2017煤一队班组建设(修改)

河南能源鹤煤公司六矿煤一队标准化班组建设制度体系二Ο一七年《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》2目录第一部分：集团、公司一号文件.................第4页第一章：鹤煤〔2017〕239号关于印发《鹤煤公司安全生产标准化考核定级实施办法》的通知................第5页第二部分：班组管理机构......................第13页第一章；班组建制、班组定员标准及班组行政管理机构图、班组长基本情况登记表.........................第13页第二章；班组工会小组、群众安全监督员分配图..第18页第三部分：制度建设..........................第21页第一章：班组安全管理基本规章制度............第21页一、班组长安全生产责任制.....................第21页二、班前、班后会和交接班制度................第35页三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度.....第37页四、学习制度.................................第39页五、安全承诺制度.............................第41页六、民主管理班务公开制度.....................第48页七、安全绩效考核制度.........................第50页第四部分：组织建设..........................第51页第一章；鹤壁煤电六发〔2017〕1号文关于印发鹤煤六矿关于做好2017年安全生产工作的决定、区队班组安全生产目标...........................................第51页第二章；群监员调整文件及群监组织结构图、队班组群监员分布结构图、群监员基本情况登记表.............第66页《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》3第三章；班组民主管理机构图和班组民管活动记录本（另建）.........................................第74页第四章；开展班组建设创先争优活动（文件）建立表彰奖励机制.........................................第77页第五章；班组长选聘、培养使用机制.............第85页第六章；班组管理、安全奖罚、民主评议三项制度第105页第五部分：现场管理........................第117页第一章；班组长现场作业前安检制度、班组班前安全工作安排记录本（另建）第二章；班组现场交接班记录本（另建）第三章；班组安全操作规程第四章；班组质量验收交接制度班组隐患排查管理制度。班组安全巡回检查、安全质量验收记录本（另建）《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》4第一部部分第一章；鹤煤〔2017〕239号关于印发《鹤煤公司安全生产标准化考核定级实施办法》的通知鹤煤〔2017〕239号关于印发《鹤煤公司安全生产标准化考核定级实施办法》的通知公司所属各矿井：为认真贯彻落实《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核评级办法（试行）〉和〈煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法〉（试行）的通知》（煤安监行管〔2017〕5号）精神，按照《河南省煤炭工业管理办公室关于印发〈河南省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则〉的通知》（豫煤行〔2017〕80号）要求，结合公司实际，研究制定了《鹤煤公司安全生产标准化考核定级实施办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。2017年6月5日鹤壁煤业（集团）有限责任公司文件《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》5附件鹤煤公司安全生产标准化考核定级实施办法为了进一步强化矿井安全生产，提升安全保障能力，根据《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核评级办法（试行）〉和〈煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法〉（试行）的通知》（煤安监行管〔2017〕5号）有关规定和要求，结合公司实际，特制定以下实施办法。一、组织领导及工作职责（一）领导机构鹤煤公司成立安全生产标准化工作领导小组组长：董事长总经理副组长：公司副总经理级领导成员：公司副总师级领导，公司相关业务部室负责人领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，安监局相关成员为办公室成员。（二）工作职责1.建立工作机构，健全管理制度，制定达标规划，严格落实奖惩。2.对矿井安全生产标准化工作进行考核、验收、指导。3.督促落实矿井安全生产标准化工作开展情况。4.按照安全生产标准化基本要求和各专业重大事故隐《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》6患判定标准，对存在重大隐患的矿井、系统、设备和采掘头面可以直接下达停产停运整改指令。5.负责按时上报安全生产标准化信息管理系统及其它有关材料。6.每季度由配合部门向牵头部门上报安全生产标准化考核验收得分情况，牵头部门汇总后向安监局上报安全生产标准化考核验收得分情况。（三）专业分工1.安全风险分级管控牵头部门：安监局配合部门：生产技术部、通风部、机电部、地测部、人力资源部工作职责：生产技术部：负责“安全风险辨识评估”项目中“专项辨识评估”第一、二项内容；第四项涉及采掘专业的内容。通风部：负责“安全风险辨识评估”项目中“专项辨识评估”第三项内容；第四项涉及通风专业的内容。机电部、地测部负责“安全风险辨识评估”项目中“专项辨识评估”第四项涉及本专业的内容。人力资源部：负责“保障措施”项目中“教育培训”项内容；安监局：负责其余项目。2.