众泰汽车品牌年度推广方案

众泰汽车品牌年度推广方案蓝色光标传播集团2010.09.16目录任务解读蓝色光标的资源及经验众泰现状分析传播规划蓝色光标的体系支持服务团队介绍预算报价年度公关策略公关传播与监控媒体维护与危机公关处理任务解读众泰汽车的命题提升企业形象点子时代一去不复返了……品牌公关已进入体系制胜时代大公关体系有价值的资源丰富的经验经验有针对性的体系任务解读目录任务解读蓝色光标的资源及经验众泰现状分析传播规划蓝色光标的体系支持服务团队介绍预算报价蓝色光标的媒体资源•蓝色光标拥有一个强大的媒体顾问团队和完善的媒介信息管理系统，近500名员工每天都在工作中完善着这个系统•与超过3,000家媒体的10,000多名记者保持日常接触（包括平面、网络、影视、广播媒体）•与超过500位的媒体高层保持密切的联系•与超过200家晚报、都市报媒体高层保持日常沟通，覆盖全国主要城市•与超过100家晚报、都市报的社会新闻版面负责人保持紧密沟通2007年8月白岩松与蓝色光标员工交流中国媒体变化趋势媒体高层、媒体中层、媒体执行层中央媒体、区域媒体、汽车版新闻主管部门媒体蓝色光标的运作资源序号部门姓名职位1中宣部张晓颖新闻局局长2王海峰法规处处长3国务院新闻办方楠网络处处长4新闻出版总署朱伟峰报刊司副司长5杜大力监督处处长6中国记协李存厚书记处书记7广电协会张莉广电协会秘书长蓝色光标的新闻主管部门资源帮助协调处理雪佛兰车主投诉危机建议企业组织网络记者活动，如汽车拉力赛、足球赛等，维护与网络媒体的关系网站出现诽谤虚假的内容，可举报，也可要求网站为其行为负责直至诉讼每年11月8日为记者节，各级新闻主管部门都会针对记者做活动，这是企业集中维护媒体记者的好时机，也是企业对新闻媒体主管部门的有效支持。方楠朱伟峰•很多TOP网站都是蓝色光标的客户•蓝色光标在很多网站建立初期，就开始与之进行合作，形成了长久良好的关系媒体职务姓名Baidu市场总监朱光Google市场经理崔瑾新浪总编辑陈彤新闻中心总监周晓鹏汽车频道主编苏雨农搜狐副总裁方刚总编辑于威新闻中心总监覃里雯搜狐网汽车事业部总经理何毅网易总编辑李甬副总编辑张锐汽车频道主编程李腾讯总编辑陈菊红新闻中心总监李玉宵汽车频道主编宫涛MSN总编辑刘书汽车频道主编崔啸蓝色光标网络媒体资源沟通目的：汽车版实权派，对舆论导向起决定作用管理方式：适度的合作：鉴于版面主编都有一定的合作需求，可在年初沟通相应的合作意向。特制的平台：成立媒体俱乐部，定期组织主编进行主题活动专属优享权：购车时享受更低媒体价格、试驾或上市活动中开辟“主编专场”成功案例：广汽丰田、克莱斯勒平均每个月都与舆论意见领袖至少有1次密切沟通版面主编级别（舆论意见领袖）卫金桥郭登礼梁洪唐华苏雨农何醒言日常媒体关系管理体系我们能！我们将结合资源优势为众泰打造一个完整的公关体系汽车行业服务经验公司品牌服务内容通用中国企业品牌媒体传播/公关活动/互联网传播克莱斯勒企业品牌/全系列产品媒体传播/公关活动/互联网传播BMW企业形象管理危机管理/企业社会责任广汽丰田凯美瑞/汉兰达媒体传播/公关活动/互联网传播雷诺科雷傲新车上市/大型巡展上海大众VW品牌全系列产品媒体传播/公关活动华晨汽车企业品牌/全系列产品媒体传播/公关活动/互联网传播长丰汽车全系列产品媒体传播/公关活动/互联网传播备注：曾经服务的汽车客户：通用汽车、菲亚特、一汽、陆风汽车2010年，世博会通用论坛我们的经验-通用中国案例我们的经验-克莱斯勒案例2008年9月，全程策划、执行一年一度的Jeep大会2008年克莱斯勒全系车型中秋赏车会2008年，Jeep牧马人上市2008年至今，为克莱斯勒提供全系品牌（Jeep,Dodge,Chrysler）的公关服务2009年，Jeep罗宾汉上市2009年，道奇酷威上市2009年，Jeep风云盛典2009年，宝马媒体高层试驾会苏州经销商培训新疆经销商培训西安经销商培训辽宁经销商培训2009年，宝马经销商培训及品牌维护指导手册企业形象管理我们的经验-宝马中国案例2007年媒体答谢会2006年凯美瑞车型公布新闻发布会2006年凯美瑞上市新闻发布会凯美瑞的销售很大程度上是公关的胜利。