网络推广主管绩效考核表

考核评分表（月度）考核期间：年月网络推广考核被考核人职位网络推广主管考核人职位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1团队管理能力20%1.协调团队完成网络推广工作2.带领团队挖掘推广技术、提升推广效果3.有效利用团队成员的能力4.每月1-2次评估阶段性推广效果及改进方案5.能根据实际情况制定合理的目标及实施计划团队管理优秀、工作有条理、有应变能力20分，其中一项出现工作缺失扣5分2岗位胜任20%1.岗位工作经验丰富，每月2次常规培训2.每周一次流量来源分析3具有成本预算及控制能力4.每月完成博客10篇、论坛10篇、问答4个、文库4个5.完成付费平台的对接上线各种岗位所需能力具备20分。其中一项工作缺失扣7分，其他情况酌情扣除3工作态度效率10%1.按时完成网络推广工作2.团队态度端正、部门员工及本人无恶劣违规违纪现象3.工作质量高，效果可见保质保量并按时完成本职及团队工作态度端正积极10分，工作质量不高或未按时完成一次扣2分，出现严重工作失误，一次扣5分，扣完为止4人员稳定及培养10%1.注重团队人才建设，乐于培养新人的工作能力和管理能力2.建立健全合理的人才梯队3.团队成员稳定无流失能完成指标要求10分，长期未能培养出合理的人才结构，团队成员流失严重酌情扣分5学习及创新10%工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法有一定的学习能力和创新能力，完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队建设10%培养出团结互助的团队氛围，部门人员相处和谐，有处理团队各种问题的技巧和能力团队作风优良，相处和谐10分，出现问题酌情扣分2仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，做事端庄稳重10分，违反一次扣1分，扣完为止3考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考核人签字：年月日