2012年一级建造师项目管理案例复习提纲(上部)

一级建造师网上辅导中心：项目管理案例分析复习提纲上部一、重点复习章节第一章一、二节第二章全部第三章三、四、五节第四章第一节（2、3小节）、第四节第五章第一节二、多项选择题（所提供的可选答案中至少有一项是正确的，请把正确的答案填写在空白处）（每小题1分）1．挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已完成工作量的实际费用。当项目结束完成时，三条曲线的末端位置正确的状态是_____C。ABCWS与BCWP重合，ACWP与其他两者关系不确定BBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与其他两者关系不确定CBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定D以上描述都不正确2．根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能B、C被确定。A在签订商务合同时B在编制项目战略计划时C在编制项目的实施计划时D在任何时候3．有一份拟出的某项目责任矩阵，内容如下表人/组织IGSAFEHankBillFreedBMTShopLibrary任务⑴确定候选材料A资料收集GSB联系供应商G⑵实验室评估C设计测试方法GS获得材料D发出材料订单GAAE供应商发出GFE一级建造师网上辅导中心：材料F样本测试GSG编制试验计划H进行实验GS⑶材料选择I分析实验数据GFSJ完成报告GAAA表中代号的意义：“I”——Initiate（总指挥）；“G”——Generalresponsibility（主要负责人）；“S”——Sub-contrA、Cting（次要负责人）；“A”——Approval（审批）；“F”——Followormonitor（监督人）；“E”——Exception（意外事件处理负责人）。经过分析发现，该分责任矩阵至少有C责任分配存在问题。A一处B二处C三处D四处4.风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括A、B、C。A避免风险B转移和分担风险C接受风险D管理储备5．在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为以下几类：A、C、D、设备工具、环境设施。A人B技术C材料D方法6．波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等B的组织管理问题。A宏观领域B微观领域C技术领域D制造领域7．项目计划是用来描述完成项目需要采用的B的管理文件。A过程B方法和过程C步骤D工艺8．根据项目管理理论的内涵，项目管理理论应用不适应的领域包括A、C。A类似化工生产过程的流程式生产B计算机软件开发C流水线生产D单件生产9．挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要用于项目的_____A、C。A进度监控B质量控制C费用控制D风险管理10．项目就是从开始到结束，经历一段时间的一个B工作，它有明确的目标和实一级建造师网上辅导中心：施工作范围，有预先设定的一定量的资金，而在通常情况下，实施项目的组织都是临时性的，项目结束后，项目组织就会解散。A重复次数不高的B一次性的C连续性D随机性11．项目管理中应用的网络图本质上反映的是项目中各项任务的D。A各项任务的时间参数B起止时间、时差C资源需求量D顺序关系12．传统的项目管理已帮助人们完成了恢宏的工程，例如，美国二战中曼哈顿计划的实施、美国NASA的登月计划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在A、B、C、D。A忽视了顾客的重要性B过分注重方法和工具的应用C忽视了非技术因素D项目范围的定义太狭窄13．项目描述是一份图表式的文件，是对C最终形成的统一意见的综合描述。项目究竟需要做些什么，在项目描述中都会进行详细的说明。在项目实施过程中，如何进行授权，如何实现相关的承诺，如何完成项目计划以及如何提供实施项目所必需的知识，通过项目描述能够使这些问题更加清晰透明。A项目承担者B建设方C所有利益相关者D甲乙双方14．项目计划工作是项目管理的核心工作的一部分，项目计划工作包括一系列的工作，只有这些工作循序渐进的有序进行，项目计划工作才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是D。A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理15．根据项目管理的理论体系，项目管理的组织管理体系是B，具有决策效率高、应变能力强等特点。A金字塔式的结构B扁平式结构C直线职能制结构D不好确定16．应用项目管理理论解决问题最关键的是C、D，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制网络计划C要将要解决的问题概括抽象为“项目”D正确确定项目范围17．项目管理是一种现代管理方法，项目管理理论在许多领域都有应用，下面列出的一级建造师网上辅导中心：一些领域的A、B中，应用项目管理可以很好的解决管理当中的问题。A举办体育赛事B产品研发C流水装配生产D连续性生产18．引入工程监理对项目的实施进行控制，是施工工程项目管理的重要方式，工程监理人员的主要职责包括对工程项目实施质量、投资、进度三大目标进行控制等，工程监理要对业主负责，工作过程中要即时向A报送有关工程资料及施工情况。A业主B工程分包单位C项目相关各方D政府建设主管部门19．项目估算就是对项目中每个工作以及整个项目作出A、D估算，在进行项目估算工作前，必须清楚估算工作的基本过程，并了解主要估算工具的优缺点和常见的估算问题。A费用B工期C大致进度D人力资源20．