11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案11.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。1．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证进度目标实现的可能性）。1．特种作业操作证有效期为6年。2..分部工程的质量验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。2.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流2·固体废物处理方法：回收利用；减量化处理；焚烧；稳定和固化；填埋。1.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（因果分析图法）。2..检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。2建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收,称单位工程2.施工质量计划应由（施工单位）进行编制。3.建设工程项目进度控制的管理措施不包括（重视信息技术的应用）。1在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动万言书控制的（管理措施）。。1..根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（建筑业企业）决定。1.项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出(增加薪水、升职、付加班费、赋予项目责任)许诺。2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。4.施工成本分析是在（施工成本核算）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。3.建设工程项目管理规划的内容一般包括（项目可行性研究报告、项目的评估论证、技术信息管理的方法和手、项目的目标分析和论证）4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(建设项目工程总承包方的项目管理)。6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。6..业主方项目管理的目标包括项目的(投资目标、进度目标、质量目标)7.项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。7.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（施工定额）编制而形成的实施性施工成本计划。8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。8.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（施工总承包单位的管理水平）。9.建设工程项目质量的评价指标包括（适用性、安全性、经济性、环境的适宜性）等。25.施工成本管理就是要在（保证工期和满足质量要求）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。8.施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（①②③④）。8...某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（组织措施）。20.总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（单项工程）进度计划之间要联系和协调。9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。9．工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（工程建设强制性标准）。10.某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。11.对建设工程项目而言，(业主)方的项目管理是管理的核心。11.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解）13.项目目标的(动态控制)是项目管理最基本的方法论。14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。15.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制。16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案2比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因）16．施工总承包模式的特点中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（施工总承包单位的管理水平和技术水平）。16.建设工程项目总承包的基本出发点是（实现建设生产过程的组织集成化）。17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。18.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（组织）措施。项目人力资源管理控制应包括（人力资源的选择，订立劳务分包合同，.教育培训和考核）18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。18评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当（回避）。。19.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。20.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。28.双代号网络图中的节点表示（工作的开始）。21.建设工程项目结构图描述的是(工作任务之间的关系)22.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（会计核算）进行核算。24.工程网络计划的关键线路是指(总的持续时间长于其他著线路的线路)。24下列（组织结构分析）不属于建设工程项目总进度目标谁的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些？（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；25.某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。26.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人）。27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。27.项目进度的控制周期应视项目的规划和特点而定，一般的项目控制周期为（一个月）。28建设工程项目总进度计划是在（设计准备阶段）编制的。28.单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间)28.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（建筑业企业）决定。29．项目目标的(动态控制)是项目管理最基本的方法论29.已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWSBCWPACWP)。30.单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案3个编号)。27.下列说法错误的是（横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系）31.工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（①→③→②→⑤→④）。31.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。34.在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。14.施工成本控制的基本步骤为（比较→分析→预测→纠偏→检查）。35.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。36.以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。37.某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是(当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。38.企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。.39建设工程质量监督档案按（单位工程）建立。39.下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。.39某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（设计单位）提供。40.建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。4.建设工程施工质量验收时，对涉及及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行（抽样）检测。.建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（建设单位）。41.我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/Tl9000)。42.按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，该项任务发生在建设工程项目的(设计阶段)。43.企业根据2000版IS09000族标准，采用过程网络的方法建立质量管理体系，体现了质量管理八项原则中的(管理的系统方法原则)。44.对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量