——广汽丰田汽车副总经理袁仲荣2006年凯美瑞荣登“CCTV年度车”2009年新款凯美瑞上市2009年国产汉兰达上市我们的经验-广汽丰田案例2009，雷诺Koleos上市新产品上市我们的经验-雷诺中国案例2010年上海大众旗下5款车型日常传播途观试乘试驾上海大众VW品牌的危机处理我们的经验-上海大众案例企业形象塑造及传播领导人形象包装事件整体传播我们的经验-长丰汽车案例我们有丰富的客户服务经验为众泰度身定做最适合的公关服务体系我们做！目录任务解读蓝色光标的资源及经验众泰舆论环境分析传播规划蓝色光标的体系支持服务团队介绍预算报价行业环境2010年3月份自主品牌在乘用车市场中的份额降为48.22%4月份再次下滑到42.5%。优惠政策的刺激作用已开始明显减弱面对各大外国品牌的围追堵截，自主品牌将受到进一步挤压中国的自主品牌一个永恒的追求就是提升自我地位消费者对汽车价格依然非常看重增长迅速36%实力较弱民营企业7%低价竞争53%独树一帜4%媒体环境我们对50家媒体进行了调研听过，不了解57%没听过0%听过，非常了解13%听过，了解一些30%请问您听说过众泰汽车么？您对众泰汽车的整体印象是什么？开发更多节能环保的车型…其它17%与大型企业…继续坚持产品低价策略41%媒体环境2、3线城市渠道营销的策略33%其它17%产品采取低价制胜的策略47%先进的产品线及产品研发能力3%您认为众泰汽车的优势在哪里？您认为众泰汽车未来发展的机会是什么？企业较为低调、宣传手段较少2008EV上海车展5008成都车展江南奥拓新众泰2008众泰2008梦迪博朗上市时间众泰车型自身现状-产品层面2006.012007.092008.2.272008.9.192008.12.2009.4.21产品品种较为单一，研发速度缓慢自身现状-企业大事记时间20062007200820092010产品事件品牌事件企业责任公关事件2006.04首批众泰2008警车成功装备浙江警务系统2006.12众泰汽车成功中标中央政府采购2006.09众泰2008获“2006中国（杭州）最受欢迎的自主品牌车2006.04众泰2008荣获“2006杭州世界休闲博览会专用小型休闲车”称号2006.04众泰2008首批出口叙利亚，2006.08众泰2008成功装备国家司法系统。2006.05众泰汽车荣获“2006支持率最高的自主品牌汽车”2006.12众泰汽车荣获“中国汽车经济轿车节能环保成就奖2007.01众泰2008装备浙江省高速交警用车系统2007.04众泰控股集团成功控股江南汽车2007.11众泰江南长沙基地正式奠基2009年6月1日，众泰汽车启用新标2008.05凝聚每份爱众泰集团捐赠灾区20台轿车2009年9月24日，众泰汽车为汶川灾区捐献的5000套爱心校服起运2009年5月9日，众泰集团援赠西藏那曲地区两辆众泰50082009年5月通过浙江卫视《浙川同心与爱同行》活动为青川灾区小学生捐赠5000套校服2007.09百名记者走读众泰汽车2010年02月05日，众泰汽车改装大赛大奖揭晓2009年10月24日，“汽车下乡万里行”众泰汽车洛阳巡展2009年9月18日，众泰汽车改装大赛正式启动获得政府大批采购订单、具有企业社会责任感、举行线下公关活动企业层面—销量表现2010年上半年累计销量达到15000多辆，同比上年累计增长100%以上2006年众泰取得11000多辆的销售成绩2009年整体销量达445002008年整体销量534910100002000030000400005000060000众泰06-10年销量销量情况良好、产品单一、主要靠2008、5008拉动销量Textinhere三个战略“虎啸海西”福建战略企业层面—发展战略引进开发，集成创新的模式。。