XX集团公司建筑项目管理手册1

xx集团公司建筑项目管理手册目录第一节项目管理概述一....….….~................一................一:.1第二节项目部组建..-..............一................一...............一~~.2一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~..3二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~..3三、主要控制点......一一一一一一一一一一一一一.3四、术语和定义......一一一一一一一一一一一一一.3五、相关部门........一一一一一~一一一一一一一一一..3六、流程说明.一......一一~一一一一一一一一一.3七、幸要涉及表单及文件........一一一一一~一一一一.4第三节施工前准备一········一··……._··……._·…5一、适用范围.一....一一一~一一一一一一~一一6二、控制目标.一....一一一~一一一一一一~一一6三、幸要控制点........一..一一一一一一一一~一一一一一一6四、术语和定义........一..一一一一一一一一~一一一一一一6五、相关部门.....一一一~一一一一一一~一一6六、流程说明.一....一一一~一一一一一一~一一6七、主要涉及表单及文件..........................一一8第四节施工质量管理一········一~一~·一~......................9一、适用范围.一....一一一~一一一一一一~一..1o二、控制目标..”....一一一一~一一一一一一一一~一一~~.1o三、主要控制点....一.一~一一一一一”一一一一一一一一一一一一一..1o四、术语和定义....一.一~一一一一一”一一一一一一一一一一一一一..1o五、相关部门”...一一一一~一一一一一一一一~一一~~.1o六、相关制度和规范..一....”一一一~一一一一~一一一~一一1o七、流程说明..”....一一一一~一一一一一一一一~一一~~.12八、主要涉及表单及文件........一一一一一一~一一一一一~.15第五节项目进度管理一········一·..........................................16一、适用范围.一....一一一~一一~一一一~一一一一一一~.17二、控制目标.一....一一一~一一~一一一~一一一一一一~.17三、主要控制点......一一一一~一一一一一一~一一一一..17四、相关部门.一....一一一~一一一~一一一~一一17五、流程说明.一....一一一~一一一~一一一~一一17六、主要涉及表单及文件.............一一一一一~18第六节安全生产与文明施工管理·一········一·······一…19一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.20二、控制目标.一...一~~~一一一~一一一~一..20三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..20四、术语和定义......一一一一一一一~一一一一一一一一..20五、相关部门...~..一一一一~~一一一~一一一一~.20六、相关制度和规范...一一一一一一一一一一一一20七、流程说明.一...一~~~一一一~一一一~一..20八、主要涉及表单及文件......一一一一一一一~一一一.21第七节工程变更管理-....................................................................22一、适用范围.一...一~~~一一一~一一一~一..23二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~23三、主要控制点.....一.一一一一一一一一一一一一一一23四、术语和定义.....一.一一一一一一一一一一一一一一23五、相关部门.........一一一~一~一一一一一一一一~~23六、流程说明.一........一一一~一~一一一一一一一一~~23七、主要设计表单及文件........~.一.............一一一~.25第八节工程签证管理一·....................................;..........................26一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~27二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~27三、主要控制点......一一一一一一一一一一一一一27四、术语和定义......一一一一一一一一一一一一一27五、相关部门........一一一一一~一一一一一一一一~.27六、流程说明.一......一一~一一一一一一一一一...27七、幸要涉及表单及文件........一一一一一~一一一一.28第九节工程竣工验收管理一~..............一~~~...一~...........29一、适用范围.一....一一一~~一一一~一~一一一一一30二、控制目标.......一一一~一一一一一一一一一~一30三、主要控制点..........一...一一一一一一一一一一~一一30四、术语..一一..一一一一一一一一一一一一~.一~一一30五、相关部门.......一一一~一一一一一一一一一~一.卜31六、流程说明.......一一一~一一一一一一一一一~一..31七、主要涉及表单及文件..一..一一一一一一一一一一一32第十节工程移交管理~的········一··……._········一~.33一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.34二、控制目标.一....一一一~一一一~一一一~一一.34三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..34四、相关部门.一...一~一一一一~一一一~一..34五、流程说明.一...