2016一建建筑安慧管理部分.

全国一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》1A420010项目施工进度控制方法的应用主讲：安慧1A420010项目施工进度控制方法的应用1A420011流水施工方法的应用1A420012网络计划技术的应用1A420010项目施工进度控制方法的应用1A420021施工进度计划编制1A420022施工进度控制知识点汇总1.流水组织形式的判定2.横道图的绘制3.双代号网络计划（关键线路、六时参数、调整）4.双代号与横道图的转化5.双代号时标网络计划（关键线路、总时差）6.前锋线7.工期优化知识点一：流水组织形式的判定施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工工期：依次＞流水＞平行知识点一：流水组织形式的判定流水施工工艺参数1、施工过程（n）2、施工段（m）注：施工段是流水施工组织的最小单元，同一个施工段内不再组织多个专业工作队同时施工（不能对施工段进行拆分）知识点一：流水组织形式的判定流水施工时间参数1、流水节拍（t）：施工段上的持续时间2、流水步距（k）：相邻施工过程相继开始的最小间隔时间3、施工工期（T）：第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的持续时间注：由于一项建设工程往往包含许多流水组，故流水施工的工期一般均不是整个工程的总工期施工过程施工段①②③④⑤A22222B22222C22222施工过程施工段①②③④⑤A22222B44444C66666施工过程施工段①②③④⑤A22222B33333C44444施工过程施工段①②③④⑤A23456B77421C92562施工队＞施工过程施工队=施工过程知识点一：流水组织形式的判定知识点二：横道图的绘制横道图绘制技巧方法：1、先判定是流水组织形式：①流水节拍的大致情况；②专业工作队数和施工过程数的关系2、计算流水步距（直接法、大差法、最大公倍数法）3、画图4、通过公式计算工期（验算）知识点二：横道图的绘制等节奏流水施工1、步距=节拍2、专业施工队数=施工过程数3、工期T=ΣK+最后一个施工过程的持续时间+间歇-搭接知识点二：横道图的绘制一工程有3个施工过程组织流水施工，分为4个施工段，每个施工段上的流水节拍均为3，过程二和三之间有2天的间歇，试画出横道图，并计算工期。施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819202122232425ⅠⅡⅢ知识点二：横道图的绘制施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819202122232425ⅠⅡⅢ知识点二：横道图的绘制无节奏流水施工：1、大差法（累加相减取最大）2、专业工作队数等于施工过程数3、工期T=ΣK+最后一个施工过程的持续时间+间歇-搭接知识点二：横道图的绘制某工程由三个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，流水节拍见下表，画出横道图施工过程施工段①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422知识点二：横道图的绘制大差法（累加错位取最大）Ⅰ：2578Ⅱ：359112221-11KⅠ、Ⅱ=2Ⅱ：35911Ⅲ：379113222-11KⅡ、Ⅲ=3施工过程施工段①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422施工过程施工进度（周）12345678910111213141516171819202122232425ⅠⅡⅢ知识点二：横道图的绘制施工过程施工进度（周）12345678910111213141516171819202122232425ⅠⅡⅢ知识点二：横道图的绘制异节奏异步距（同无节奏）1、大差法（累加相减取最大）2、专业工作队数等于施工过程数3、工期T=ΣK+最后一个施工过程的持续时间+间歇知识点二：横道图的绘制某工程包括三个结构形式与建筑规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据工艺要求，地上结构、二次砌筑两个施工过程时间间隔为两周拟采用五个专业施工队组织施工，各施工过程流水节拍见下表施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4知识点二：横道图的绘制问题（1）上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。（2）如果现在增加了专业施工队数来组织施工，本工程比较适合哪种形式的组织形式？（3）如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4知识点二：横道图的绘制施工过程施工进度（周）2468101214161820222426283032土方开挖基础施工地上结构二次砌筑装饰装修施工过程施工进度（周）2468101214161820222426283032土方开挖基础施工地上结构二次砌筑装饰装修（2）本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。知识点二：横道图的绘制成倍节拍流水施工（等步距异节奏）1、K=流水节拍的最大公约数2、专业工作队数＞施工过程数3、各工程专业工作队数=该工程流水节拍/最大公约数4、各施工队交替施工5、T=（M+N-1)*K+G知识点二：横道图的绘制（3）如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。流水步距：K=min(2，2，6，4，4)=2周。专业工作队：流水施工工期：T=(M+N-1)K+G=（3+9-1）×2+2=24周。施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4知识点二：横道图的绘制施工过程专业队施工进度（周）2468101214161820222426283032土方开挖Ⅰ基础施工Ⅰ地上结构ⅠⅡⅢ二次砌筑ⅠⅡ装饰装修ⅠⅡ施工过程专业队施工进度（周）2468101214161820222426283032土方开挖Ⅰ基础施工Ⅰ地上结构ⅠⅡⅢ二次砌筑ⅠⅡ装饰装修ⅠⅡ2015年真题关于等节奏流水施工的说法，错误的是（）A.