事故隐患排查治理牵头部门：安监局《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》7配合部门：生产技术部、通风部、机电部、地测部、经济运行部工作职责：生产技术部、通风部、机电部、地测部：负责“事故隐患排查”项目中“周期范围”第二项涉及本专业的内容。经济运行部、财务部：负责“保障措施”项目中“资金保障”内容。人力资源部：负责“保障措施”项目中“专项培训”内容。安监局：负责其余项目。3.通风牵头部门：通风部配合部门：武装保卫部工作职责：武装保卫部：负责“井下爆破”项目中“物品管理”内容。通风部：负责其余项目。4.地质灾害防治与测量责任部门：地测部“防治冲击地压”部分内容不进行考核5.采煤牵头部门：生产技术部配合部门：机电部工作职责：《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》8机电部：负责“机电设备”项目。生产技术部：负责其余项目。6.掘进牵头部门：生产技术部配合部门：机电部工作职责：机电部：负责“设备管理”项目中“运输系统”内容。生产技术部：负责其余项目。7.机电责任部门：机电部8.运输责任部门：机电部9.职业卫生牵头部门：安监局配合部门：通风部、机电部、人力资源部、财务部、社保中心、供应公司、工会工作职责：财务部：负责“职业卫生管理”项目中“经费保障”内容。人力资源部：负责“职业卫生管理”项目中“危害告知”内容、“职业健康防护”项目内容、“职业病诊断鉴定”项目内容。社保中心：负责“职业卫生管理”项目中“工伤保险”内容。《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》9供应公司：负责“职业卫生管理”项目中“个体防护”内容。通风部：负责“职业病危害”项目中“粉尘”、“高温”、“化学毒物”内容。机电部：负责“职业病危害”项目中“噪声”内容。工会：负责“工会监督”项目内容。安监局：负责其余项目。10.安全培训和应急管理牵头部门：人力资源部、生产技术部（调度室）配合部门：安监局、信息中心、工会工作职责：人力资源部：负责“安全培训”项目内容。工会：负责“班组安全建设”项目内容。安监局：负责“应急管理”项目中“队伍建设”内容。信息中心：负责“应急管理”项目中“应急广播系统”内容。生产技术部（调度室）：负责其余项目。11.调度和地面设施责任部门：生产部（调度室）、后勤服务中心工作职责：生产部（调度室）：负责“调度基础工作”项目、“调度管理”项目、“调度信息化”项目、“岗位规范”项目、“文明生产”项目内容。后勤服务中心：负责“地面办公场所”项目、“两堂一《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》10舍”项目、“工业广场”项目、“地面设备材料库”项目内容。二、工作目标1.达到安全生产标准化达标煤矿基本条件。2.采掘关系正常。3.所属生产矿井达标率100%，杜绝较大及以上事故。4.安全生产标准化等级达到规划目标。即：三矿、中泰矿业、五环分公司、六矿、八矿、九矿、十矿、鹤蒙公司苏家沟煤矿、陕西富源党家河煤矿达到一级标准；区域公司所属生产矿井达到二级标准。5.公司达到安全生产标准化集团公司标准。安全生产标准化等级规划目标分解：各矿井严格对照标准，于4月底前完成首轮自查自改，5月、6月各再进行一轮自查自改；本部矿井于6月上旬达到一级标准，完成自评后向公司提出申报；苏家沟煤矿、党家河煤矿及区域公司所属生产矿井于6月中旬达到等级规划标准，完成自评后向公司、当地主管部门提出申报。三、严格考核定级程序（一）自评申报。各矿井对照《评分办法》全面自评，形成自评报告，填写煤矿安全生产标准化等级申报表，报鹤煤公司，该项工作于6月中旬前完成；鹤煤公司将根据各矿井申报情况，于7月上旬组织进行检查验收。（二）检查初审。经鹤煤公司进行验收审查后，于7月《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》11底前整体上报河南能源集团或当地主管部门（本部矿井报河南能源集团，省内外其他矿井并上报当地主管部门）进行申报，初审合格后由集团公司正式上报省煤管办。（三）迎接考核。省煤管办对申请材料审核合格后，将组织进行全面现场检查，对申报矿井进行考核定级。（四）公示监督。经省煤管办考核合格的矿井，公示后确定考核定级。各矿井在进行考核定级申报时严禁出现弄虚作假现象，否则，公司将严肃追责。四、认真落实专项资金各矿井要按吨煤不低于4元的标准提取安全生产标准化建设专项资金，用于标准化工程建设，并制定使用管理办法，确保提取、使用和落实到位。公司集中提取吨煤不少于1元标准的安全生产标准化奖励资金，由公司统一管理，主要用于“标杆工程、精品线路”项目奖励。五、相关工作要求（一）各矿井要进一步提高认识，立即组织对安全生产标准化标准进行宣贯、实施。要根据各自实际情况，制定切实可行的学习和实施方案，并结合新体系、新要求认真开展自查自改工作，做到边学、边查、边改，真正把新标准不折不扣、高标准的落实到位，在全公司形成贯彻落实安全生产标准化标准的热潮。（二）各矿井要对照安全生产标准化标准，进一步完善《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》12机构设置，建立健全各项管理制度，按照工作分工和职责内容，真正查出工作中存在的问题和差距，拟定下一步整改和提高的措施，公司安监局将定期对安全生产标准化标准的落实执行情况进行督办。（三）各矿井要严格坚持“旬检月评定”安全生产标准化标准化自检模式，明确各专业每旬自检由分管矿领导牵头组织，分管业务科室、区队有关人员参加，安检科负责监督；每月度由矿长牵头组织，组织开展一次全面的自查，自查必须为动态检查，必须将各专业所涉及到的采掘头面及地面资料全部覆盖，自查后要形成自查报告。公司每季度组织开展一次全面检查考核，对检查考核存在的突出问题和综合得分排序情况进行通报。（四）各单位要以贯彻落实安全生产标准化标准为契机，持续深入推进“标杆工程、精品线路”精品工程创建活动，全面加强安全生产标准化创建工作，做到以标准促安全，以安全促生产，不断提升安全生产标准化水平。主办：鹤煤（集团）公司安全监察局鹤煤（集团）公司综合办公室2017年6月5日印发《河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设管理体系》13河南能源鹤煤集团六矿煤一队班组建设体系第二部分确定班组管理机构第一章煤一队、班组建制、班组定员标准及班组行政管理机构图一、队建制队长支书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员团支书二、班组建制我队共有4个班（掘进班3个、机电班1个），其中包括3个组（掘进小组3个，验收小组1个）。班组工种为：煤巷掘进支护工、井下电