工作执掌明细

工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：1/9編號：G43F001版本：1.01.0董總室秉承董事長之命,綜理本室一切事務,其職掌如下:1.1董事長交辦事項1.2專案工程規劃、執行、追蹤、檢討1.3公司未來發展之擬定1.4董監事會之籌備1.5股東大會之籌備1.6公司重大事件之處理1.7公司重要文物之管理1.8公司支票核章管理1.9公司對外契約之簽訂1.10中長期經營發展計劃及總體經營目標之研擬事項1.11年度經營計劃之調整及編事項1.12企劃經營環境之分析與策略研擬事項1.13經營管理情報之收集與提供事項1.14經營成果之研究與分析事項1.15新廠籌建之總體規劃事項1.16年度計劃及各項預算之執行狀況稽核1.17本公司一般財務、業務、採購、庫存、人力資源、契約等相關業務之稽核.1.18總經理各項會議之召集、安排與記錄1.19內、外部相關文件的管控1.20其他總經理交辦事項之處理2.0總經理秉承董事長之命,執行董事會之決議,及綜理本公司各項業務之指揮、監督及展發工作,并直接管轄下列各單位以分掌其事務.2.1總經理室2.2行政中心2.3營運中心2.4制造中心2.5研發中心工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：2/9編號：G43F001版本：1.02.6中央品保3.0製造中心工作職掌:製造中心秉承總經理之命,綜理生產作業督導、生產效率提升、產品品質改良及不良預防與控制等事宜,并加強生產管理人員領導統御之訓練,以達依時完成生產計劃為目標.3.1全盤配合生管、物管執行已訂定之生產計劃3.2產品加工及裝配作業指導3.3生產設備管理及維護3.4善用可用物料、工具及設備,使損耗量減至最低3.5加強督導及作業人員訓練,改善產品品質3.6制訂生產線工時統計及生產效率、追蹤管制效率狀況并加以改進3.7與相關部門研擬生產線因故而損失工時之處理3.8依據公司已定生產計劃從事生產,并控制各項費用使用3.9推動基層人員訓練課程,提升制程能力3.10維護生產作業安全及工作環境整潔3.11擬定因特殊狀況影響生產時之各項應變措施3.12其它有關上級主管交辦事項4.0銅線廠工作職掌：4.1制定課内工作目标及达成和提升4.2負責銅線廠所有人員的工作安排4.3嚴格的抓好生產績效及品質的管控，使所生產出的產品做到無零缺點4.4负责组织纪律、安全作业管控和问题改善4.5人力规划及产线调配以达成产能之需求4.6維護環保標準，降低成本4.7負責銅線廠車間“5S”運動的推行5.0裝配廠工作職掌：5.1制定课内工作目标及达成和提升工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：3/9編號：G43F001版本：1.05.2负责组织纪律、安全作业管控和问题改善5.3人力规划及产线调配以达成产能之需求5.4负责6S规划以及监督改善5.5负责制程改善和突发异常的协调与处理5.6主导员工教育训练计划与实施以及储备人才培养5.7负责日常事务的安排及跨部门事务协调与沟通5.8主导相关专案会议以及相关专案的推动5.9定期举行课内目标达成检讨会，并提出改善措施5.10积极配合上级主管完成相关事务，主动上报相关问题5.11其它有關上級主管交辦事項6.0TIS廠工作職掌a.模具加工課工作職掌：6.1配合RD進行五金和塑膠新產品的開發樣品模製作.6.2新模及複製模具的加工.6.3產品設計變更的零件製作.6.4維修模具的零件加工.6.5自動機零件的製作及零件修改.6.6維護日常生產的各種治具加工.6.7協助設備維護的機床部份零件修改.b.沖壓課工作職掌：6.8負責公司所有五金部品生產6.9衝壓製造技術指導及問題改善;6.10課內品質會議與技術研討;6.11協調相關單位,解決品質問題,協助有關人員制作品質報告;6.12課內物料預估,成本預算與差異分析;6.13生產作業流程職掌檢討;6.14每周工作總結及缺失改善;6.15參與試模及產品檢討;6.16最終出貨檢驗之審查與確認;6.17公司發文之政令宣導;6.18每日生產狀況及進度的管控;6.19客戶抱怨及異常處理;工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：4/9編號：G43F001版本：1.0c.