硕士论文-dm技术在汽车竞争对手产品分析中的应用研究

同济大学硕士学位论文DM技术在汽车竞争对手产品分析中的应用研究姓名：杨絮申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：刘杰20050105DM技术在汽车竞争对手产品分析中的应用研究作者：杨絮学位授予单位：同济大学参考文献(51条)1.参考文献2.麦克内利经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问20033.张伟志竞争营销的策略与实例20034.刘冀生企业经营战略19965.JiaweiHan.MichelineKamber.范明.孟小峰数据挖掘概念与技术20016.DavidHand.HeikkiMannila.PadhraicSmyth.张银奎.廖丽.宋俊数据挖掘原理20037.周丽娟.柳池.刘大昕关于数据仓库若干关键技术的研究[期刊论文]-微机发展2002(1)8.王菲数据仓库中数据组织和管理的研究[期刊论文]-情报科学2002(7)9.冯萍.宣慧玉数据挖掘技术及其在营销中的应用[期刊论文]-北京工商大学学报(自然科学版)2001(1)10.钱卫宁.魏藜.王焱.钱海蕾.周傲英一个面向大规模数据库的数据挖掘系统[期刊论文]-软件学报2002(8)11.魏鸿骏.陈尚勤藤田宏一基础信息论198212.唐五湘.程桂枝Excel在预测中的应用200113.王熙照.游自英决策树简化(剪切)方法综述[期刊论文]-计算机工程与应用2004(27)14.WHInmon.王志海数据仓库200215.林宇数据仓库原理与实践200316.飞思科技产品研发中心SQLServer2000数据库和数据仓库200117.TomMMitchellMachineLearning200318.薛华成.汪授泓管理信息系统199719.金占明战略管理199920.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.张晓君管理学199821.杨锡怀企业战略管理--理论与案例199922.邵峰晶.于忠清数据挖掘原理与算法200323.李赫雄SQLServer2000应用程序开发200124.ClaudeSeidman.刘艺.王鲁军.蒋丹丹SQLServer2000数据挖掘技术指南200225.沈兆阳SQLServer2000OLAP解决方案--数据仓库与AnalysisServices200126.李晓喆.张晓辉.李祥胜SQLSERVER2000管理及应用系统开发200227.MehmedKantardzic.闪四清.陈茵.程雁数据挖掘--概念、模型、方法和算法200328.RichardJRoiger.MichaelWGeatz数据挖掘基础教程200329.OliviaParrRud.朱扬勇.左子叶.张忠平数据挖掘实践200330.刘同明数据挖掘技术及其应用200131.郑志刚.朱建秋.朱扬勇数据挖掘技术在信用卡分析中的应用32.蔡伟杰选择正确的挖掘工具33.决策树34.陈巍聚类分析35.王军数据挖掘技术36.MMehta.RAgrawal.JRissanenSLIQ:Afastscalableclassifierfordatamining199637.JainAK.MNMurty.PJFlynnDataClustering:AReview1999(03)38.Maulik.UjjwalBandyopadhyay.SanghamitraGeneticalgorithmbasedclusteringtechniquePatternRecognition2000(09)39.IntroductiontoDataMiningandKnowledgeDiscovery199940.ESchikutaGridclustering:Anefficienthierarchicalclusteringmethodforverylargedatasets41.DFisherKnowledgeacquisitionviaincrementalconceptualclustering1987(02)42.AKJain.RCDubesAlgorithmsforClusteringData198843.TianZhang.RaghuRamakrishnan.MironLivnyBIRCH:anefficientdataclusteringmethodforverylargedatabases1996(02)44.SudiptoGuha.RajeevRastogi.KyuseokShimCURE:anefficientclusteringalgorithmforlargedatabases1998(02)45.ZhexueHuangAFastClusteringAlgorithmtoClusterVeryLargeCategoricalDataSetsinDataMining199746.AgrawalR.GehrkeJ.GunopulosD.RaghavanPAutomaticsubspaceclusteringofhigh-dimensionaldatafordataminingapplications1998(02)47.UMFayyad.GPiatetsky-Shaperio.PSmyth.R.UthurusamyAdvancesinKnowledgeDiscoveryandDataMining199648.JiaweiHan.YongjianFu.WeiWang.KrzysztofKoperski,OsmarZaianeDMQL:ADataMiningQueryLanguageforRelationalDatabase49.RobertGrossman.StuartBailey.AshokRamu.BalinderMalhi,MichaelCornelison,PhilipHallstromXiaoQinTheManagementandMiningofMultiplePredictiveModelsUsingthePredictiveModelingMarkupLanguage(PMML)50.MicrosoftCorporationOLEDBforDataMiningSpecificationVersion1.0200051.MicrosoftCorporationChapter24:EffectiveStrategiesforDataMining相似文献(10条)1.