各施工过程在各个施工段流水节拍相等B.相邻施工过程的流水步距相等C.专业工作队数等于施工过程数D.各专业工作队在各施工段上不能连续作业【答案】D知识点三：双代号网络计划1.关键线路线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路为关键线路。知识点三：双代号网络计划写出图中的关键线路①→②→③→⑤→⑥①→②→③→④→⑤→⑥知识点三：双代号网络计划关键线路：①→②→⑥→⑦①→④→⑥→⑦知识点三：双代号网络计划3.逻辑关系调整某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示知识点三：双代号网络计划由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作G和工作J需共用一台特殊机械进行施工，为此需要对初始网络计划作调整。绘出调整后的网络进度计划图。知识点四：横道图与双代号的转化某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：知识点四：横道图与双代号的转化序号施工过程6月7月5101520253051015202530A基层清理B垫层及砖胎模C防水层施工D防水保护层E钢筋制作F钢筋绑扎G混凝土浇筑知识点四：横道图与双代号的转化事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）事件，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。知识点四：横道图与双代号的转化事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（功效为4.5吨/每人.工作日）知识点四：横道图与双代号的转化问题：1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路2.考虑事件一、二的影响，计划总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作买钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？1.事件一中调整后的施工进度计划网络图如下所示：123498765BA养护CD养护FG555522020E知识点四：横道图与双代号的转化知识点四：横道图与双代号的转化2.（1）事件一、二后，C工作延长3天，E工作延长10天。此时，关键线路变为E→F→G，总工期为55天（2）E工作20天，F工作20天，G工作5天，按两个施工段组织流水施工，则在各施工段的流水节拍为：E工作10天，F工作10天，G工作2.5天。绘制横道图如下，总工期为49.5天，满足合同约定工期知识点四：横道图与双代号的转化知识点五：双代号时标网络计划知识点五：双代号时标网络计划时标网络计划关键线路没有波形线的线路总时差其紧后工作的总时差加本工作自由时差之和的最小值。知识点五：双代号时标网络计划某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），工作A的总时差为多少周A.0B.2C.3D.1答案：D知识点六：前锋线知识点六：前锋线1.本身工作拖后还是超前2.对紧后工作的影响（自由时差：波形线）3.工期的影响（总时差）知识点六：前锋线由前锋线可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周;（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间推迟，从而使总工期延长2周。全国一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》主讲：安慧1A420030项目质量计划管理1A420031项目质量计划编制1A420032项目质量计划应用知识点汇总1.质量管理的方法2.质量管理的程序3.质量计划的内容4.质量计划的应用知识点一：质量管理的方法项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。P209知识点二：质量管理的程序（1)明确项目质量目标；（2)编制项目质量计划;P(3)实施项目质量计划；D（4)监督检查项目质量计划的执行情况；C（5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。A知识点三：质量计划的内容(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量目标和要求；(4)质量管理组织和职责；(5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；(6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划；(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施；(8)进度控制措施；(9)施工质量检查、验收及其相关标准；(10)突发事件的应急措施；(11)对违规事件的报告和处理；(12)应收集的信息及传递要求；(13)与工程建设有关方的沟通方式;(14)施工管理应形成的记录；(15)质量管理和技术措施；(16)施工企业质量管理的其他要求。知识点四：质量计划的应用(1)项目经理部应对施工过程质量进行控制(2)施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认(3)施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。(4)施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。(5)施工企业应建立施工过程中的质量管理记录1A420040项目材料质量控制1A420041建筑材料复试1A420041建筑材料质量管理知识点汇总1.见证取样2.主要材料复试内容及要求3.建筑材料质量控制的主要过程知识点一：见证取样在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。