竞聘报告(人力资源部经理)

——人力资源总经理竞聘人：xxxx2012年03月18日中国红茶叶有限公司竞职报告——人力资源总经理尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是xxxx，首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是中国红茶叶有限公司人力资源总经理。我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。一、谈谈我的基本情况：本人叫xx，今年30岁。硕士生，1983年12月出生在湖北宜昌，2004年6月加入中国共产党，2006年1月参加工作，在组织的信任和领导的关怀下，先后担任龙腾汽车销售有限公司人事专员、总部办公室主任、总经理助理、副总经理，2008年3月担任该公司总经理。自我简介：1997/2001武汉船舶职业技术学院专科2003/2006硕士研究生武汉大学（1）学习经历（2）工作经历：人事总经理助理2008年/2010年龙腾汽车销售公司自我简介：人事副总2006/2008年3月2010年/2012年人事专员二、个人竞争优势：首先是我热爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分，我对她情有独衷，愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力；在参加竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参加此次竞聘你的把握有多大？经过一番认真的思考，我认为有三方面的原因：其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经历，使我明白了这样一个道理，那就是，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，所以，今天来参加竞聘。再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素质。2006年参加工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，尤其是人力资源的工作经历不仅使我对人事工作有了更深入的认识，更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高，具备了独挡一面的能力。所以，综合权衡一下，我认为自己有能力也有信心赢得本次竞聘。三、如果承蒙领导厚爱，我将做好以下工作：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实人力资源总经理关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二，大胆尝试，创立人才激励机制。在人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟。我将加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。”第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人力资源部的工作推向一个新的高度。v第五、2012年度人力资源工作规划：管理举措TheManagement举措1、根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘计划和人员编制预算.2、全面负责公司人力资源管理工作，为实现公司经营发展目标制定人力资源发展战略提供人力保障；3、完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度，包括人力资源规划、人才招聘与甄选、薪酬福利设计、绩效考核与激励、员工培训与发展、员工关系、企业文化等；4、拓展招聘渠道并建立招聘体系，逐步建立职位素质模型.5、以较好的洞察力、判断力、分析能力执行招聘、面试、甄选等工作，为公司招聘合适人选.6、为人力资源其它职能提供相应的信息支持.7、协助建立后备人才选拔和人才储备机制.8、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。9、拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。10、根据部门人员基本情况，提出内部人员调配方案（包括内部人员的调入和调出），促进人员的优化配置。各位领导、评委、同仁们，如果我承蒙厚爱，被聘为人力资源总经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同仁们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。以上所诉，若有不足之处，望大家批评指正！若大家认可，望诸位支持！姓名：xxxx日期：2012年03月18日