众泰已经形成了众泰、江南两大拳头性品牌。三个战略。四个系列产品。008、朗悦、朗俊、朗朗、奥拓五个整车平台。众泰汽车已在厦门、福州、莆田、三明、南平等地开设5家直营店核心零部件，发动机和CVT变速箱互动发展的战略；传统车和新能源车互动发展的战略；国内市场和国际市场互动发展的战略。战略清晰明确、渠道策略效果良好消费者负面的声音消费者对品牌认同感不强、对产品质量产生怀疑如何帮助企业进行品牌塑造？如何最大限度的使企业现有优势深入人心？如何避免媒体和公众关注企业短板？我们的思考？从产品销售到品牌树立，我们该如何跨越？我们需要寻找一个话题，引发媒体及公众的关注我们需要打造一个体系，实现覆盖人群的广度我们需要制造一个现象，推动品牌走向更高的位置我们的思考？抛出一个概念打造一个模式•众泰奇迹•众泰企业及产品的销量数据；•企业取得的业绩；•上市准备•众泰模式•众泰格局、市场营销战略•低碳环保——电动车三个“一”工程营造一个现象•众泰现象•自主品牌盈利模式（第四条路）•盈利至上•消费者需要是关键•环保节能品牌整体策略传播内容关注核心的人关注一流影响力的核心媒体四个关注媒体关系策略关注媒体主管单位高层及媒体高层关注区域媒体•关注中央级媒体动向•关注主流媒体高层动向•重点关注CCTV、新华社、四大门户网站等核心媒体•关注在区域具有较大影响力的媒体。•以北上广为核心•按照不同的分类，维护高层、中层以及接口记者目录任务解读蓝色光标的资源及经验众泰舆论环境分析传播规划蓝色光标的体系支持服务团队介绍预算报价传播规划Dec(09)JanFebMarAprMayJunJulAugSep众泰奇迹众泰模式众泰现象Storyline传播内容传播形式传播目的•1.88万——低价奇迹•销量奇迹•渠道奇迹•新能源车型奇迹•企业战略•自主品牌第四条路•盈利至上•环保节能•自主品牌第四条路•公司上市重量级媒体发布大稿件公司上市准备事件引关注高密集、大范围的声音覆盖做广度提高度重量级媒体发布大稿件上海车展-新车发布100家主编走进众泰自主品牌发展研讨会众泰现象书籍出版Time2010.9.2011.4.2011.6.2010.12.传播规划—众泰奇迹核心内容：•1.88万——低价奇迹、销量奇迹、渠道奇迹、新能源车型奇迹核心事件：•公司上市准备传播目的：•引关注传播手段：•通过不同类型的媒体配、比，在全国范围内进行企业和产品的传播何谓众泰奇迹？众泰奇迹-核心事件传播方向：通过众泰上市的关注热点，全面解析众泰模式，深入探讨自主品牌成功的第四条路。发布范围：高密集、大范围的声音覆盖媒体选择：财经类媒体、专业类媒体、大众类媒体蓝色光标是中国本土公关公司第一家上市的企业，可以为众泰提供建议参考及丰富资源。传播规划—众泰模式核心内容：•企业战略、自主品牌第四条路、盈利至上、环保节能核心事件：•上海车展-新车发布、100家主编走进众泰传播目的：•做广度传播手段：•通过与高端媒体高层的沟通与维护，全方位从企业战略、企业研发能力、企业社会责任感等方面进行传播何谓众泰模式？事件描述：•通过上海车展发布新车，聚焦媒体关注度传播内容：•新车上市新闻、产品详解、企业创新能力解析、企业品牌传播、众泰现象的背后及影响发布方式：多种形式组合发布•平面媒体（报纸、杂志等）•Web1.0网络媒体（门户网站、垂直专业类网站•Web2.0话题炒作（事件炒作、BBS论坛营销、BLOG营销、SNS营销、视频营销、病毒营销）众泰模式-核心事件众泰模式-核心事件事件描述：•邀请全国重点媒体主编及以上高层参观众泰工厂，探究众泰奇迹的背后。环节设置：•工厂参观—试乘试驾—高层媒体座谈会活动目的：•与全国重点媒体高层人员增加沟通机会、增进彼此了解•通过媒体高层的强势话语权，建立众泰汽车品牌形象，引领舆论导向。传播稿件：•《百名主编走进众泰见证自主品牌的成长奇迹》发布范围：•参与活动的全部