PMP全真模拟试题2014年12月

沈阳惠尔智业PMP模拟题(五)1.在测试过程中,发现一个产品有多个缺陷.下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理绝定问题的优先级?A.帕累托图B.控制图C.偏差分析D.估算的量级2.你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人,包括客户.喧嚷的争论在继续进行,人们吵吵嚷嚷,互相叫喊着.你倾听着人们的交谈,偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的最好方法的意见面面相径庭。作为项目经理你的目标是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决：A.发起人B.高级管理部门C.执行组织D.客户3.下列哪类合同对卖方来说最关心范围？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.采购订单4.你是一个飞机设计项目的项目经理。飞机设计的相当一部分由一个外包公司来完成。这一情况对你的沟通管理计划会有何影响？A.需要更多正式口头沟通B.绩效报告会更加详细C.需要更多正式书面沟通D.官方沟通渠道的数量将会显著增加5.你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时需要做的第一件事情是什么？A.暂停正在进行的项目工作B.更新风险管理计划C.寻找风险应对措施D.评估风险6.你在看下列数据。项目A的CPI是1.2，EV是450；项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪个说法是正确的？A.项目B业绩比较好因为他EV比较高B.项目A的进度落后，项目B进度提前C.赶工项目A是不错的选择D.赶工项目B是不错的选择7.你被指定负责一个新项目的项目规划但是你缺乏项目管理经验。下列哪些是能够帮助你的最好资源？A.你的教育背景B.在岗培训C.历史信息D.你的职能经理8.纠正措施是：A.改正过去的错误B.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而采取的任何行动C.变更控制委员会的职责D.执行项目计划的一项输出9.在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务的具体质量，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量标准是？A.核对表B.质量测量指标C.散点图D.实验设计10.你的原始计划是以每层150，000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有按照计划进行。在2个月的时候，项目的挣值是400，000美金。请问该项目的完工预算将是多少？A.450，000B.600，000C.800，000D.900，00011.在一个关键活动开发期间，一名关键的团队成员暂时离开了项目，这个风险之前没有被识别到。这个行为可能影响到项目进度。请问项目经理接下来应该怎么办？A．协商项目的延期B.计划一个变更请求来减少风险带来的影响C.评估这个风险带来的影响D.召开一个紧急会议，商讨解决办法12.一名项目团队成员发现了在对项目进度和成本影响最小的情况下增加一个可交付成果的方法。目前项目的成本绩效指数是3，进度绩效指数是1.5.将要增加的功能不属于项目范围。你应该怎么做？A.遵守项目范围B.向客户交付额外成果，因为这不会增加项目成本C.拒绝增加这一可交付成果D.请高级管理层作出决定13.在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？A.曾发生过的中等程度的风险B.风险核对表C.工作分解结构辞典D.团队成员简历14.如果一名项目经理不确定谁应该批准项目范围内的变更，她应该咨询或审查：A.客户B.项目范围说明书C.发起人D.项目范围管理计划15.下列哪些是管理控制过程将会的成果？A.变更请求、支付系统、采购文档和绩效报告B.合同变更控制系统、支付进度表、草果文档和绩效报告C.变更请求、支付进度表、草果文档和采购管理计划更新D.合同变更控制系统、支付系统、采购文档和采购管理计划更新16．当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？A.资源能力B.分配到一项任务的资源数量C.历史信息，如果有的话D.开销率17.一名最终用户刚刚要求了对项目的一个变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做？A.尽快批准变更以确保项目进度不受影响B.拒绝变更以防治范围蔓延C.评估变更对项目其他制约因素的影响D.将变更提交给客户批准18.你偶然听到两名项目团队成员的谈话。其中一名成员向另一名成员承认，他在完成属于自己的那部分项目工作过程中遇到了一些问题。你意识到他们所谈论的那部分工作位于项目的关键路径，你偶然听到的信息可能以为着项目进度会有显著延迟。你应该怎么做？A.立即告诉那名项目团队成员，你已经听到了他们的谈话，并与他讨论他所遇到的问题B.开始分析压缩项目进度的可能方法，以避免潜在的进度延迟C.立即要求第三名项目成员介入，并且鼓励另外两名项目成员带着延迟的问题来找你D.向人力资源部门寻求帮助19.项目团队周日周日行到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做？A.制定产品描述B.创建范围基准C.举行开踢（KICKOFF）会议D.创建网络图20.下列哪一项不是定义范围过程的输入？A.验收的可交付成果B.组织过程资产C.项目章程D.需求文件21.在项目整合管理中，项目经理的一项关键作用是：A.尽量减少冲突，以提高团队凝聚力B.做出资源分配方面的关键决策C.与北京迥异的人沟通D.在项目各个子系统之间解决问题并做出决定22.在一个矩阵型组织中，项目要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理准备向职能经理资源并得到职能经理的批准。项目经理应将下列哪一项包含进申请中？A.一种合同B.范围基准的一部分C.对每个项目来说都是必须的D.对需要从外部供应商获得的产品部分的说明24．