(葛电人资〔2008〕17号)岗位绩效工资分配管理办法

葛电人资〔2008〕17号关于印发《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法》的通知公司所属各单位：为规范公司工资管理，理顺工资分配关系，经公司研究，特制定《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法》。本办法经过广泛征求意见，并经公司三届五次职代会联席会审议通过和集团股份有限公司人力资源部审核同意，现印发给你们，请认真遵照执行。二ＯＯ八年九月二十八日主题词：工资绩效管理办法通知抄送：集团股份公司人力资源部葛洲坝集团电力有限责任公司总经理办公室2008年9月28日印发打印：潘李丽校对：王婧茹共印：30份-2-葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法根据国家有关法律法规和集团股份有限公司中葛股人资[2008]42号《关于进一步做好当前企业内部工资分配的有关规定》的要求，为规范公司工资分配行为，理顺工资分配关系，使工资分配向技术、技能复杂、责任重、贡献大的一线职工倾斜，有效地把职工工资收入与岗位责任及工作绩效相挂钩，更好地调动职工的劳动积极性，实现公司“又好又快，好中求快”的发展目标，特制定本办法。第一章总则第一条适用范围与公司签订劳动合同的在册职工，不包括实行年薪制、项目工薪制、协议工资制的人员。第二条基本原则1、突出效益，业绩导向原则。职工工资报酬与所在单位效益相挂钩、与职工个人贡献相挂钩。2、同岗同薪，岗变薪变原则。职工工资报酬与其岗位责任、能力要求相挂钩，合理拉开差距，以岗定薪，同岗同薪。3、向一线职工、艰苦岗位、关键岗位倾斜原则。工资分配向在艰苦地区、恶劣环境等特殊条件下工作的职工倾斜，向外营工作、长时间不能与家人团聚的职工倾斜，向在关键岗位上工作的职工倾斜。-3-第二章岗位绩效工资的构成第三条公司工资分配的基本形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制是以岗位为基础，以绩效考核为核心，将职工的工资收入与单位的经济效益和个人工作岗位、绩效考核结果相挂钩的工资制度。第四条岗位绩效工资由基础工资、绩效工资和辅助工资三个工资单元组成。基础工资包括岗位工资和年功工资，相对固定，根据出勤按月发放。绩效工资为浮动部分，按完成责任指标情况考核发放。辅助工资主要包括加班工资、高温津贴、中夜班津贴、导师和师带徒津贴、奖金。第五条基础工资主要体现工资的保障功能，满足职工基本生活需要。1、岗位工资是对职工在工作岗位上完成本职工作所支付的基本劳动报酬，主要根据所在岗位的工作复杂程度、责任大小、劳动强度等因素确定。2、年功工资主要体现职工历史贡献的积累，根据职工工作年限的长短确定。第六条绩效工资是职工工资性收入的主要来源，是职工工作业绩的体现，与职工所在单位的经营业绩和职工本人的贡献挂钩。第三章基础工资的确定第七条基础工资由公司统一管理、统一标准、统一考核、统一-4-发放，由岗位工资和年功工资两部分组成。第八条岗位工资岗位工资综合考虑岗位责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，根据公司确定的基数和职工所在岗位系数确定：岗位工资=基数×岗位系数第九条基数基数根据公司上年生产经营指标完成情况、本年生产经营目标、本年工资总额测算情况等因素确定。2008年基数确定为800元第十条岗位系数岗位系数主要体现各岗位之间劳动贡献、价值创造和技术含量的差别。岗位系数根据管理岗位、专业技术岗位、技能操作（服务）岗位三个岗位系列分别设置。1、管理岗位系列管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，设置七个岗级，岗级确定以聘任文件或公司批复意见为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表1。