XXX项目一期工程管理方案(修改稿)

1XX一期工程管理方案现场工程部二〇〇七年五月十四日2XX城项目一期工程管理方案一、项目概述XX城项目位于西安市枣园西路，一期工程位于中宗地东部，总建筑面积为4.5万平方米，地上4.1万平方米，地下0.4万平方米。具体范围为（1）、中宗地的12#、13#两幢3层商业楼；⑵、北部的9#、10#、11#三幢6层商住楼及3层商业楼；⑶、26层的8#高层住宅楼全部；⑷、28层的7#高层住宅楼的地下室。3层商业楼和6层商住楼均为钢筋混凝土框架结构，7#、8#高层住宅楼均为剪力墙结构。二、项目管理目标现场工程部严格执行公司制定的工程成本控制目标；确保工程进度按公司制定的预期目标推进；工程质量达到合格标准。三、总体部署㈠、标段划分标段划分主要考虑到以下几个方面:1、考虑施工单位的垫资承受能力，要求每个标段不能太大；2、8#楼是26层高层建筑，其地下室将安装整个万国城项目的水、电、暖的核心设备，必须在一期竣工；3、8#楼将比其余多层建筑竣工晚10个月，因此将其与7#楼地下室部分单独划分为一个标段。鉴于以上考虑，一期工程初步拟定划分为四个标段，具体划分界线见后附标段划分图。各标段的具体面积和造价如下表：3各标段的面积和造价表标段面积（平方米）建安造价（万元）第一标段141481966第二标段6579812第三标段141912238第四标段96821515合计446016531㈡、各标段进场顺序安排1、正负零以下第一、三、四标段均有地下室，第二标段无地下室。第一、三、四标段先进场施工，第二标段暂不进场。第一、三、四标段先开挖地下室部分，并将所需土方堆放现场，土方调配和该施工阶段的平面划分见后附正负零以下现场规划总平面布置图。地下室完成后，再施工其他基础部分。2、主体施工阶段第一、三、四标段地下室施工完毕进入主体阶段施工后，第二标段进场施工。各标段在该施工阶段的平面划分见后附正负零以上现场规划总平面布置图。3、装修阶段和交工验收第二、三、四标段和第一标段的多层部分将同时进入装修阶段，第一标段设计２６层的8＃楼还处于主体施工阶段。此阶段的装修和交工验收主要指第二、三、四标段的装修工程和室外总体工程。各标段在该施工阶段的平面划分同标段划分图，见后附正负零以上现场规划总平面布置图。第一标段的２６层的8＃楼在第二、三、四标段交工验收十个月后即可进行交工验收。4㈢、主要施工机械及施工方法的选择第二、三、四标段，楼体狭长，拟选用轨道式塔吊。第一标段8＃高层住宅楼选用附着式塔吊。除7＃、8＃楼主体阶段必须选用全钢大模板外，其余楼体均可采用任何形式模板。㈣、现场施工总平面图布置见后附现场施工平面图布置。１、施工用电从供电局高压公网上接引电源，选用500KVA箱式变压器(此箱式变压器可从万国金色家园现场直接运送工地，不需另外购买)，变压器安装在中宗地南围墙内，距东边围墙约２３０米处，即可保证中宗地和西宗地施工用电，也可供给建成的商业楼用电。２、施工用水：可将施工用总水源引至中宗地西南角处即可。３、施工排水：可采用渗井方式，将施工废水、生活污水排入地下。４、使用道路：按总平面布置图中的正式道路布设预留施工道路位置。㈤、施工总进度安排（具体详见后附进度计划表）㈥、施工质量目标满足国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）及其配套使用的各专业规范的合格标准。标段开工时间竣工时间第一标段2007年8月2009年4月第二标段2007年12月2008年8月第三标段2007年8月2008年8月第四标段2007年8月2008年8月5四、进度控制一、制定施工总进度目标施工总进度目标标段进度节点第二、三、四标段３层、６层框架楼总进度第一标段8#高层住宅楼总进度第一标段7#高层住宅楼总进度土方开挖2007年９月完２００７年９月完２００７年９月完地下室施工2007年12月完2007年12月完2007年12月完主体工程2008年3月完2008年8月完装修工程200８年6月完200８年12月完室外总体工程200８年７月完200９年3月完整理、交工验收200８年８月完200９年4月完备注二、查找影响工程进度的主要因素影响工程进度的主要因素有以下几个：1、工程建设相关单位的影响。