一个幽默感地产开发商计划建造一栋办公大楼。他与建筑商签订了合同。合同包括提供材料以及服务的实际成本加上作为建筑商利润的固定费用。请问这是什么类型的合同？A.独立供应商合同B.固定费用合同C.成本补偿合同D.工料合同25.你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有一天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招标而你配偶所在的公司将会参与投标。你的配偶本人不会参与投标，即使中标，也不会参与与任何与此有关的工作。你应该怎么做？A.要求从该项目中调离B.向来之不易层汇报该情况C.不声张这件事情，继续招标过程D.不声张这件事情，但是简历一个检查和平衡的系统，以确保你的团队公平地选择供应商。26．下列哪项不是创建WBS的项目？A.提高估算的准确度B.帮助引导角色以及职责C.记录产品和业务需求之间的关系D.定义项目绩效基准27．控制图有助于项目经理：A.着眼于改进质量最重要的问题上B.着眼于刺激思考C.探索理想的结果D.确定某过程是否正常运转28．在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公场所工作的分包商提供的。你需要知道用什么样的绩效指标来跟踪分包商工作人员的绩效。请问你可以在哪里找到这样的信息？A.项目章程B.采购管理计划C.工作分解结构D.组织结构图29.你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的？A.招标B.自制或外购分析C.成本效益分析D.实施采购30.浮动时间指的是：A.降低项目风险的一种方式B.在不影响关键路径的情况下，活动能够延迟的时间C.从项目沟通开始到收到响应之前的间隔时间D.预算成本和时间成本之前的差值31.你正在做一个给公司人力资源部门培训用的教学录像的项目。项目开始以后，高级管理层的一名成员要求你用一段有版权的音乐作为录像的北京音乐。该录像节目不会被出售，也不会在公司以外插言。作为项目经理，你应该：A.根据管理层要求使用这段音乐B.调查是否可以过得去音乐出版方的许可可以使用它C.向变更控制委员会提交请求D.按照项目原计划制作录像，不加入这段音乐32.发起人和项目经理讨论项目拟采用的合同类型。发起人指出卖方需要花大量的钱聘请设计团队完成设计，项目经理认为这个风险对买方影响很小。固定总价合同对买方的好处是：A.成本风险最小B.成本风险最大C.有一点风险D.风险被双方共担33.你公司的CIO召集会议，要求你和另外两名项目经理汇报各自项目的情况。请问下列哪个文件对这个会议是最合适的？A.项目的里程碑图B.项目的网络图C.来自项目团队成员的最新的状态报告拷贝D.项目章程34.记录管理系统要确保所有的采购记录被归档和索引。以下哪项不用关心的？A.方案建设书B.采购工作说明书C.合同条款D.谈判过程35.下列哪种说法是质量管理理论的要点：A.检查是保证质量的首要因素B.质量规划必须被强调C.应急计划是质量保证的一个要素D.质量规划对为了超出客户与其所需的努力进行了量化36.采购管理计划提供：A.可供合同使用的模板B.关于如何在合同中平衡风险的正式描述C.优先选择的供应商列表D.采购产品需要使用的合同类型37.下列哪项关于干系人的说法是正确的？A.他们在项目中有可以测量的财务利益B.他们的需求应该或者被定性，或者被定量C.养分干系人参与干系人管理计划的制定D.他们会受到项目结果积极或消极的影响38.概论影响矩阵是用于：A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.控制风险39.风险登记册是在____________当中创建的：A.规划风险管理B.监控风险C.评估风险D.识别风险40.你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。分包公司的一名经理向你保证该公司当前的状态不会影响到你的项目。你首先应该做什么？A.进行额外的风险应对规划以控制该情况带来的风险B.在威胁得到全面评估之前，暂停对该情况带来的风险C.联系你公司的法务部门寻求可能的选项D.向高级管理层报告这一情况41.为项目识别，记录，分派角色，职责以及报告关系的过程被称作：A.定义项目接口B.在组织层面协调一致C.规划人员配备管理D.规划人力资源管理42.你正在参与一个复杂谈判，当一方提到：“我们需要赶飞机，谈判要在一小时内结束”。这个人使用下列哪种谈判策略？A.黑脸白脸B.推迟C.最终期限D.无理要求43.责任分配矩阵（RAM）不表明：A.谁在项目中做什么B.团队成员的工作角色C.小组的角色的职责D.项目报告关系44.沟通管理计划：A.应该包括绩效报告B.应该总是非常具体的C.应该包括项目主要的里程碑D.应该包括信息收集和储存方法的细节45.在过去两天里你一直在向一名团队成员要关于一个项目关键可成果的状态报告。最后在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动？A.在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量比肩讨论你没有来得及修正的内容B.带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误C.重新安排会议日程，要求成员重写报告D.取消会议，自己动物修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议46.一名项目团队成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取的最佳行动是：A.向该团队成员发出正式的书面警告B.与该团队成员会面，讨论问题并寻求解决方案C.与该团队成员和客户会面，以增进理解D.发电子邮件给该团队成员，提醒他注意这个情况47.你正在管理一个发起人批准的预算为850，000美金的项目。使用挣值计算，你认为项目会节约125，000美金的成本。同时你发现如果项目按照远低于预算的成本交付，你将不能得到奖金，因为你的报酬是按照你开具的工作时间支付的。请问你所能采取的最佳行动是：A.在项目范围以外，利用可用的预算，增加额外的特性，提高客户满意度B.与项目干系人会面，告知你的发现C.继续现在的项目活动，并按原计划收取费用D.要求醒目发起人在可用的预算范围内，批准额外的特性48.公司决定推出一项新产品来增加公司收入。