2、专业技术岗位系列专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，设置六个岗级，岗级的确定以聘任文件为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表2。3、技能操作（服务）岗位系列技能操作（服务）岗位根据工作性质分为四类：工程施工、供电维护、生产服务、后勤服务。-5-工程施工类岗位是指在施工工程项目部从事线路架设、变电安装、土建工程施工、生产设备操作和生产用车辆驾驶工作的岗位。供电维护类岗位是指在区域分公司（供电项目部）从事供电运行维护和生产用车辆驾驶工作的岗位。生产服务类岗位是指在各单位从事小车驾驶、设备维修保养、材料设备仓库管理、水电维护工作的岗位。后勤服务类岗位是指各单位从事办公服务、基地安全、抄表收费、餐饮、绿化、宿舍管理等后勤服务工作的岗位。技能操作（服务）岗位系列共设置十二个岗级，岗级的确定以聘任文件或公司批复意见为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表3。第十一条年功工资主要体现职工历史贡献的积累，根据职工的连续工龄确定：年功工资=职工连续工龄×年功系数连续工龄在5年以下的，年功系数取5元/年；连续工龄在5年（含）至10年的，年功系数取8元/年；连续工龄在10年（含）以上的，年功系数取10元/年。第四章绩效工资的确定第十二条绩效工资综合考虑岗位劳动差异、承担责任大小、工作成果和单位经营规模、经济效益、工作环境和工作地点等因素，与各单位经营成果的高低、管理的好坏、贡献的大小和职工个人的工作-6-成绩密切挂钩：绩效工资=岗位工资×绩效系数×责任指标考核得分÷100绩效系数根据一般地区、艰苦边远地区和产值规模确定：一般地区艰苦边远地区一类二类三类四类一类二类三类四类五类六类1000万元以下1.201.401.601.801.902.002.202.502.903.401000-3000万元1.221.431.631.841.942.042.242.552.963.473000-6000万元1.241.461.661.881.992.082.282.603.023.546000万元以上1.261.491.691.922.032.122.332.653.083.61注：1、公司机关绩效系数取1.2；2、专业分公司机关绩效系数根据工作所在地区按所管辖项目产值规模平均数取值；3、区域分公司绩效系数根据所管辖项目部（组）所在地区类别和项目人数确定；4、工程施工项目部所在地分别属于不同地区类别时，按就高原则确定绩效系数。地区分类说明:①艰苦边远地区的分类根据国人部发[2006]61号《完善艰苦边远地区津贴制度实施方案》确定；②一般地区是指除以上六类艰苦边远地区以外的其他地区,分为四类：一类地区是指宜昌城区，二类地区是指宜昌地区（不含城区），地区分类产值规模效系数绩-7-三类地区是指宜昌市外湖北省内地区；四类地区是指湖北省外地区。第十三条分公司、项目部的绩效工资管理对分公司、项目部的绩效工资实行“总额控制，分级考核”的办法：总额控制是指公司每月核定分公司、项目部的绩效工资总额，分公司、项目部组织考核分配。分级考核是指建立全员联责制度，层层落实责任，分级组织考核。各单位的责任书要进行层层分解，形成一级管理一级，一级考核一级，一级追究一级的全方位责任体系。公司按照葛电办[2008]93号《分公司、项目部责任指标考核评分细则》，按月对分公司、项目部进行绩效考核。各单位必须建立内部责任考核机构，制定内部责任考核细则，分级组织考核。第十四条机关、直属单位的绩效工资管理机关、直属单位的绩效工资与分公司、项目部进行联责，与部门、个人工作成果挂钩浮动。机关、直属单位工作人员月绩效工资考核按《机关、直属单位绩效考核细则》执行。第五章辅助工资的确定第十五条辅助工资是对基础工资和绩效工资的补充，由加班工资、高温津贴、中夜班津贴、导师和师带徒津贴、奖金三部分组成。-8-第十六条加班工资包括休息日加班工资、年休假加班工资和法定节假日加班工资。各单位要严格控制职工加班。确实因工作需要加班的，必须按规定报批：1、法定节假日加班。公司机关、直属单位需要在法定节假日安排职工加班，必须将加班计划书面报送公司总经理办公室审核，经公司领导批准同意。