21项目成本后评价管理办法

（填入公司标记中英文名称）编号：版号：项目成本后评估管理办法编制日期审核日期批准日期（填入公司标记中英文名称）项目成本后评估管理办法编号：版号：页码：第1页共4页修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人（填入公司标记中英文名称）项目成本后评估管理办法编号：版号：页码：第2页共4页1.目的：为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据。2.适用范围：适用于各开发项目结算最终完成后，成本管理部门进行成本评估的活动管理。3.术语及定义项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价。4.职责4.1成本管理部门4.1.1项目完工结算后，成本管理部门负责组织相关部门编制《项目成本后评估》中的开发成本部分（含工程、设计、监理、营销等成本），经营费用部分由财务部门补充。4.1.2负责比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.3汇总项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.1.4将评估报告（初稿）提交相关部门征求意见，并在收集各相关部门反馈意见后，组织项目成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，将完整的项目成本后评估报告报公司领导审阅后交综合管理部门归档。4.2财务部门：负责完成经营费用的分析评估。4.3相关部门4.3.1各相关部门对评估报告（初稿）中反映的主要差异的形成作出分析，并针对性地提出改进措施。4.3.2参加项目成本后评估研讨。5.工作程序5.1成本管理部门组织相关部门编制《项目成本后评估》，内容包括(但不限于)：1）收集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。2）汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。5.2成本分析5.2.1成本管理部门对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。5.2.2成本管理部门对比项目结算与目标成本，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。5.2.3成本管理部门分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结（填入公司标记中英文名称）项目成本后评估管理办法编号：版号：页码：第3页共4页其中的经验教训。5.2.4成本管理部门对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析项目开发计划、施工组织、工程承包范围变化，工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对成本的影响。5.2.5成本管理部门分析主要材料的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。5.2.6财务部门负责将经营费用的实际发生额与目标成本进行对比分析。5.3成本分析报告5.3.1成本管理部门应形成《项目成本后评估》报告（初稿），并提交各相关部门，各相关部门分别分析各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。5.3.2意见收集初步完成后，由成本管理部门召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。5.3.3项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部门汇总完整的《项目成本后评估》报告，提交公司领导审批后上报投资公司备案。6.支持性文件6.1《项目目标成本管理规程》6.2《工程预算与结算管理规程》7.相关记录7.1《项目成本后评估》特别提示：业务执行过程中所涉及的调研、报告、谈判、会议、评审、议决、检查等环节均应以记录表单证方式留痕并归档。