汽车产品开发体系及工厂投产培训

PCS&PlantLaunch（ProductCreationSystem）产品开发体系及工厂投产卿林群/Justin制造部工厂投产高级工程师20130325课堂公约：禁止手机铃声禁止小声讨论课程内容•1.介绍PCS的基本概念和起源•2.说明PCS和GPDS的差异•3.介绍PCS的原则•4.介绍PCS的6个阶段•5.PlantLaunch的任务和目标•6.PlantLaunch的主要造车活动•7.PlantLaunchTeam工作内容及工作介绍•8.提问与回答课程目标•可以解释和说明PCS的基本概念•可以说明PCS的原则•可以描述PCS的6个阶段•可以说明PlantLaunch的任务和目标•可以描述PlantLaunch的主要造车活动PCS（ProductCreationSystem）产品开发体系1.PCS是什么？产品开发系统有经验的人-跨部门的商务沟通-项目管理-供应商-合作伙伴人员提供系统支持-i-PLM(ProductLifecycleManagement)-AIMS-E-tracker提供系统支持定义和管理交付物、时间节点和相关活动-PCS逻辑顺序-时间节点的管控-推进项目活动以及提供规范流程有经验的人用合适的流程通过系统进行项目的推进。1.1PCS的基本概念和要素1.2PCS的起源20112004StudycommencedwithMazdatocreateGPDSProcessimprovedbasedonlearningandPCS‘ProductCreationSystem’islaunchedFPDS–‘FordProductDevelopmentSystem’2000EQMS‘EngineeringQualityManagementSystem’WCT‘WorldClassTiming’Late90’s80’sCTC‘ConcepttoCustomerEarly90’s2.PCS和GPDS的差异•与GPDS相比PCS没有太大的差异•PCS的流程变更点和强化点–中等产品等级投产流程的规范化–增加产品等级定义中的电器模块–选点流程的更新–重新定义了从PS到PSC节点的流程并增加了iDJ节点–供应商技术支持流程被分离出来并重新定义–变更了设计流程和整改流程–加强了BOM的定义流程–更新了对标以及目标设定流程–整合了LQOS的流程3.PCS的原则1.转角原则2.匹配性、完整性以及同步性3.早期失效模式检测（FMEA）4.系统V图5.产品项目等级定义6.网络化的流程管理原则1:转角原则精益的和标准化的生产制造流程跨部门人员的合作零件、设计、流程和经验教训的再利用与高效的、高能力的战略供应商进行协作Re-use再利用制造供应商人员3.1转角原则原则2:匹配性,完整性和同步性JLRFPDS同步性和匹配性先于完整性MPDS/PCS3.2匹配性、完整性以及同步性完整性同步性和匹配性原则3:早期失效模式检测FMEAProgC:11772assessments@FDJProgB:4321assessments@PRProgA:3560assessments@PRScheduledActualFDJVPFECPCSLongTermVision@FDJ3.3早期失效模式检测（FMEA）原则4:系统V图整车System零件PSPSCPTCCPTCFDJ2.项目目标3.可利用的系统完善目标设定和系统选择可利用的数据/已知的系统可以：沿用，再利用，通过GTDS用于先期开发1.从已完成项目的流程中取其需求PCS不是用来创新的，而是用来利用已成熟项目的设计、体系、流程、方法和经验教训，从而减少开发成本和时间。3.4系统V图原则5:产品项目等级定义•不是所有的项目都是相同的投产时间，产品项目等级就是依据•产品等级只是原则，也需要根据实际情况进行平衡、判断和调整•由上车体、下车体、发动机系统、电气系统组成PCS6423.5产品项目等级定义•通过标准化的流程对项目进行管控和推动原则6:网络化的流程管理3.6网络化的流程管理•通过标准化的流程对项目进行管控和推动（LQOS）PROTOTYPEBUILDSX-1M-1VP&DCVPRODUCTIONBUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN&ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUALSERIESBENCHMARKING&TARGETSFC0DESIGNFEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5SURFACESVERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-PS4.PCS的流程•PCS流程（6个阶段）战略商务计划制定&Pre-PS对标，目标设定设计工程样车建造造车阶段&FSR4.PCS的流程PROTOTYPEBUILDSX-1M-1VP&DCVPRODUCTIONBUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN&ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUALSERIESBENCHMARKING&TARGETSFC0DESIGNFEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5SURFACESVERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-PS4.1战略商务计划制定&Pre-PS战略商务计划制定&Pre-PS•商务和产品战略目标的设定•项目的关键假设汇总•周期计划的产生以及关键项目节点日期的确定•新技术导入到新车型项目•项目组开始接收项目工作最终检查确认战略商务目标计划中的假设，关键日期的确定项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择FCPSPRE-PS战略商务计划制定战略商务计划制定商务和产品目标战略计划的制定，为项目组的工作做准备KO项目启动对基本的想法进行初步的讨论，数据等级较低，存在部分的差异假设回顾分析目标设定周期计划统一项目节点和工作内容4.1战略商务计划制定&Pre-PS•PCS流程战略商务计划制定&Pre-PS对标，目标设定设计工程样车建造造车阶段&FSRPROTOTYPEBUILDSX-1M-1VP&DCVPRODUCTIONBUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN&ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUALSERIESBENCHMARKING&TARGETSFC0DESIGNFEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5SURFACESVERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-PS4.2对标和目标设定4.2对标和目标设定什么时候、怎样完成什么工作对标（工程、市场ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一‘AttachmentC’Demonstratesthealternativesforfulfillingtheattributetargets‘AttachmentD’Setsandrefinesthetargets‘AttachmentE’Compareandbalancetheattributetargetsandassesssuitabilityofsystems项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择项目战略目标确定高级别的战略目标设定项目目标一致性的检查点相关属性目标的设定及目标平衡PTCCPSCPS•PCS流程战略商务计划制定&Pre-PS、对标，目标设定以及系统选择设计工程样车建造造车阶段&FSRPROTOTYPEBUILDSX-1M-1VP&DCVPRODUCTIONBUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN&ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUALSERIESBENCHMARKING&TARGETSFC0DESIGNFEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5SURFACESVERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-PS4.3设计概念设计车型确认车型减少单车型的选定停止初始设计变更设计确认FC4Feasible“A”surfacemodelsRatifiedtargetsetFullyfeasibilityfor“A”surfaceSectionbookdetailssupportedbysupplierfeasibilityFC4Pre-PSPTCPTCCPSCFC3DevelopedsurfacemodelsConfirmedtargetsetEnhancedfeasibilityFC3FC5DevelopedsurfacemodelsConfirmedtargetsetEnhancedfeasibilityFC5FC2DevelopedsurfacemodelsRefinedtargetsetInitialfeasibilityFC2FC1BasicsurfacemodelsInitialtargetsetFC1PSFC0BasicarchitecturalblocksFC04.3设计对标（工程、市场ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一•以下内容对工作层面来说非常重要:-从PS节点前的必须全面设计到后期的设计最小化-所有的设计目标必须在PTCC之前全部提供-PCS的同步性要求必须团队合作•设计假设在FDJ时确定并在J1时实施4.3设计•PCS流程战略商务计划制定&Pre-PS、对标，目标设定设计工程样车建造造车阶段&FSRPROTOTYPEBUILDSX-1M-1VP&DCVPRODUCTIONBUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN&ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUALSERIESBENCHMARKING&TARGETSFC0DESIGNFEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5SURFACESVERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-PS4.4工程V0V1V2DV0V1V2D88618PSCPTCCPTCFDJPA36353433323130292827262524232221201918173938374443424140PSConceptDev2ConceptDev11414ANAANAANAANAANAANATargetsiDJM1DJAA2ANAANAANA2ThemesSingleThemeMicro-Feas3ThemsMultiThemes012345DDJSurfaceFeasCubeModSurf&Eng’gFuncCube688121414121414121214M1PartsVPPartsPencilsDownPencilsDownM1TestBldM1DCFAAAA1GoForOneSTP4.4工程V0V2V1DrawingsV0FreezeV1Freeze90%compatibleDJFreezeV2Free