分公司、项目部需要在法定节假日安排职工加班，必须将加班计划书面报送公司工程管理部审核，经公司领导批准同意。加班计划必须详细说明加班原因、同级工会和职工本人意见、加班人员名单和加班时间，并在加班前5个工作日报送公司相关部门，不得事后报告。2、休息日加班。机关、直属单位原则上不安排职工在休息日加班，确因工作需要加班的，由各单位自行组织并安排同等时间的补休,不核发加班工资。分公司、项目部的休息日加班由各单位根据生产经营需要安排，核发加班工资。为保障职工每年有一定的休息时间，休息日加班每加班两天计发一天加班工资，另一天安排补休。如果职工一年的休息时间合计不足52天，不足的天数按休息日加班规定在年底一次性核发加班工资。专业分公司本部、区域分公司职工补休由本单位安排，费用进本单位成本。项目部职工补休由专业分公司安排，补休工资费用和年底一次性补发的加班工资费用由公司核拔。项目部必须按项目存续期间发放的休息日加班工资的同等数额向公司缴纳费用。3、年休假加班。-9-各单位应根据国家有关规定及时统筹安排职工休年休假。对单位已安排休假而本人不愿休息的，视为本人自动放弃，不发给加班工资。对因工作需要不能安排休假的，对职工应休未休的年休假天数，核发加班工资。4、加班工资的计发。加班工资计算公式如下：加班工资=计发基数×计发比例×加班工作时间。计发基数为职工本人的日基础工资；计发比例为：1、在休息日工作的，首先安排同等时间的补休，不能安排补休的，按照计发基数的200%支付加班工资；（三）在法定节假日工作的，按照计发基数的300%支付加班工资；（四）未休足年休假时间的，按照计发基数的300%支付加班工资。第十七条高温津贴。在高温天气下（日最高气温达到35°C以上）露天作业的生产人员，每人每天发放8元的高温津贴。高温津贴的具体执行月份按工作所在地地方政府的有关规定执行，根据实际工作日计算。第十八条中夜班津贴。对在施工现场实行轮班制作业的生产人员发放中夜班津贴。夜班津贴标准为每人每班10元，中班津贴标准为每人每班5元。第十九条导师和师带徒津贴。导师和师带徒津贴按公司导师制、师带徒管理办法执行。第二十条奖金公司奖金分为单项奖、特殊贡献奖、年度业绩奖和荣誉奖。-10-1、单项奖单项奖包括：市场开发奖、超额利润奖、变更索赔奖、贡献奖、年终兑现奖、项目完工奖和里程碑奖、供电安全奖。其中：供电安全奖和里程碑奖只有在完成阶段责任指标的情况下才能申请，其他奖项按《公司责任制管理办法》的有关规定执行。2、特殊贡献奖特殊贡献奖是对为公司做出突出贡献的职工的特殊奖励。符合以下条件的，可由各单位提出申报，公司责任制管理委员会审议，公司总经理批准发放。①、在实际工作中有重大创新并取得明显经济效益或为公司争得了荣誉；②、在“四新技术”引进或经营管理工作中，解决了重大问题。③、在个人职责范围之外，提出合理化建议并获得重大效益。④、在个人职责范围之外，提出合理化建议并避免重大损失。⑤、其他为公司做出的突出贡献。3、年度业绩奖由公司责任制办公室根据当年各项责任指标完成情况和盈利情况，结合公司工资总额清算情况，提出年度业绩奖励方案，公司责任制管理委员会审议，公司总经理决定。4、荣誉奖国家、地方政府、上级部门和本公司评定的各种荣誉称号，根据有关文件进行奖励。-11-5、业主拨发的奖金，各单位不得自行发放，必须报公司审批，按公司的审批意见发放。第六章工资发放办法第二十一条职工工资实行银行代发制度。应由职工个人缴纳的各类保险费在职工的基础工资中代扣代缴，个人所得税在绩效工资中代扣代缴。第二十二条基础工资、导师和师带徒津贴、法定节假日加班工资由公司人力资源部统一造表，各单位组织发放。发放工作程序如下：各单位（部门）在每月26日向公司人力资源部报送当月出勤情况汇总表，公司人力资源部在每月30日前统一编制基础工资发放表并发往各单位。各单位确保在次月5日前基础工资发放到位。第二十三条绩效工资由公司核定总额，各单位组织考核分配。发放工作程序如下：公司责任制管理办公室根据责任指标考核评分情况，核定各单位的绩效工资总额，报公司总经理批准。各单位（部门）在核定的总额范围内组织考核分配，编制绩效工资发放表，报送公司人力资源部审核，公司总经理审批后，各单位组织发放。第二十四条辅助工资的发放工作程序如下：休