自动控制课工作職掌：6.20新產品開發案所需自动化设备可行性、效益评估。6.21新產品開發案所需自动化设备之开发设计，审查。6.22新开发之自动化设备电控及设备组装调试、试机。6.23厂内原有之自动化设备持续改善。6.24厂内需外购设备，搜寻，试样。6.25厂内外购设备的进度跟踪。6.26持续发现可实现自动化替代人工之工站并做改善。6.27部门BOM表之维护制作.d.EPE課（模具生管）工作職掌6.28模具零件加工進度排配.6.29模具零件品質檢驗.6.30TIS廠五金倉庫及鋼材倉庫管理.6.31依模具設計Bom表來確認鋼材是否有適當材料.6.32與各單位協調加工之先后順序.6.33追蹤整套模具加工后組立狀況.e.臥式成型課工作職掌：6.34依據產品完單、出貨狀況，擬定每班每日目標產能，合理安排生產。6.35目標產能、不良率放入掌控及未結制令的及時清理。6.36模具、機台及周邊設備的保養與維修的跟進以及結果的追蹤，管控相關人員要做到及時性、有序性、保障性和可持續性。6.37有關部門紀律方案的提出及相關條例的擬定、試用與審核。6.38參與模具調機工作及配合品保部對產品確認及更改。6.39工程需求樣品的製作。6.40與相關部門溝通協調，確保產品生產按工程藍圖有效進行。6.41現場物料存放要定點、定位、定量及對物料盤點的督查與跟進。6.42新進員工專業技能培訓、考核及試用的追從。6.43參與部門成本與盈利評估，做到節能減廢。6.44加強員工品質意識，按照SOP生產、使用生產出優質的產品。6.45部門改善方案的構思，實行及結果衡量。f.模具設計工作職掌：6.46配合RD進行五金和塑膠新產品的開發樣品模設計.6.47新模及複製模具的開發與設計.6.48根據RD產品變更,從而設計模具結構.6.49內部模具的設變處理.6.50跟進新模的加工進度及上線生產狀況.工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：5/9編號：G43F001版本：1.06.51改善模具生產中的異常問題點.g.立式成型課工作職掌：6.52.依生管排程擬定各班日產能目標，掌握生產進度、確保交期。6.53.新機種量產時，需進行現場全程追蹤發現異常立即召集相關單位主管進行檢討，提出有效對策，以降低不良。6.54.未結制令的清理及物料的管控，並於每周五稽核各物料區域，防止物料挪用狀況。6.55.對人員的教育訓練及執行成效.6.56.督導員工遵守《成型操作規范操作》及《作業指導書》作業6.57.了解新進人員的工作狀況及反映問題，應及時解決6.58.負責溝通協調各部門，保障各線生產順暢6.59.參與模具調機工作及配合品保部對產品確認及更改6.60.工程需求樣品的製作6.61.“5S”工作的監督維護與改進，車間紀律嚴明.6.62.每天各班報工單與出勤的查核。6.63.模具、機台及周邊設備的保養與維修的跟進以及結果的追蹤。6.64.參與部門成本與盈利評估，做到節能減廢。6.65.部門改善方案的構思，實行及結果衡量。7.0行政中心工作職掌：總管理處秉承總經理之命,綜理全公司一切管理、財務、資材、會計、資訊等事宜,并設下以下單位以分掌其事務:7.1管理部7.2財務部7.3資訊室a管理部工作職掌:管理部秉承總經理之命,綜理全公司人事及總務等事務.以保障公司權利為目提供管理資源及建立管理制度.其工作職掌如下:7.1人事策略方案之擬定與建議7.2薪資政策之草擬、分析、建議及核計、發放7.3員工考績、考核作業之策劃、推動、追蹤及分析7.4福利及各項保險制度之規劃及執行7.5訓練規範之擬定及各項專職訓練計劃內容的設計、協調、呈報、執行與評估7.6各項規章制度之法律諮詢及處理工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：6/9編號：G43F001版本：1.07.7人員、物品、車輛出入管制7.8厂區各項安全事項,如電器、各項衛生之維護等7.9防颱、防火、防盜等各項意外災害之防範7.10其它有關上級主管交辦事項b.