主要有供电部门、设计单位、各有关物资供应单位以及我们业主等，这些单位工作进度拖后必将对施工进度产生影响。现场工程部考虑施工进度仅仅考虑施工承包单位远远不够。必须充分发挥现场工程部作用，协调各单位之间的进度关系。2、物资供应进度的影响；63、资金的影响；4、设计变更的影响；5、施工条件的影响；6、各种风险因素的影响；7、施工单位管理水平的影响。三、进度控制的主要措施针对以上因素造成的进度拖后，主要采取以下措施调整:1、管理措施定期地、经常的收集、审查施工单位的提交的月进度报表资料和进度计划，动态掌握施工进度。2、组织措施现场工程部经理是现场进度控制的第一责任人，现场工程部各专业工程师是本专业进度的第一责任人。现场进度控制的组织措施主要为现场组织协调会。每月、每周定期召开不同层级的现场协调会议。在每月召开的高级协调会上，各单位项目经理必须参加，会上主要通报工程项目的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，主要通报各自进度状况、存在的问题以及下周的安排，解决施工中的相互配合问题。当现场进入平行、交叉施工阶段，现场施工单位多，现场协调会各专业工程师根据实际情况也可随时召开。3、经济措施工程进展中，现场工程部各专业工程师认真做好物资供应进度计划和资金供应计划的编制，确保本专业资源供应计划满足现场需求。4、技术措施采取经济合理和对施工进度有利的施工方案，加快工程进度。五、质量控制对于质量控制，现场工程部主要应抓好以下几个方面工作：一、施工准备控制1、施工单位资质的审查7从投标开始，查实各投标单位的资质及近期承建工程的考察，同等条件下，优先建议公司选取创出了名牌优质工程的企业。2、施工组织设计的审查主要审查（1）、是否增加建设单位的成本；（２）、可操作性；（３）、技术方案的先进性；（４）针对性。3、现场施工准备的质量控制(1)、工程定位及标高基准定位移交。工程开工前，现场工程部技术人员将必须将相关单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点核实清楚，并将核实结果移交给施工单位和监理单位。(2)、施工平面布置的控制（详见各标段进场顺序安排部分论述）(3)、材料构配件的控制现场工程部每周必须根据施工单位的进货需求，提前提出各专业进货单上报工程管理部。(4)、施工机械配置的控制对重要施工机械要提出要求，并进行控制。(5)、设计交底与施工图纸的现场核对现场工程部必须认真核对施工图纸，并做好图纸会审工作。(6)、严把开工关保证现场通水、通电、通路，防止造成施工单位窝工而增加签证。(7)、现场工程部内部监控准备工作。制定好监控体系，明确分工和职责。二、施工过程质量控制１、质量控制点的设置和实施控制；现场工程部各专业工程师必须对本专业按分项工程、分部工程、单位工程设置质量控制点，随时跟踪和监督监理单位和施工单位，抓好过程质量控制。２、承包单位自检与专检工作的监控；３、监理工程师检查工作的监控；４、见证取样送检工作的监控；５、工程变更的监控；６、质量记录资料的监控;７、工地例会的管理。三、施工验收质量控制81、基槽验收2、隐蔽工程验收3、分部工程验收4、单位工程验收5、总体验收四、材料质量控制材料进场后，现场工程部工程师必须依据公司订立的供货合同、图纸以及所确定的货物样品，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对现场材料、设备、构配件与本专业监理工程师一起进行平行检验，合格时予以签认，不合格时坚决要求予以退场。五、工程质量控制主要采取以下手段⑴、审核施工单位和监理单位提交的技术文件、报告和报表;⑵、现场工程部发出的指令文件和一般管理文书;⑶、现场监督和检查;监督和检查监理单位旁站、巡视和平行检验工作。⑷、规定质量监控工作程序;规定材料现场验收程序、签证程序、隐蔽验收程序等，做到现场规范管理。⑸、利用支付手段：现场工程部要切实利用好公司分配的支付控制权，即没有现场工程部的签字，施工单位从公司拿不到任何工程款。