2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

12012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式：①职能组织结构传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系2②线性组织结构来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、项目目一：项目目标动态控制的准备工作①项目目标分解②确定用于目标控制的计划值3十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十二、组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险①工程资金供应的条件②合同风险管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计划标动态控制的工作程序二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理①收集项目目标实际值②定期进行项目目标计划值和实际值的比较③如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具4工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案十三、施工风险管理过程①风险识别①确定风险因素②编制项目风险识别报告②风险评估①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的损失量③确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划④风险控制①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：①审查施工单位选择的分包单位的资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制5对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章重点内容：一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费≠社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：1)基本工资2)工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与3)住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴4)生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假5)期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以6)内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）7)⑥产、婚、丧假期的工资8)职工福利费9)生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③10)防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1)材料原价或供应价格2材料运杂费3运输损耗费4采购及保管费，包括①采2)购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗5检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：a)环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率）b)文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率）c)安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率）d)临时设施费（大致内容？）e)夜间施工增加费6f)二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率）g)大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）h)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i)脚手架费（注意一次费用与摊销费用）j)已完工程及设备保护费k)施工排水、降水费二、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费税金包括：①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。③教育费附加为营业税的3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%三、综合单价全费用综合单价①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102015算法）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握CC0;CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。工程量清单的主要作用：①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础③建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依④据企业定额计算投标价格④工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量⑤清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款⑥和进行结算的依据④调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分