01-薛家站机房迁移方案

沪宁高速公路薛家站机房迁移及值机室改造工程项目二楼机房设备搬迁及恢复方案江苏铁电交通科技集团有限公司2014年11月1沪宁高速公路薛家薛家站机房迁移及值机室改造工程项目二楼机房设备搬迁及恢复方案一、搬迁概况薛家收费站监控室设备搬迁到新规划的机房（老机房都在2楼合计38平方，新机房在1楼合计102平方），现有的监控室内设备做相应的移设。此次二楼需要搬迁的设备包括：序号设备名称规格型号数量安装时间备注一、收费系统1服务器1台含显示器3硬盘录像机工控机1台亭外4硬盘录像机工控机1台亭内5网络交换机1台7视频切换控制矩阵AB80-501台8视频分配器17台亭内、亭外9不间断电源UPSSANTAKCASTLE6KVA1套10不间断电源UPSSANTAKCASTLE10KVA2套1119英寸机柜3个12光端机20个二、监控系统、通信系统1机柜5个2视频存储服务器1台含显示器、老交换机3编码器1台4串口服务器2台5光端机11台6万兆网交换机1台7硬盘录像机1台28动环控制箱2个动环相关设备二、方案编制依据1、现有机房现场调查资料及业主方、维护单位、产权所有单位技术资料。2、本施工单位以往的相同或相似工程的施工经验。三、方案采用的标准(1)中国邮电部部颁标准YD/T5003-2005《电信专用房屋设计规范》。(2)中国邮电部部颁标准YD5137-2005《本地通信线路工程设计规范》。(3)中国邮电部部颁标准YD/T5138-2005《本地通信线路工程验收规范》。(4)中国邮电部部颁标准YD/T5089-2005《数字同步网工程设计规范》。(5)中国邮电部部颁标准YD/T5095-2005《SDH长途光缆传输系统工程设计规范》。(6)中国国家标准GB50321-2000《综合布线系统工程验收规范》。(7)高速公路机电工程《公路工程质量检验评定标准》JTG-F80-2-2004四、受搬迁影响的业务薛家机房本路段收费、监控和语音以及沪宁路段监控数据的处理、汇集、信息发布管理等业务；五、机房搬迁原则5.1．中断业务最短原则。从设备断电至设备搬迁机房内重新启动业务，保证服务器设备在6小时内恢复；万兆网设备在8小时内恢复。5.2．安全迁移的原则。在设备拆除、运输、安装过程中保证设备及配件的安全。5.3．科学规划的原则。通信机房搬迁要科学规划、合理组织、统一协调，保证在整个搬迁过程有计划、有组织。5.4．设备搬迁顺序原则：先电源后设备、先主干后局部、先传输后交换、先数据后语音的原则。5.5．原机房设备逐一断电拆除，新机房逐一安装通电调试的原则。3六、机房搬迁工程方案本次搬迁是将原二楼机房内的5套不间断电源（UPS）搬移至一楼新机房统一摆放于第一排；3个收费机柜统一摆放于第2排；5个通信、监控机柜摆放于第三排。在指定位置进行安装、供电、调试、并确认业务恢复情况，直至搬迁设备所有业务恢复（机柜布局图附后）。1、前期施工准备（1）一楼新机房墙装配电箱安装、现场确定机柜摆放位置；（2）现有通信机房设备之间数据连线已做好标记；（3）搬迁前放好需要更换的网线、电缆、视频线、电源线；（4）搬迁工作人员组织安排、培训；（5）到各个机柜的电源线已经敷设到位；（6）新机房内静电地板、强弱电线缆安装完成，接地网联网并测试合格；（7）新机房内接地网、开放式线槽安装完毕并符合相关规范要求；（8）新机房环境符合通信机房相关规范要求；2、提交搬迁申请报告。报告内容：搬迁工作准备情况、设备搬迁计划、业务中断的类型及时间、业务计划恢复时间等相关信息。3、设备搬迁（1）设备搬迁前的准备工作进一步核实所搬迁设备标签、线缆连接图、端口对应图等。设备搬迁前将尽量查找设备原始资料，确定合理的拆除方案，记录设备拆除前的原始档案，这些档案包括：对设备进行拍照，记录各功能模块的安装位置、接线、运行状况。