工程款的支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果承包单位工程质量达不到要求标准，现场工程部有权拒绝签字，停止对承包单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包单位负责。六、成本控制一、成本管理理念：在成本管理上，现场必须贯彻成本第一、甲方为主的理念。现场管理始终贯彻成本第一的原则，把成本放在最高位置。二、成本控制依据：严格按照工程管理部制定的工程成本管理目标去执行；9三、成本控制措施(一)组织措施明确分工、职责，制定成本控制的工作流程。(二)经济措施1、编制资金使用计划；2、严格进行工程计量，计量单据必须由现场工程部、工程管理部及监理公司和施工单位共同签字确认方可。3、复核工程付款单，签发付款证书，做到不多付、不少付、不重复付。(三)技术措施1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，不得随意提高标准；2、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；3、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。4、研究确定预防签证的措施，合同、图纸范围内决不发生签证，合同、图纸范围外严格控制签证，以避免、减少签证费用；5、及时处理问题，并进行经济处罚措施。(四)合同措施做好工程施工纪录，为正确处理索赔提供依据。七、文明工地建设一、严格按照公司与施工单位签订的合同中的文明工地的相关约定，与监理单位一起，严格按照省市文明工地的要求去监督、实施，确保现场的整洁、文明、安全。二、组织和制度管理1、要求每个施工单位成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。2、各项施工现场管理制度应有明文规定。3、加强、落实现场文明检查、考核及奖惩管理。三、加强文明施工的宣传和竞赛。对各施工单位定期评比。四、现场文明施工的基本要求101、施工现场必须设置明显的标牌。2、施工现场管理人员应佩戴证明其身份的证卡。3、应当按照总平面布置图设置各项临时设施。4、施工现场临时用电线路、用电设施安装必须符合安全规范。5、施工机械应由持有上岗证人员操作。6、施工现场道路通畅，排水系统处于良好状态。7、保持场容场貌的整洁，随时清理垃圾。8、现场周边设围护设施。八、安全管理施工安全管理措施：一、建立识别危险源——分析危险源——控制危险源的安全防范体系；二、抓好安全检查1、日常性检查。现场工程部每周组织一次大检查。2、专业性检查。由各专业工程师负责组织。3、季节性检查。4、节假日前后的检查。5、不定期检查。三、安全检查的主要内容1、查思想；2、查管理；3、查隐患；4、查整改；5、查事故处理。四、整改处理对检查中发现的隐患，签发安全整改通知，施工单位制定整改方案，落实整改措施，实施整改后予以复查。九、合同管理11现场工程部对合同的管理实质上是建设合同实施的管理。一、现场工程部项目管理人员必须全面深刻理解合同，严格按照合同规定的工程质量等级、工期、成本控制的要求去执行。二、由工程管理部合同签订人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，并就合同的主要条款对现场工程部提出要求，切实贯彻合同内容。三、建设工程合同实施的控制在合同监督实施过程中，经常进行合同实施情况分析，及时发现问题，找出偏离，及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。••十、信息管理•信息是现场工程管理最重要的资源之一，现场工程部必须重视信息资源的管理。主要从以下几方面做好信息管理：•一、抓好建设工程文件档案资料管理。•二、加强沟通，及时了解政府相关法规信息。•三、抓好现场监理方、施工方、建设方的信息沟通工作。现场工程部二〇〇七年四月二十六日