財務部工作職掌：負責公司會計及出納工作,負責公司成本核算及成本分析,編製各會計報表.但不在本公司品質管理系統所列管范圍之內,特予以聲明.c.資訊室工作職掌：負責公司資訊電腦維護、電話系統、網路維護、協助財務編製各會計報表.但不在本公司品質管理系統所列管范圍之內,特予以聲明8.0營運中心工作職掌：營運中心秉承總經理之命,綜理全公司一切業務、採購等事宜,并設下以下單位以分掌其事務:a.業務部工作職掌:業務處秉承總經理之命,綜理一切相關國內外業務,并以業務推廣,產品行銷滿意、創造利潤為目標.8.1市場調查、研究與分析8.2市場開發8.3業務策略執行之監督8.4全球售價政策8.5公共關係之建立8.6契約談判及訂單接洽8.7新產品研究企劃8.8國內、亞太、歐美等區域業務推廣8.9售後服務之品質控制及改進計劃8.10目標客戶之選定與促銷8.11對外與對內之溝通與協調8.12出貨船期規劃8.13出貨進度跟催8.14其它有關總經理交辦事項工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：7/9編號：G43F001版本：1.0b.資材部工作職掌資材處秉承總經理之命.以達成公司降低原物料成本.保證物料供應流暢.並以生產順利.滿足客戶出貨要求為目標.9.1擬訂資材工作目標及計畫9.2各項生產計劃排程作業管理督導9.3各項原物料市場行情調查與分析9.4物料管控作業督導9.5各項物料倉儲作業管理督導9.6採購流程作業管理督導9.7達成成品出貨目標作業督導9.8物料管控作業督導9.9外發流程作業督導9.10降低物料成本目標作業督導9.11庫存週轉管控作業督導9.12呆滯物料控管作業督導10.0中央品保工作職掌:中央品保主管秉承總經理之命,以達成公司之品質政策綜理產品之品質管理一切事宜,并以產品零缺點及客戶滿意為目標.10.1擬定品管工作目標及計劃10.2領導及管理品管組織人員10.3品管組織教育訓練計劃之擬訂10.4規劃測試規範并建立合理的測試標準10.5進料品管作業督導10.6制程品管作業督導10.7成品品管作業督導10.8品質稽核作業督導10.9品質工程作業督導10.10品質保証作業督導10.11全廠檢測儀器之校正及維護管制10.12處理重大品質異常事項及相關矯正及預防措施作業之執行或追蹤確認10.13督導售後服務政策與計劃之執行10.14其它有關上級主管交辦事項工作執掌明細日期：2009.12.23頁次：8/9編號：G43F001版本：1.011.0研發中心工作職掌:研發處秉承總經理之命,綜理有關新產品之導入及生產產品技術支援,技術追蹤及工程資料管理,協助有關產品開發專案之規劃及技術支援,并以提升品質、降低成本增加生產效率為目標.a.PM部工作職掌：11.1新產品開發階段ES至MP的進度安排及追蹤。11.2新產品開發階段EVT及DVT樣品的制作。11.3匯總新產品開發各階段產生的問題點，并追蹤責任單位提出改善對策及進行相關驗證。11.4新產品開發各階段closemeeting的召開。11.5與各部門溝通協調，確保新產品開發按計劃進度進行。11.6新產品的技術轉移及PVT的跟蹤。11.7業務需求樣品的制作。b.技術支援部工作職掌：11.8樣品BOM表的维护11.9公司所有料号的编码（包括原材料、半成品、成品及五金料号）11.10程序文件的收/发管制11.11外来文件接收与保管（包括第三方测试报告，操作说明书、与产品有关的标准以及体系文件运行的有关资料等）11.12与研发有关的所有文件的发行与管制.11.13新材料和原材料承認書的審核與發行、环保资料的收集、鉴定及归档。11.14新材料搜尋﹑報價﹑索樣。11.15原材料的試做以及發行試做報告。11.16回覆客戶要求填寫的各項資料11.17安規的申請c.研二部工作職掌11.18配合上級主管參與新項目的開發與研究;11.19承接新產品開發與集團內部設計繪圖作業;11.20設計方案的提出及圖面、圖檔的繪