拍照内容将包括设备的整体照片、各功能模块的照片、尾纤、电缆接线等（2）切断工作电源首先经业主同意后，在准确的时间点由陈帅、戴智对收费机柜和监控机柜对应设备进行断电，设备断电采用系统正常关机，严禁强制性关机。设备拆除前将先切断设备工作电源，断电操作将严格按照电工操作规程进行，先关设备电源开关，然后拔出电源插头。地线将从设备一端拆除，而且要确认电源线、后备电池拆除后方能拆除接地线。整个过程应严格按照规范的流程逐级断开，以保证施工人员与设备的安全，杜绝人员触电及设备短路烧毁的现象发4生。（3）设备拆卸确认供电电源拆除后，将等候至少一分钟，待设备剩余电量泻放完全后再动手拆除设备，先拆除设备电源（做好电源线缆头的保护），再拆除数据、业务线、地线，在拆除数据业务线时，保护各种型号的插头、插糟，以免在搬运中损坏，最后设备拆除，能整体拆除的机电设备将尽量整体拆除，最好不拆除设备内部接线，比如交换机、传输网络、服务器机柜等。(4)搬运此次搬运是从二楼机房搬移至一楼机房，在下楼的过程中，一定要注意，看清踩稳，将设备安全搬移至指定机柜内。搬运中注意事项：能够整体搬运尽力整体搬运（尽量减少设备拆除、安装工作量）。搬运过程中，保证设备运输安全，防止碰撞、坠落等情况发生。马成长小组负责机柜和相关设备搬运及就位；(5)安装、配线安装的前提是二楼需要搬移的设备搬移到一楼指定位置后，然后各负责人组织人员进行设备安装，设备安装按图纸布局安装，安装从上到下依次安装。设备安装完后，按照拆除时的标签及记录连接设备的各类线缆。(6)开机开机前对设备连线、电源再做进一步检测、确认。(8)线缆绑扎对搬迁完成的设备，做好线缆绑扎、标准。(9)循环第一步，进行第二套设备搬迁。七、人员组织安排1、现场施工管理机构及职责：为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对工程质量、工期的要求，根据工程的实际情况，公司成立薛家通信机房搬迁领导小组，负责对本项目的施工组织管理，具体机构组成如下：指挥长：朱文山电话：[phone]副指挥长：钱锋电话：153668040505技术总工：陈帅电话：[phone]下设4个作业班组：（1）、设备作业1组组长：吴春云组员：刘正、潘冠男、彭秋华内容：将二楼2个监控机柜、1个动环机柜、1个接入网机柜、1套ODF综合配线柜及相关设备搬移至一楼指定位置，8根主干光缆割接及相关业务的搬移及恢复。（2）、设备作业2组组长：戴智组员：高磊、刘利内容：将二楼3套收费UPS、1套监控UPS、1套动环UPS搬移至1楼指定位置，及时恢复车道UPS供电及各个机柜之间的供电。（3）、设备作业3组组长：陈帅组员：王子乔、刘利、王海波内容：将二楼3个收费机柜搬移至1楼指定位置，涉及32路图像及收费网络等业务的搬移及恢复。（4）、设备作业4组组长：陆召满组员：陈陆华内容：将二楼动环系统整体搬移至一楼及内线电话的及时恢复。（5）、设备作业5组组长：马成长组员：工人4个内容：将二楼设备安全搬移至一楼指定位置。（6）、后勤保障组组长：朱卫峰内容：用餐、车辆调度、材料采购62、组长（副组长）职责（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。（2）加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。（3）负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在本项目的有效实施。（4）组织质量规划，审定内部质量指标，定期组织工程质量的检查。3、施工力量部署本项目拟投入专业技术人员14人，合计21人。