期刊论文刘强.张伟通用汽车依然强于大多数竞争对手-中国汽车市场2009,(2)通用汽车有能力应对危机记者:众所周知,美国政府的汽车业救援方案有很多附加条件,通用汽车要想获得政府贷款必须满足这些条件.您认为通用汽车能否完全达到条件的要求?如果有一些细节没有满足的话,通用汽车将如何应对?另外,通用汽车还提到了一个可行性的发展方案,这个可行性指的是什么?2.学位论文宋其芬运动型多功能汽车的营销策略分析2004随着国家宏观经济的稳步发展,国家基本建设的投资力度不断加大,各行业对汽车的需求持续升温.2003年,越来越多的汽车企业进入运动型多功能汽车的市场.运动型多功能汽车的英文缩写是SUV.除了北京吉普、湖南长丰等传统SUV企业以外,以长城汽车、中兴为代表的皮卡企业异军突起,并已有收获.SUV的火热程度不仅掀起了多年平静的SUV市场的浪潮,而且这种势态在以后还将会更加的猛烈.在计划经济的年代,企业生产什么SUV,消费者没有条件选择,那时候是资源稀缺的年代.现在恰恰相反,消费者需要什么SUV,企业生产什么SUV.不仅如此,企业还得绞尽脑汁让消费者在众多的企业中选择该企业生产的产品.这就需要企业进行市场调研,了解消费者行为,及对SUV的心理需求,并尽可能满足这种需求,才能使企业立足于竞争激烈的市场.有效的市场营销策略应根据市场的变化而变化,具有一定的灵活性.因为随着汽车新技术的引进,汽车行业和汽车市场都在以一种不可预测的方式不断发生变化;经济的快速增长、政策法规的制定,也会使得生产SUV的企业的经营领域要重新界定;随着时代的进步,消费者对SUV的观念也在不断演进之中.这一切都应该引起企业的高度关注.该文通过对市场环境及竞争对手进行研究分析,联系企业实际情况,就消费者类型,产品策略,价格策略及产品广告等,提出相应的建议.3.期刊论文刘文云.马栋之.王克平.LiuWenyun.MaDongzhi.WangKeping汽车零售企业竞争情报咨询案例分析-图书情报工作2009,53(6)实地考查山东远方汽车贸易有限公司当前运营状况及所处竞争环境,介绍汽车零售企业竞争情报的收集方法及途径,分析该企业内外部优劣势所在及所面临的机遇和挑战,采用SWOT方法和定标比超法对所收集的竞争情报进行综合分析,向此汽车零售企业提供竞争情报解决方案建议.4.期刊论文张荣忠美国汽车产业关心中国竞争对手-中国汽车市场2005,(12)中国汽车配件制造商中的不少人至今还在津津乐道其独特的优势,即低廉的劳动成本,拥有几乎是用之不竭的劳动力.有人甚至认为,中国汽车配件制造商似乎可以倚仗其人多势众在国际汽车配件销售市场中所向披靡.但是美国一些汽车产业专家指出,所谓低廉劳动成本优势在激烈的国际汽车市场竞争中不是万能的.只能是低层次.5.学位论文骆文倩基于需求的产品竞争战略研究——以K公司挠性节产品为例2007K公司为某股份有限公司下属的分公司，汽车挠性节产品为其主要产品之一。在40年的成长历程中，公司在汽车挠性节行业中起点高、发展快，始终走在行业的前沿。无论是生产装备还是产品的技术水平和质量水平，均处于国内同行之首。八十年代以前，K公司的行业主要地位稳固。而到九十年代末至二十一世纪初，全国涌现了无数的汽车排气管厂，K公司过去的那种独领风骚的时代已结束。目前竞争对手较多，竞争环境日趋激烈，市场占有率在逐年下降。忠诚客户以及重点客户数量同时在不断减少。产品结构老化，新产品的更新和推广力度不够。产品价格逐年走低，经济效益滑坡，经营形势严峻。作者试图通过对该公司产品竞争战略的研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善经营状况。作者在深入调查研究全国汽车挠性节产品市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对全国汽车挠性节市场进行了细分，确定K公司应参与竞争的目标市场。继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究K公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定K公司应采取的汽车挠性节产品竞争战略。论文通过运用市场竞争战略和市场营销学相关理论，结合挠性节产品市场现状和K公司实际情况，研究得出“重型车(用)、轿车(用)挠性节产品应该分别采用产品差别化战略和目标集中化战略来参与市场竞争”的结论，并提出了K公司保证产品差别化战略和目标集中化战略的措施。随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮中，原国有汽车及汽车零配件企业也面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手。而大多数原国有汽车及汽车零配件企业作为国有大中型骨干企业受长期体制影响，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强，同时缺乏明确的竞争战略。本论文的研究虽然只是解决了K公司竞争战略的制定问题，但相信对于其他汽车零配件企业如何以合理的市场竞争战略参与国际国内市场竞争会起到一定的借鉴作用。6.学位论文葛玮延锋伟世通汽车饰件市场竞争战略研究2007延锋伟世通是上汽集团和美国伟世通国际控股有限公司共同投资的中美合资企业。业务领域覆盖汽车内饰、外饰、座椅、电子和安全等。公司自1994年成立以来,通过与外方的合作,公司在技术开发、管理理念和业务拓展方面均有不俗的表现,各大业务市场占有率都在行业领先水平。2000年以来,随着越来越多的国际零部件企业在中国扎根,以及国内民营企业加入零部件行业,汽车饰件行业竞争急剧激烈,延锋伟世通的产品市场占有率逐年下降。同时在全球原材料价格不断上升,而整车生产商逐渐将成本压力施加于零部件供应商的大环境下,公司产品盈利能力面临严峻挑战。本文运用波特的五种竞争力