板上的该黄色卡片变更为绿色卡片，并撤销生产线位置上的警示牌（附件3）4当有变化点产生时，各Sectionmanager需及时更新《QSB变化点管理目视墙》（附件4），将每天发生在各生产线的变化点汇总到《QSB变化点管理目视墙》（附件4）上。统计变更点及方便管理层知晓各产线变化情况。AA30QSB变更状态跟踪程序页码:2/2编制：修订:批准:日期：日期：日期：6.相关文件附件1：QSB要素看板附件2：变化点跟踪记录清单附件3：警示牌附件4：QSB变化点管理目视墙