一~一一一一~一一一~一..34第十一节工程图纸资料管理...........................................;...............35一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.36二、控制目标.一....一一一~一一一~一一一~一一.36三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..36四、相关部门.一...一~一一一一~一一一~一..36五、相关制度和规范...一.一一一一一一一一一~一一36六、流程说明.一...一~一一一一~一一一~一..36七、主要涉及表单及文件......一一一~一~一一一一一一37第十二节乙购材料和现场配置材料检验管理·一.........................38一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39三、主要控制点.....一.一一一一一一一一一一一~~一.39四、相关部门.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39五、流程说明.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39六、主要涉及表单及文件........~.一.............一一一~.40第一节项目管E-TI既述项目管理包括项目工程管理和项目材料(设备)管理。项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。--------------工tk6toEEI}iwil一iEXRWR一一i燮垦.t}k2r}--3ktltPSic一毕’=S}}VE'}A一一工}.4E}to”一画画一项目管理中的材料(设备)管理包括乙购材和现场配置材料检验流程项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制《项目建设工程进度计划》，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作(招投标管理流程)，保证施工单位、监理单位及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续(三通一平，申请《施工许可证》)。在工程施工过程中，项目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理与控制、工程图纸资料管理，材料(设各)检t管理，保证项目施工的进度、质量。项目竣工t收以后，做好工程移交工作。第二节项目音w逮项目娜组建流租砚目!肠口进各姗奋任小翻式感史弓.且宜有目里理扭名石目娜的坦口劝妞矛人吐.1硬且宜I侣翻目娜宜吐，召开书目却泊功确亨.娜成l比祖祖暇宁月蜜.号.I且书会1‘目书目印二命甲友计助口目建t几皮恃月整且t争泊益万一、适用范围本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。二、拉制目标1.确保建立有效的项目部组织架构2.明确项目部成员岗位职责3.明确项目的进度、质量、成本控制目标。三、主要控制点1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选2.总经理室审批项目部提出的《项目建设工程进度计划》，该工作计划是整个项目工程施工的指导大纲.四、术语和定义1.项目建设工程进度计划:项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。2.项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。3.总经理室审批项目部的组织架构和人员配各4项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职贵，组织学习项目管理手册。5项目部编制《项目建设工程进度计划》，明确项目建设的进度、质量、成本控制日标(概算)，作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室审批。七、主要涉及表单及文件i兰衣tVII9R=vaatt}it}1J主要内容包括项目施工节点、外延事项的完成时间以及阶段时间等内容第三节施工前佳备一、适用范围本流程适用于项目部，施工单位及监理单位进驻现场之后，施工前的准各工作。二、拉制目标1确保施工单位审查顺利进行，保证项目按时施工。2确保施工手续的顺利办理，保证项目按时施工口主要控制点1.项目部负责协调各相关方(施工、监理等)进行必要的施工准备工作，并于《项日开工报告》签发前完成。z.项目部提供报批报建资料，保证前期开发人员及时办理好“三通一平”手续，并尽早取得《施工许可证》。3.项目部负责审查批准《项目开工报告》。《项目开工报告》签发前，项目部应组织相关合作方认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保达到规定的各项要求四、术语和定义1.三通一平:指通水、通电、通路(争取第四通“通讯”)和土地平整，是为方便土地使用所进行的准各工作。五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明1.在项目进度计划的指导下，子(分)公司项目部编制承建方和监理方指标计划，进行监理和承建方的招标工作，对投标公司从信誉、资质、实力和管理水平等方面进行全面考察，确定项目承建方和监理方。2.承建方和监理方进场。3承建方准备施工审查资料，递交《开工申请表》。4监理单位进行承建方施工审查，主要包括以下内容:(1)承建方质量保证体系审查:(z)施工设各到场情况检查(3)承建方资质证书及项目经理授权书审查(4)承建方根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设各年检证(5)分包商资质审查:(6)施工组织设计及首道工序施工方案(如果需要);(7)分包合同复印件:($)图纸会审记录复印件5.监理方审查通过后，通知项日部进行复审6.项目部负责到政府职能部门办理“三通一平”手续。7.施工现场“三通一平，的基本要求包括:(1)针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