工作分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。工作分解结构能够显示出所有项目工作的A、C、D。A组织情况B先后顺序关系C项目工作内容D隶属情况21．波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品开发和设计改进等B的组织管理问题。A宏观领域B微观领域C技术领域D制造领域22.挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，计算挣值十分重要，挣值＝A×预算定额。A（已完工作量）B（计划工作量）C（估算工作量）D（统计工作量）23．根据项目管理的特点，项目管理的组织形式通常采取C结构，这种组织结构形式通常具有许多优点，如利于横向与纵向关系相结合；利于针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势；有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平等。A直线职能制B事业部制C矩阵式D直线制24．挣值分析是用于项目进度控制和费用控制的一种十分有效的定量控制方法，通常是通过比较参数BCWS、BCWP、A、CWP之间的差异来确定项目的进度情况和费用情况，为了便于比较分析，在绘制S曲线时，通常采用的是这三个参数的B。A累计数量值B累计数量值的百分比C检测时刻的当期数量值D上述三者25．项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点进行展开，项目生命周期使项目团队成员能够从开始到结束对整个项目的实施有个全面系统而又完整的了解。一般而言，项目生命周期包括以下几个阶段：B、C、D、控制阶段和收尾阶段。一级建造师网上辅导中心：商务阶段B定义阶段C计划阶段D启动阶段26．影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(MA、Chine)、方法(Method)和环境(Envirohment)，施工项目质量控制要围绕这些因素开展。这里所指的“方法”包含施A、B、C、D等的控制，方法控制要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。A施工方案B施工工艺C施工组织设计D施工技术措施27．根据项目管理的理论体系，项目管理的组织管理体系是B，具有决策效率高、应变能力强等特点。A金字塔式的结构B扁平式结构C直线职能制结构D不好确定28．从本质上讲，时标网络显示了活动的时间长度，结构上更接近于B、C，十分方便与进一步进行绘制甘特图和资源优化。A节点型B箭线型C甘特图D混合型29．如果把一家企业某阶段的产品质量改进工作作为项目来管理，属于这个改进项目的工作包括A、B、DA编制质量改进计划B质量改进计划的实施与控制C制定产品质量标准D质量改进总结30．根据刘易斯项目管理应用模型，制定项目实施计划的步骤包括A、B、C、CPM资源分配、将项目网络图转化为甘特图、建立花费曲线与挣值底线等。A建立项目分解结构B建立项目网络图C关键路径计算D制定项目里程碑31．在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为以下几类：ACD、设备工具、环境设施。A人B技术C材料D方法。32．根据项日重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能B、C被确定。A在签订商务合同问时B在编制项目战略计划时C在编制项目的实施计划时D在任何时候33．如果把一家企业某阶段的产品质量改进工作作为项目来管理，属于这个改进项目的工作包括：AB、D。A编制质量改进计划B质量改进计划的实施与控制C制定产品质量标准D质量改进总结34．应急是一种风险规避方法，基单本方法是项目经理和客户、管理者关于BCD约束的一定的余量，当项目经理判断项目任务又可能会失败时，可以使用应急资源。例如延长工作时间，只要不是在计划内的资源，就是一种应急方式。一级建造师网上辅导中心：费用B资金C时间D质量35．项目计划包括的基本内容包括：BCD、时间及费用估算、网络图／进度、资源负荷图、风险分析及加避计划、沟通／管理计划。A工作描述B工作分解结构C任务描述D责任矩阵。36．进度可视化表格是项目可视化控制的主要工具，其基本类型包括A、B、C和分配表。A运行表格B柱状图C控制表格D质量控制图37．常见风险规避方案包括风险反应、A、B、C。A改变基准计划B应急C管理储备D宣布项目失败38.网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的B、C，而且还能根扼数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作并合理地安排计划中的各项工作。A主要工作B全部工作C各项工作之间的关系D各项工作之间的结构关系39．在项目实施中，由于A、B、C沟通不畅等方面的问题，很容易导致冲突，出现冲突以后，必须及时处理，否则会影响项目的进度，处理冲突的常见方法包括撤退、调和、妥协和强制等。A资源限制B约束限制C组织目标个一致D领导水平低图1某项目的网络图40．某项目的网络图加图1所示。根据此网络图可知，E工序的紧前工序是D。AStBBDCAGDDG41．从本质上讲，时标网络显示了活动的时间长度，结构上更接近于A，十分方便于进一步绘制甘特图和资源优化。A节点型B箭线型42．项目收尾的主要活动包括：A、B、C。A移交管理B重新分配资源C召开项目总结大会D成立项目留守处43．项目的重大里程碑实际上是D，在项目实施过程中，一定要保证里程碑进度。一级建造师网上辅导中心：业主要求的项目竣工进度B工程项目领导者要求的进度C雕刻在工程奠基碑上的进度D项目完成过程中重要关键进程的标志性进度44．根据项目管理定义，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性