7八、应急预案为应对机房设备迁移可能发生的突发事件，将正在发生或已发生事故的损害程度减轻到最低，确保员工安全，特制定本应急处置预案。8.1机房设备回迁突发事件分类：1.自然灾害：指地震、火灾等因自然因素引起的网络与信息系统的损坏。2.事故灾难：软件、硬件设备故障等引起的系统设备的损坏或业务中断。8.2应急处理人员组织机构：组织机构框架图8.3应急机构人员岗位职责：8.3.1应急总指挥职责（1）保证在任何时间，及时协调应急行动所有涉及的岗位人员；（2）提供必须的紧急响应设备；（3）在紧急情况下全面负责紧急行动。8.3.2应急副总指挥职责（1）在总指挥领导下具体开展工作，当总指挥不在时履行总指挥职责；（2）根据获得的应急信息下达命令。8.3.3各相关设备负责人职责（1）负责尽快收集信息向应急总指挥汇报事故情况；（2）负责现场临时设备抢救和对事态的控制；总指挥：朱文山副总指挥：钱锋收费设备负责人：陈帅供配电设备负责人：戴智接入网及动环负责人：陆召满监控、通信设备负责人：吴春云8（3）听从上级指挥人员的指挥。8.4突发事件处理原则：8.4.1预防为主。立足安全防护，加强预警，从预防、监控、应急处理、应急保障等环节，在管理、技术、人员等方面采取多种措施充分发挥各方面的作用，共同构筑通信机房内设备的安全保障体系。8.4.2快速反应。突发事件发生时，按照快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。8.4.3分级负责。按照“谁主管，谁负责”的原则，建立和完善安全责任制及联动工作机制。根据各负责人的职能，各司其职，加强各负责人的协调与配合，共同履行应急处置工作的管理职责。8.4.4以人为本。把保障人员以及公共利益的安全作为首要任务。8.4.5常备不懈。加强技术储备，规范应急处置措施与操作流程，确保应急预案切实有效，实现网络与信息安全突发公共事件应急处置的科学化、程序化与规范化。九、机房搬迁技术组织、质量保证以及安全保证措施9.1技术组织措施：强化施工技术管理，建立项目经理负责制的技术管理体系。从项目主管—技术主管—班组技术员，各负其责。加强技术资料管理，厂家到货合格证由专人负责保存。主管工程师应作好对技术员和现场技术工人的技术交底，使参加施工人员做到心中有数。主要施工技术方案由主管工程师负责，确定后交由技术员负责实施。9.2工程质量保证措施：“质量第一，用户至上”是我公司求生存、图发展的最高目标。该工程在施工中将以“ISO9002质量保证体系”为基础，以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想。施工前将质量要求传达至每一位参加施工人员，使所有参加施工人员树立强烈的质量意识。施工中层层把关，不放过任何一个细微环节。从材料入库到完工，加强每一环节的检测，确保每一环节都达到相应的质量要求。开展质量自检和互检制度，以检查促进施工质量的提9高。9.3安全保证措施：严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。坚持管生产必须管安全的原则。开工前，由主管安全工程师组织对施工人员进行安全教育，制定与本工程相关的安全措施，组织全体人员学习并考核，经考核合格后方可允许上岗。在工程实施期间，项目负责定期组织人员对施工中的安全情况进行检查，对检查出的不安全因素，应及时纠正并对主要责任人进行批评。安质人员定期对施工人员进行安全教育，牢记安全，警钟长鸣。施工班组设专职安全员，负责施工现场的安全防护工作。严格按照施工规范的要求进行施工，确保工程的顺利实施。十、业务中断及恢复时间业务中断计划时间：11月30日上午8点；业务恢复时间：11月30日下午5点。附: